數(shù)智化采購(gòu)：采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論與實(shí)踐

定　價(jià)：￥89.00

作　者：	姜宏鋒，張喆，程序著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111693246	出版時(shí)間：	2021-12-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本以指導(dǎo)實(shí)踐為目的，以方法分享與案例解讀為抓手，深入剖析如何落地采購(gòu)數(shù)字化、如何實(shí)現(xiàn)從數(shù)字化向更高級(jí)別的智能化躍遷的指導(dǎo)手冊(cè)。三位作者均是采購(gòu)領(lǐng)域的資深實(shí)踐者，都擁有20年左右的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，都經(jīng)歷甚至推動(dòng)了從傳統(tǒng)采購(gòu)到信息化采購(gòu)再到數(shù)字化采購(gòu)的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在都在積極嘗試并實(shí)踐數(shù)智化采購(gòu)。本書是作者多年經(jīng)驗(yàn)的精華，當(dāng)前工作的總結(jié)，未來規(guī)劃的分享。本書只解決5個(gè)問題，即為什么要進(jìn)行采購(gòu)數(shù)智化、怎么規(guī)劃采購(gòu)數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑、如何從業(yè)務(wù)角度進(jìn)行數(shù)字化及數(shù)智化轉(zhuǎn)型、現(xiàn)有成功企業(yè)是如何做的、數(shù)智化采購(gòu)的未來到底是什么樣子的。因此本書分為5個(gè)部分，分別對(duì)應(yīng)解決上述5個(gè)問題。第一部分——探究（第1章）：主要從數(shù)字時(shí)代、采購(gòu)管理變革、采購(gòu)職業(yè)轉(zhuǎn)型3個(gè)維度，介紹了為什么數(shù)智化采購(gòu)是場(chǎng)必然的革命。第二部分——架構(gòu)（第2章和第3章）：主要介紹了數(shù)智化采購(gòu)4.0的架構(gòu)與數(shù)智化采購(gòu)實(shí)施的方法論、關(guān)鍵點(diǎn)。第三大部分——業(yè)務(wù)規(guī)劃（第4章）：基于采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)字化規(guī)劃，重點(diǎn)介紹了集團(tuán)型采購(gòu)數(shù)字化規(guī)劃、精益型供應(yīng)鏈數(shù)字化規(guī)劃、敏捷型供應(yīng)鏈數(shù)字化規(guī)劃、間接采購(gòu)規(guī)劃4類規(guī)劃方式。第四大部分——全景案例（第5~7章）：以Q集團(tuán)為例介紹了央企、國(guó)企如何進(jìn)行采購(gòu)數(shù)智化實(shí)踐；以長(zhǎng)城汽車為例介紹了民營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)行采購(gòu)數(shù)智化實(shí)踐；以震坤行為例介紹了電商企業(yè)如何構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)為業(yè)務(wù)賦能。第五大部分——展望（第8章）：介紹了采購(gòu)中臺(tái)、RPA未來如何接入現(xiàn)有采購(gòu)系統(tǒng)，展望了未來數(shù)智化采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)，為讀者全景呈現(xiàn)了數(shù)智化采購(gòu)的未來實(shí)踐方向與發(fā)展可能。

作者簡(jiǎn)介

　　姜宏鋒知名供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師、咨詢顧問。暢銷書《采購(gòu)4.0》《決勝供應(yīng)鏈》《供應(yīng)鏈質(zhì)量防線》作者。已為500多家知名企業(yè)提供了培訓(xùn)服務(wù)并多次被返聘，2014年被新華社新華網(wǎng)評(píng)選為“z具影響力培訓(xùn)師”。價(jià)值鏈研習(xí)社、優(yōu)鏈學(xué)堂創(chuàng)始人。南孚電池、五菱汽車、中外運(yùn)長(zhǎng)江、震坤行、重慶百亞、廣東中迅農(nóng)科、一撕得、寶寶饞了、滬上阿姨等30多家知名企業(yè)常年供應(yīng)鏈顧問。張喆北京一采通總經(jīng)理與產(chǎn)品架構(gòu)師，中國(guó)采購(gòu)信息化的先行者和見證者，從業(yè)20余年，熟悉集團(tuán)采購(gòu)數(shù)字化構(gòu)建，以及各種采購(gòu)供應(yīng)鏈的數(shù)字化特點(diǎn)。程序北京商越科技總業(yè)務(wù)架構(gòu)師，曾任職于阿里、德勤、甲骨文。從業(yè)18年，擔(dān)任多家企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈咨詢顧問和采購(gòu)數(shù)字化業(yè)務(wù)架構(gòu)師，曾服務(wù)于長(zhǎng)城、華為、貝殼、三一等20多家知名企業(yè)。

