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管理會計案例

管理會計案例

定 價:¥69.00

作 者: 趙雪梅 編
出版社: 中國社會科學(xué)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787520388405 出版時間: 2021-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 207 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書以財政部2016年發(fā)布的管理會計應(yīng)用指引體系結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理等方面,以案例形式具體展示相關(guān)管理會計工具方法在不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同規(guī)模單位中的應(yīng)用,對案例主體從管理會計的技能、工具、體系或者思維的不同層面進行詳盡的分析,幫助會計專業(yè)學(xué)生和管理會計工作人員全面掌握管理會計理論與實務(wù),用管理會計思維去理解復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和企業(yè)問題。

作者簡介

  趙雪梅,西北師范大學(xué)教授,會計系主任,碩士生導(dǎo)師,長期從事會計專業(yè)教學(xué)與研究,擅長案例寫作與教學(xué)。近年來在核心期刊發(fā)表專業(yè)論文近四十篇;主持并完成課題十多項;出版專著多部;獲甘肅省社科優(yōu)秀成果獎、全國大學(xué)生會計信息化決賽最佳指導(dǎo)教師等多種獎項。

圖書目錄

案例一 作業(yè)成本法在T醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用
一 背景知識
(一)作業(yè)成本法
(二)醫(yī)院成本核算
(三)作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用
二 案例資料——T醫(yī)院基本情況及其成本核算現(xiàn)狀
(一)T醫(yī)院基本情況介紹
(二)T醫(yī)院現(xiàn)行成本核算概況
(三)T醫(yī)院現(xiàn)行成本核算模式存在的問題
三 案例分析——作業(yè)成本法在T醫(yī)院的應(yīng)用設(shè)計
(一)目標科室的選取
(二)傳統(tǒng)成本法下的彩超室成本
(三)作業(yè)成本法下的彩超室項目成本核算
(四)兩種成本核算方式的比較
(五)作業(yè)成本法更有利于醫(yī)院的成本風(fēng)險管控
(六)醫(yī)院推廣作業(yè)成本法的制度保障
參考文獻
案例二 基于平衡計分卡的預(yù)算管理體系設(shè)計——以金徽酒業(yè)為例
一 背景知識
(一)預(yù)算管理概述
(二)平衡計分卡概述
(三)基于平衡計分卡的預(yù)算管理體系的構(gòu)建思路
二 案例資料——金徽酒業(yè)現(xiàn)狀分析
(一)公司簡介
(二)公司現(xiàn)狀
(三)金徽酒業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀
三 案例分析——金徽酒業(yè)基于平衡計分卡的預(yù)算管理體系的構(gòu)建
(一)金徽酒業(yè)基于平衡計分卡預(yù)算管理的整體框架
(二)金徽酒業(yè)戰(zhàn)略的確認及目標分解
(三)金徽酒業(yè)戰(zhàn)略地圖的繪制
(四)金徽酒業(yè)平衡計分卡考核指標及目標值的確定
(五)金徽酒業(yè)基于平衡計分卡預(yù)算編制
(六)金徽酒業(yè)基于平衡計分卡預(yù)算體系實施的保障措施
參考文獻
案例三 天齊鋰業(yè)并購泰利森績效分析
一 背景知識
(一)并購
(二)并購績效評價方法
二 案例資料
(一)并購雙方基本情況
(二)并購原因
(三)并購背景、過程及整合情況
三 案例分析
(一)資本市場的短期表現(xiàn)
(二)長期財務(wù)指標的評價
(三)非財務(wù)指標分析
參考文獻
案例四 BSC視角下師范類高??冃гu價體系構(gòu)建——以XS大學(xué)為例
一背景知識
(一)績效與績效評價
(二)非營利組織績效評價
(三)平衡計分卡
(四)基于平衡計分卡的高校績效評價體系的構(gòu)建思路
二 案例資料——XS大學(xué)績效評價現(xiàn)狀
(一)XS大學(xué)簡介
(二)XS大學(xué)績效評價現(xiàn)狀
(三)XS大學(xué)績效評價中存在的問題
三 案例分析——基于BSC視角的XS大學(xué)績效評價體系構(gòu)建
(一)XS大學(xué)辦學(xué)定位
(二)XS大學(xué)戰(zhàn)略地圖
(三)基于平衡計分卡的XS大學(xué)戰(zhàn)略分解
(四)XS大學(xué)績效評價指標的確定
(五)XS大學(xué)平衡計分卡各層面指標權(quán)重確定
(六)績效評價體系的實施保障
參考文獻
案例五 萬科輕資產(chǎn)運營模式案例分析
一 背景知識
(一)房地產(chǎn)企業(yè)重資產(chǎn)運營模式
(二)房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運營模式
二 案例資料
(一)公司簡介
(二)萬科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的行業(yè)背景
(三)萬科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的動因
(四)萬科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的具體措施
三 案例分析
(一)萬科的資產(chǎn)“輕”化水平分析
(二)萬科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的財務(wù)效果分析
(三)萬科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的非財務(wù)效果分析
(四)萬科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式存在的問題分析
(五)萬科轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的經(jīng)驗借鑒
參考文獻
案例六 不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下股權(quán)激勵方案設(shè)計及成效研究——以蘇泊爾股份公司為例
一 背景知識
(一)相關(guān)概念
(二)理論基礎(chǔ)
(三)制度背景
二 案例資料
(一)蘇泊爾公司相關(guān)背景介紹
(二)兩個階段股權(quán)激勵方案展示
三 案例分析
(一)兩個階段股權(quán)激勵制度要素對比
(二)兩個階段股權(quán)激勵方案設(shè)計動機比較
(三)市場反應(yīng)分析
(四)財務(wù)能力分析
(五)代理成本分析
(六)人力資本結(jié)構(gòu)分析
(七)結(jié)論和啟示
參考文獻

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