組織指揮與控制理論

定　價：￥89.00

作　者：	[美] Jay S.Bayne（杰伊?S. 貝恩）著，李志飛等譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	體系工程與裝備論證系列叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121417559	出版時間：	2021-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	164	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書翻譯自美國加州大學圣塔芭芭拉分校電子工程與計算機科學系貝恩博士的著作。指揮與控制是體系作戰(zhàn)中非常重要的環(huán)節(jié)。組織指揮與控制理論通過引入價值生產(chǎn)單元的概念，運用系統(tǒng)科學的方法解決指揮與控制的協(xié)同問題，它將體系的組織編制并分成多個組織單元，每個組織單元就是一個基本的功能模塊，分別由一條功能鏈和一條指揮鏈交叉形成。該理論已經(jīng)成功應(yīng)用于商業(yè)企業(yè)、政府機構(gòu)和美國國防部門。本書詳細介紹了組織指揮與控制理論產(chǎn)生的背景、應(yīng)用特點，以及組織控制、組織指揮、性能測度、指揮與控制的應(yīng)用流程、協(xié)議標準和資源管理等方面的內(nèi)容。

作者簡介

　　Jay S. Bayne 擁有加州大學圣塔芭芭拉分校電子工程與計算機科學博士學位（1976）。他是協(xié)議解決方案公司的創(chuàng)始人和總裁（1973―1985）、加州理工大學計算機科學全職教授（1973―1984），燃燒工程（CE）自動化技術(shù)公司執(zhí)行董事（1986―1989）、阿西布朗勃法瑞系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)副總裁（ABB，1989―1991）、埃爾薩格？？貝利過程自動化技術(shù)與戰(zhàn)略營銷副總裁（EBPA，1991―1998年）和約翰遜控制公司技術(shù)副總裁（JCI，1998―2002）。目前，他是元指揮系統(tǒng)公司的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官（前身為埃施朗公司），該公司是一個專業(yè)的服務(wù)和軟件開發(fā)公司，專注于分布式實時組織指揮與控制（管理）系統(tǒng)研究和開發(fā)（2002年至今）。貝恩博士開發(fā)了許多大型指揮與控制系統(tǒng)，包括飛行、地面和工業(yè)過程自動化系統(tǒng)。他曾設(shè)計了幾種先進的自動化系統(tǒng)，例如洛克希德的L1011飛行模擬器，Hewlett Packard的Unix操作系統(tǒng)性能分析器，范登堡空軍基地的警戒安全系統(tǒng)，PG＆E的代阿布洛峽谷核電站控制系統(tǒng)，ABB的Symphony分布式控制系統(tǒng)和約翰遜控制公司的遠程設(shè)備管理中心。此外，他還擔任了開放系統(tǒng)公司、MAP-TOP和Fieldbus基金會的高級技術(shù)主管，致力于開發(fā)開放、可靠、可擴展的基礎(chǔ)平臺設(shè)施，以實現(xiàn)分布式互操作的實時指揮與控制。李志飛，男，國防科技大學博士、博士后，軍事科學院戰(zhàn)爭研究院助理研究員。主要從事體系工程科研工作。發(fā)表SCI、EI論文十余篇，國內(nèi)主流媒體和期刊論文20余篇。作為項目負責人承擔軍事學博士資助項目1項，博士后資助項目1項，軍內(nèi)預研項目1項，橫向課題2項；作為主要完成人參與軍事理論課題10余項。

