中層干部管理手冊(cè)

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	偉巍著
出版社：	上海社會(huì)科學(xué)院出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787552036565	出版時(shí)間：	2021-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	292	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中層干部管理手冊(cè)》是作者韋巍的第二部關(guān)于企業(yè)中層干部管理方面的作品，這是一本濃縮資深管理顧問(wèn)18年輔導(dǎo)中層干部實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)筆記。本書(shū)以企業(yè)中層干部管理工作為主要考察對(duì)象，運(yùn)用國(guó)外管理學(xué)原理和傳統(tǒng)文化中的管理思維以及作者在企業(yè)管理實(shí)踐中的實(shí)例，將經(jīng)驗(yàn)與感悟一一道來(lái)，深入淺出，有參考價(jià)值，書(shū)中所表達(dá)的管理理念切合我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際——提出的諸多操作建議亦具有較強(qiáng)的針對(duì)性。

作者簡(jiǎn)介

　　韋巍企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn) 實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)師 18年間先后被恒源祥、光明乳業(yè)、建設(shè)銀行、金東紙業(yè)等近200家企業(yè)聘為管理顧問(wèn) 現(xiàn)有專(zhuān)著：《職場(chǎng)有效溝通》《離離青草香》《中層干部六大核心管理技能訓(xùn)練》經(jīng)典課程： l 中層干部六大核心管理技能訓(xùn)練 l 職場(chǎng)有效溝通 l 企業(yè)文化建設(shè)與落地 l 高效執(zhí)行力 l 中層干部的人力資源管理常識(shí) l 戰(zhàn)隊(duì)與團(tuán)隊(duì) l 目標(biāo)與績(jī)效管理

圖書(shū)目錄

目錄（部分）
序
1管理者的兩個(gè)壞習(xí)慣
2現(xiàn)代管理學(xué)的五大職能
3習(xí)慣使用管理類(lèi)工具
4部門(mén)經(jīng)理的每月四問(wèn)
5績(jī)效管理的目的是幫助下屬提升
6企業(yè)中的“平民”文化
7海爾13條廠(chǎng)規(guī)的啟示
8布置任務(wù)要強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的要點(diǎn)
9不與員工爭(zhēng)利
10中層干部必須明晰與下屬的分工
11與應(yīng)聘者溝通的三個(gè)問(wèn)題
12關(guān)于企業(yè)的組織架構(gòu)
13部門(mén)之間的配合
14強(qiáng)勢(shì)和強(qiáng)大的區(qū)別
15有效溝通
16忌“三毒”批評(píng)
17布置任務(wù)的靈魂三問(wèn)
18影響管理者威信的錯(cuò)誤言行
19檢查技巧
20換位思考
21面試員工
22經(jīng)營(yíng)管理不玩虛
23什么是學(xué)習(xí)能力
24成熟不是單純的簡(jiǎn)單
25說(shuō)公司壞話(huà)顯示自己愚蠢
26企業(yè)為什么留不住人才
27優(yōu)秀員工的評(píng)選規(guī)則
28星巴克咖啡留人的6個(gè)絕招
29阿里人才觀
30員工離職不再秋后算賬
31管理不需要遷就
32價(jià)值思考
33試用員工歸屬人資部門(mén)
34中層干部最有價(jià)值的4種品質(zhì)
35不要提拔主動(dòng)性差的人
36報(bào)銷(xiāo)把好審核關(guān)
37讓高管成為好師傅
38制度為什么執(zhí)行不徹底
39核心骨干要成為發(fā)動(dòng)機(jī)
40計(jì)劃大于能力
41部門(mén)經(jīng)理要學(xué)會(huì)算賬
42要重視“進(jìn)人”和“出人”
43重要決策的“會(huì)前會(huì)”
44民主和榜樣的管理方法
45把希望放在自己身上
46強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)帶出強(qiáng)勢(shì)之師
47克服恐懼的好辦法
48成功來(lái)自?xún)?nèi)驅(qū)動(dòng)
49同級(jí)協(xié)同
50什么是格局？
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