雙重轉(zhuǎn)型：如何重新定位核心業(yè)務(wù)并實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新

　　在數(shù)字化時(shí)代下，行業(yè)生態(tài)升級(jí)更迭，消費(fèi)行為、消費(fèi)場(chǎng)景發(fā)生了巨大的變化，如果不能緊跟時(shí)代轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)隨時(shí)可能陷入難以破局的困境，即便是行業(yè)巨頭也可能在短期內(nèi)隕落。如何在多變的環(huán)境下完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型？斯科特·D.安東尼作為“顛覆性創(chuàng)新”理念的創(chuàng)建者克萊頓·克里斯坦森團(tuán)隊(duì)的核心成員，與克拉克·G.吉爾伯特及馬克·W.約翰遜依據(jù)對(duì)奈飛（Netflix）、猶他數(shù)字媒體（Deseret Digital Media）等不同公司的研究及多年的實(shí)踐，在本書中提出了“雙重轉(zhuǎn)型”理論，幫助企業(yè)從兩個(gè)方面打開(kāi)新的機(jī)會(huì)之窗：一是重新定位當(dāng)前的業(yè)務(wù)提高適應(yīng)力，二是創(chuàng)建新的增長(zhǎng)引擎以適應(yīng)未來(lái)的變化?！半p重轉(zhuǎn)型”幫助奈飛從一家傳統(tǒng)的電影DVD租賃公司轉(zhuǎn)型為全球流媒體平臺(tái)。克服市場(chǎng)及行業(yè)變動(dòng)帶來(lái)的威脅，將破壞的威脅轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)，讓企業(yè)“擁有未來(lái)，而不是被未來(lái)所顛覆。

　　[美]斯科特·D.安東尼（Scott D. Anthony）·克萊頓·M.克里斯坦森（Clayton M. Christensen）團(tuán)隊(duì)核心人物，創(chuàng)新咨詢公司創(chuàng)新視點(diǎn)（Innosight）合伙人，達(dá)特茅斯學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位。先后斬獲“全球50大管理思想家”（Thinkers50）頒發(fā)的“創(chuàng)新獎(jiǎng)”與“有影響力的管理思想家獎(jiǎng)”。·斯科特從事企業(yè)咨詢工作10余年，曾與多個(gè)行業(yè)的客戶開(kāi)展過(guò)合作，服務(wù)客戶包括奈飛（Netflix）、寶潔（Procter & Gamble）、強(qiáng)生（Johnson & Johnson）、新加坡電信（SingTel）、卡夫（Kraft）等。在新興市場(chǎng)，特別是在中國(guó)、印度、菲律賓等市場(chǎng)擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。[美]克拉克·G.吉爾伯特（Clark G. Gilbert）·楊百翰大學(xué)愛(ài)達(dá)荷分校校長(zhǎng)，曾任猶他新聞報(bào)（Deseret News）和猶他數(shù)字媒體公司（Deseret Digital Media）執(zhí)行官。[美]馬克·W.約翰遜（Mark W. Johnson）·創(chuàng)新咨詢公司創(chuàng)新視點(diǎn)（Innosight）合伙人。