邁向2030年的國際農業(yè)發(fā)展基金

第一章　國際農發(fā)基金的成立
第一節(jié)　歷史背景
第二節(jié)　磋商過程
第三節(jié)　正式成立及重要歷史意義
第四節(jié)　宗旨和機構定位
第二章　治理結構與籌資機制
第一節(jié)　理事會的權力與決策機制
第二節(jié)　執(zhí)董會的權力與決策機制
第三節(jié)　投票權分配機制
第四節(jié)　籌資機制
第三章　戰(zhàn)略理念
第一節(jié)　推動包容性、可持續(xù)鄉(xiāng)村轉型
第二節(jié)　精準扶貧
第三節(jié)　環(huán)境可持續(xù)和應對氣候變化
第四節(jié)　實現社會性別平等
第五節(jié)　營養(yǎng)
第六節(jié)　促進農村青年發(fā)展
第七節(jié)　農村普惠金融
第八節(jié)　與私營部門合作
第九節(jié)　南南合作與三方合作
第四章　機構業(yè)務
第一節(jié)　概述
第二節(jié)　國別伙伴戰(zhàn)略
第三節(jié)　基于績效的資金分配機制
第四節(jié)　借款資金分配機制
第五節(jié)　貸款業(yè)務
第六節(jié)　贈款業(yè)務
第七節(jié)　補充基金和知識產品
第五章　項目周期與項目管理
第一節(jié)　項目周期概覽
第二節(jié)　項目設計
第三節(jié)　貸款談判和項目啟動準備
第四節(jié)　項目實施
第五節(jié)　項目監(jiān)督
第六節(jié)　項目財務管理和項目采購
第七節(jié)　項目竣工
第八節(jié)　項目評價
第六章　財務管理與風險控制
第一節(jié)　財務和風險管理的基本制度框架
第二節(jié)　資產、負債及收入結構
第三節(jié)　債務可持續(xù)性框架的實施影響與改革方案
第四節(jié)　風險管理政策與治理結構
第五節(jié)　獲得國際信用評級與融資渠道多元化
第七章　組織架構與人力資源管理
第一節(jié)　機構設置與高級管理層構成
第二節(jié)　員工類別、結構和來源
第三節(jié)　人力資源管理制度框架
第四節(jié)　招聘程序規(guī)則與應試準備
第八章　深化國際農發(fā)基金與中國合作伙伴關系
第一節(jié)　合作伙伴關系的開啟和演變
第二節(jié)　合作伙伴關系的主要形式
第三節(jié)　在華項目的主要成果和成功經驗
第四節(jié)　未來合作伙伴關系展望
第九章　邁向2030年：戰(zhàn)略轉型與業(yè)務創(chuàng)新
第一節(jié)　全球減貧與糧食安全形勢依然十分嚴峻
第二節(jié)　全球糧食體系峰會發(fā)揮強大的政治引領和推動作用
第三節(jié)　國際農發(fā)基金的獨特優(yōu)勢與重要作用
第四節(jié)　迅速有效支持發(fā)展中國家應對新冠肺炎疫情沖擊
第五節(jié)　戰(zhàn)略轉型及三大支柱
第六節(jié)　業(yè)務創(chuàng)新四大亮點
參考文獻
附錄1　《國際農業(yè)發(fā)展基金成立協(xié)議》中譯本
附錄2　國際農發(fā)基金大事記
附錄3　國際農發(fā)基金與中國合作大事記
附錄4　國際農發(fā)基金在華項目成果和經驗
附錄5　《國別伙伴戰(zhàn)略》編制及審核流程
附錄6　《國別伙伴戰(zhàn)略》格式
附錄7　國際農發(fā)基金職員國別分布明細（截至2020年12月31日）
附錄8　國際農發(fā)基金區(qū)域中心與國家辦公室分布情況（截至2020年12月31日）
后　記