在許多大企業(yè)內部,不斷拆分大組織,組織結構上趨向于扁平化,搭建起一個一個小團隊。騰訊、阿里、美團等大企業(yè)孵化很多創(chuàng)新項目小組,每個小組在成立時人數都屈指可數?!叭f眾創(chuàng)新,大眾創(chuàng)業(yè)”的時代,在瞬息萬變的市場環(huán)境中,小團隊更具優(yōu)勢?!缎F隊管理法》針對小團隊管理者經常遇到的困惑和煩惱,從領導、干部和員工層面出發(fā),闡述如何處理對上對下對平級的關系,提出大量實用的具體建議和方法,能幫助主管讓下屬人盡其才。