基于生態(tài)系統(tǒng)的海洋管理實踐

第一章 基于生態(tài)系統(tǒng)的海洋管理經(jīng)驗
基于生態(tài)系統(tǒng)的管理實踐
不同的道路，相同的經(jīng)驗
五類基于生態(tài)系統(tǒng)的海洋管理倡議
“磚瓦”和“砂漿”
本書導(dǎo)覽
第二章 解決緬因灣和喬治亞海盆普吉特灣的跨國邊界問題
緬因灣和喬治亞海盆普吉特灣
啟動：“自下而上”與“自上而下”的起源
關(guān)聯(lián)兩個不同制度背景下的同一生態(tài)系統(tǒng)
挺過啟動到制度化的過渡期
小結(jié)
第三章 動員建立墨西哥灣多州伙伴關(guān)系
環(huán)境保護署墨西哥灣項目啟動跨州合作
墨西哥灣聯(lián)盟的推進力
第一步：設(shè)立目標、確定優(yōu)先問題
建立維持合作的組織結(jié)構(gòu)
切實可行、目標明確的方案
適應(yīng)性的問責(zé)方案
前期重心——開發(fā)信息、工具和網(wǎng)絡(luò)
政治意志
解決棘手的州一州和州一聯(lián)邦水域問題
建立信任、實現(xiàn)合作的進程
小結(jié)
第四章 佛羅里達群島和海峽群島——平衡“自上而下”權(quán)威機構(gòu)和“自下而上”參與
者之間的關(guān)系
面臨多重壓力和威脅的生物多樣化地區(qū)
觸發(fā)行動的轉(zhuǎn)折點
通過合作和共同管理來解決復(fù)雜的司法管轄權(quán)問題
通過利益相關(guān)方的參與來解決沖突并給出管理決策
平衡“自上而下”的權(quán)威機構(gòu)和“自下而上”的有效進程
小結(jié)
第五章 激勵人們參與納拉干海灣和阿爾伯馬爾一帕姆利科河口志愿項目
阿爾伯馬爾一帕姆利科和納拉干海灣國家河口項目
制訂管理計劃以促進行動：金發(fā)姑娘困境
獲得向心力
發(fā)展確定優(yōu)先級的管理科學(xué)
應(yīng)對冷漠、反對和“小圈子”現(xiàn)象
組織困境：身份、地點和能力
小結(jié)
第六章 “自下而上”影響俄勒岡州奧福德港和華盛頓州圣胡安縣的管理
奧福德港和圣胡安縣的社群倡議
根植于地方和創(chuàng)業(yè)者的非正式起源
建立合法性：兩條對比路徑
確保可信度：科學(xué)管理和廣泛外聯(lián)
通過互利伙伴關(guān)系打造影響力
小結(jié)
第七章 “磚瓦”：支持和指導(dǎo)海洋生態(tài)系統(tǒng)管理的有形元素
重建交流平臺
確立一項倡議的定位：權(quán)限、目的和范圍
基于海洋生態(tài)系統(tǒng)管理倡議的管治基礎(chǔ)設(shè)施
角色和責(zé)任的設(shè)定
小結(jié)
第八章 “砂漿”：推動和維持基于生態(tài)系統(tǒng)的海洋管理的無形因素
參與者：他們的動機和關(guān)系
地域感和使命感
有價值的高效進程
各個層面的持續(xù)承諾和領(lǐng)導(dǎo)
小結(jié)
第九章 對政策和實踐的啟示
總體觀察結(jié)果
給從業(yè)者和機構(gòu)的建議
給投資者的建議
給政策制定者的建議
一點一滴取得進展以在特定地點推進基于生態(tài)系統(tǒng)的管理
參考文獻