圖書目錄

第1章引言\t1
第2章背景\t4
2．1 目標\t4
2．2 背景介紹\t5
2．3 出發(fā)點\t6
2．4 指揮與控制理論―近期歷史\t8
2．4．1 指揮\t8
2．4．2 指揮與控制\t9
2．4．3 指揮與控制系統(tǒng)\t9
2．4．4 指揮、控制、通信和計算機\t9
2．5 指揮與控制理論―組織的出現(xiàn)\t11
第3章組織的本質(zhì)屬性\t13
3．1 組織的使命\t15
3．2 價值生產(chǎn)單元\t15
3．3 組織結(jié)構(gòu)\t17
3．3．1 指揮網(wǎng)絡(luò)\t18
3．3．2 生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)\t20
3．3．3 聯(lián)邦組織―利益共同體\t23
3．3．4 組織身份標識\t24
第4章組織控制服務(wù)\t28
4．1 循環(huán)控制過程\t28
4．2 控制過程\t30
4．2．1 態(tài)勢評估服務(wù)（SAS）\t33
4．2．2 計劃生成服務(wù)（PGS）\t35
4．2．3 計劃執(zhí)行服務(wù)（PES）\t37
4．3 協(xié)作\t38
第5章組織指揮服務(wù)\t39
5．1 指揮結(jié)構(gòu)\t39
5．2 組織指揮與控制用戶界面\t45
5．3 EC2指揮應(yīng)用服務(wù)\t46
5．4 內(nèi)部VPU對話\t51
5．4．1 ECS指揮模型結(jié)構(gòu)\t51
5．4．2 指揮軸對話框\t54
5．4．3 計劃和任務(wù)管理\t55
第6章性能度量服務(wù)\t60
6．1 潛力\t61
6．2 能力\t61
6．3 實際效能\t61
6．4 能潛比\t61
6．5 生產(chǎn)率\t61
6．6 性能\t61
第7章組織指揮與控制執(zhí)行屬性\t64
7．1 組織指揮與控制規(guī)劃范圍―“粗粒度”的時間\t64
7．2 態(tài)勢評估服務(wù)（SAS）：創(chuàng)建行動方案\t66
7．2．1 訂閱\t67
7．2．2 收聽\t67
7．2．3 事件探測\t68
7．2．4 事件關(guān)聯(lián)\t68
7．2．5 態(tài)勢探測\t68
7．2．6 主動反應(yīng)―行動方案\t69
7．3 計劃生成服務(wù)（PGS）：創(chuàng)建記錄計劃\t70
7．3．1 策略合規(guī)性檢查\t71
7．3．2 資產(chǎn)（能力）―記錄資源的分配計劃\t72
7．4 計劃執(zhí)行服務(wù)（PES）：記錄計劃的執(zhí)行\(zhòng)t74
7．4．1 計劃調(diào)度\t74
7．4．2 計劃運行概念\t76
7．4．3 計劃執(zhí)行與任務(wù)管理\t78
7．4．4 計劃執(zhí)行―線程管理\t78
7．5 VPU之間的時間安排―合約性能\t79
7．6 組織指揮與控制消息結(jié)構(gòu)（示意性的）\t80
7．7 VPU內(nèi)部時序\t82
7．8 級間過程時序\t84
7．9 基于策略的資源管理\t89
7．10 基于策略的任務(wù)（線程）調(diào)度\t89
7．11 線程調(diào)度\t90
7．12 死鎖處理\t90
7．13 效用應(yīng)計調(diào)度\t91
第8章組織參與協(xié)議\t96
8．1 組織交易協(xié)議\t98
8．2 消息字段\t100
8．2．1 發(fā)布者ID（PID）\t100
8．2．2 訂購者ID（SID）\t100
8．2．3 消息類型（MTYPE）\t101
8．2．4 發(fā)布時間（TIME）\t101
8．2．5 時間效用函數(shù)（TUF）\t101
8．2．6 序列號（SEQ）\t101
8．2．7 元數(shù)據(jù)（MD）\t101
8．2．8 有效載荷（PAYLD）\t101
8．2．9 回復（RPLY）\t101
8．2．10 校驗和（CHK）\t102
8．3 通過參與協(xié)議進行協(xié)作\t102
第9章組織資源管理\t105
9．1 VPU調(diào)度序列\(zhòng)t106
9．2 資源保留―重訪\t107
第10章統(tǒng)一指揮的結(jié)構(gòu)\t109
10．1 指揮官的觀點\t109
10．2 組織應(yīng)用程序\t113
10．3 統(tǒng)一指揮\t115
10．4 聯(lián)邦系統(tǒng)\t117
10．5 合作競爭\t117
附錄A 控制論\t124
附錄B VPU分析模型\t133
附錄C 詞匯表（縮略語）\t139