管理心理技術(shù)1：投資與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略評估14連環(huán)

　　在投資與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域做決策，百戰(zhàn)百勝只是傳說，水平高者是指決策成功率高于同行的平均數(shù)而不是指決策沒有失敗。 本書從管理心理學(xué)的應(yīng)用視角出發(fā)，根據(jù)作者多年投資與創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉出14條環(huán)環(huán)相扣的項(xiàng)目評估法則，如，該項(xiàng)目是徹底的需求導(dǎo)向嗎？該項(xiàng)目是否需要改變消費(fèi)者的傳統(tǒng)潛意識？該項(xiàng)目按馬斯洛需求層次論分析，需求是處于增長期還是萎縮期？在選擇項(xiàng)目時是否會因?yàn)樾枰J(rèn)知情感行為協(xié)調(diào)產(chǎn)生自我欺騙？項(xiàng)目主持人是否因過去的強(qiáng)化或者懲罰，會頑固地保持對項(xiàng)目不利的行為方式？項(xiàng)目主持人是否完全接受“所覺常不對，所覺常不真”的理念？項(xiàng)目主持人是否符合創(chuàng)業(yè)者的人格特質(zhì)？該項(xiàng)目的營銷戰(zhàn)略是否清晰？該項(xiàng)目是否處于進(jìn)入障礙高、退出障礙低的領(lǐng)域？該項(xiàng)目的資金大小和行業(yè)集中度是否匹配？該項(xiàng)目是否處于行業(yè)成長期？該項(xiàng)目是否具有核心競爭力？該項(xiàng)目是否五種競爭力評估都過關(guān)？該項(xiàng)目是否經(jīng)過了二元相對決策會議討論？按照這14連環(huán)檢驗(yàn)法來進(jìn)行投資或創(chuàng)業(yè)決策，無疑會大幅降低失敗率、提高成功率。

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