創(chuàng)業(yè)實務(wù)（第2版）

定　價：￥38.00

作　者：	劉波編
出版社：	高等教育出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787040569001	出版時間：	2021-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	308	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書按照創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備—創(chuàng)新企業(yè)開辦—創(chuàng)新企業(yè)營銷—創(chuàng)新企業(yè)管理的思路，以大量真實案例引入創(chuàng)業(yè)各環(huán)節(jié)的實際問題，以理論講解與實踐分析相結(jié)合的思路設(shè)計教材內(nèi)容，幫助學(xué)生全面了解創(chuàng)業(yè)所需的基本知識、理論、方法和流程，掌握創(chuàng)業(yè)基本技能，提升創(chuàng)業(yè)能力。包括三大模塊。第一模塊創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，講解創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)、創(chuàng)業(yè)項目、創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)業(yè)計劃、新企業(yè)開辦等內(nèi)容；第二模塊新創(chuàng)企業(yè)營銷，講解市場調(diào)研與市場細分，產(chǎn)品、服務(wù)和品牌策略，定價策略與渠道管理，促銷管理，網(wǎng)絡(luò)營銷，銷售管理與客戶關(guān)系等內(nèi)容；第三模塊新創(chuàng)企業(yè)管理，講解財務(wù)管理、人力資源管理、物流管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理、店鋪管理等內(nèi)容。通過理論講解與實踐分析相結(jié)合，幫助學(xué)生全面了解創(chuàng)業(yè)所需的基本知識、理論、方法和流程，提升創(chuàng)業(yè)綜合能力。與同類創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教材相比，有較強的實用性。

作者簡介

暫缺《創(chuàng)業(yè)實務(wù)（第2版）》作者簡介

圖書目錄

上篇創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
第1章創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)
1．1 創(chuàng)業(yè)意識
1．1．1 創(chuàng)業(yè)者的個人收獲
1．1．2 創(chuàng)業(yè)對社會的作用
1．2 創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)
1．3 創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)養(yǎng)成
本章要點
習(xí)題
第2章創(chuàng)業(yè)項目
2．1 創(chuàng)業(yè)機會的產(chǎn)生與發(fā)現(xiàn)
2．1．1 創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機會——由創(chuàng)意引發(fā)的創(chuàng)業(yè)
2．1．2 市場機會發(fā)現(xiàn)——由市場需求引發(fā)的創(chuàng)業(yè)
2．2 創(chuàng)業(yè)機會的選擇和評估
2．2．1 創(chuàng)業(yè)機會的選擇
2．2．2 創(chuàng)業(yè)機會的評估準(zhǔn)則
2．2．3 機會青睞特定創(chuàng)業(yè)者
2．3 創(chuàng)業(yè)資源和創(chuàng)業(yè)模式
2．3．1 創(chuàng)業(yè)資源
2．3．2 創(chuàng)業(yè)模式
附錄2-1 電子商務(wù)
本章要點
習(xí)題
第3章創(chuàng)業(yè)團隊
3．1 創(chuàng)業(yè)團隊的組建
3．1．2 成功的創(chuàng)業(yè)團隊
3．1．3 創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成
3．1．4 創(chuàng)業(yè)團隊的類型
3．1．5 組建創(chuàng)業(yè)團隊的原則
3．2 創(chuàng)業(yè)團隊的管理
3．2．1 創(chuàng)業(yè)團隊的理念
3．2．2 創(chuàng)業(yè)團隊所有權(quán)分配機制
3．2．3 團隊內(nèi)部的沖突管理
本章要點
習(xí)題
第4章創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理
4．1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略分析
4．1．1 宏觀環(huán)境分析
4．1．2 行業(yè)環(huán)境分析
4．1．3 內(nèi)部環(huán)境分析
4．1．4 SWOT分析
4．2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇
4．2．1 總體戰(zhàn)略的選擇
4．2．2 分戰(zhàn)略的選擇
4．3 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實施
4．3．1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實施的階段
4．3．2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實施的基本原則
4．3．3 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實施模式
4．3．4 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實施注意事項
4．4 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略評價
4．4．1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略評價的內(nèi)容
4．4．2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)
4．4．3 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略評價的原則
本章要點
習(xí)題
第5章創(chuàng)業(yè)計劃
5．1 創(chuàng)業(yè)計劃的作用
……
中篇新創(chuàng)企業(yè)營銷
下篇新創(chuàng)企業(yè)管理
參考文獻