圖書目錄

前言
部分　探　　究
第1章　數(shù)智化采購(gòu)是一場(chǎng)革命
第1節(jié)　數(shù)字時(shí)代已經(jīng)到來 2
第2節(jié)　采購(gòu)管理變革 10
采購(gòu)范圍擴(kuò)權(quán)：從小采購(gòu)的交易操作到大采購(gòu)的集成管理 10
企業(yè)對(duì)采購(gòu)價(jià)值的要求在不斷提高 15
采購(gòu)管理體系不斷進(jìn)化 19
第3節(jié)　數(shù)智化時(shí)代采購(gòu)人的職業(yè)轉(zhuǎn)型 22
兩個(gè)典型的案例 23
采購(gòu)人員必須完成的3個(gè)轉(zhuǎn)變 25
第二部分　架　　構(gòu)
第2章　數(shù)智化采購(gòu)4.0
第1節(jié)　數(shù)智化采購(gòu)4.0模型 31
數(shù)智化采購(gòu)1.0階段=人工線下采購(gòu) 31
數(shù)智化采購(gòu)2.0階段=信息化采購(gòu) 31
數(shù)智化采購(gòu)3.0階段=數(shù)字化采購(gòu) 32
數(shù)智化采購(gòu)4.0階段=智能化采購(gòu) 34
第2節(jié)　企業(yè)數(shù)智化采購(gòu)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備 37
采購(gòu)數(shù)智化能力現(xiàn)狀評(píng)估 38
數(shù)智化采購(gòu)系統(tǒng)要解決的12個(gè)問題 43
第3章　企業(yè)如何實(shí)施數(shù)智化采購(gòu)
第1節(jié)　數(shù)智化采購(gòu)實(shí)施的8個(gè)步驟 44
第2節(jié)　企業(yè)推行數(shù)智化采購(gòu)的7個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 53
關(guān)鍵點(diǎn)1：誰(shuí)來主導(dǎo) 53
關(guān)鍵點(diǎn)2：需求梳理 54
關(guān)鍵點(diǎn)3：預(yù)算評(píng)估 58
關(guān)鍵點(diǎn)4：其他系統(tǒng)銜接 58
關(guān)鍵點(diǎn)5：數(shù)智化供應(yīng)商的選擇 60
關(guān)鍵點(diǎn)6：商務(wù)談判/招標(biāo)避雷 65
關(guān)鍵點(diǎn)7：項(xiàng)目實(shí)施控制 68
第三部分　業(yè) 務(wù) 規(guī) 劃
第4章　基于采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的整體規(guī)劃
第1節(jié)　集團(tuán)型采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景解決方案 75
第1步：集團(tuán)采購(gòu)品類梳理 76
第2步：集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 77
第3步：集中策略設(shè)計(jì) 78
第4步：集團(tuán)與分/子公司權(quán)責(zé)規(guī)劃 80
第5步：制定合適的采購(gòu)方式 81
第6步：供應(yīng)商管理規(guī)劃 84
第7步：合規(guī)管理 87
第8步：成本管理 89
第9步：制度建設(shè) 90
第10步：采購(gòu)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 91
第11步：跨部門協(xié)作 93
第12步：內(nèi)外部信息化平臺(tái)集成 94
第2節(jié)　精益型供應(yīng)鏈采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景解決方案 95
深入理解精益型供應(yīng)鏈體系及其管理 95
9項(xiàng)以協(xié)同為特點(diǎn)的流程設(shè)計(jì) 100
第3節(jié)　敏捷型供應(yīng)鏈采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景解決方案 112
敏捷型供應(yīng)鏈的數(shù)字化要求 114
敏捷型供應(yīng)鏈企業(yè)數(shù)智化建設(shè) 116
第4節(jié)　間接采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景解決方案 121
間接采購(gòu)的流程規(guī)劃 123
間接采購(gòu)數(shù)智化的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 125
第四部分　全景案例
第5章　Q集團(tuán)以數(shù)智化創(chuàng)新推行集團(tuán)采購(gòu)
第1節(jié)　背景與挑戰(zhàn) 138
第2節(jié)　轉(zhuǎn)型思路 140
第3節(jié)　實(shí)施過程 143
第4節(jié)　創(chuàng)新與收益 154
第6章　長(zhǎng)城汽車采購(gòu)數(shù)智化變革之路
第1節(jié)　行業(yè)專家對(duì)長(zhǎng)城汽車數(shù)智化變革的看法 160
第2節(jié)　長(zhǎng)城汽車進(jìn)行采購(gòu)數(shù)智化變革的背景和動(dòng)因 162
愿景與目標(biāo) 163
面對(duì)的困難 163
對(duì)采購(gòu)數(shù)智化變革項(xiàng)目的具體要求 166
第3節(jié)　項(xiàng)目落地方案 167
第4節(jié)　階段取得的成果 180
第5節(jié)　思考和期待 183
第7章　電商企業(yè)震坤行如何建設(shè)數(shù)智化采購(gòu)供應(yīng)鏈
第1節(jié)　震坤行進(jìn)行采購(gòu)數(shù)智化變革的背景和動(dòng)因 186
第2節(jié)　數(shù)智化供應(yīng)鏈策略與整體規(guī)劃 188
第3節(jié)　采購(gòu)數(shù)智化管理創(chuàng)新 196
創(chuàng)新一　智能報(bào)價(jià)與尋源系統(tǒng) 196
創(chuàng)新二　構(gòu)建商家數(shù)字化生態(tài) 198
創(chuàng)新三　數(shù)字化平臺(tái)運(yùn)營(yíng) 201
第五部分　展　　望
第8章　邁向數(shù)智化采購(gòu)
第1節(jié)　采購(gòu)中臺(tái) 206
企業(yè)采購(gòu)組織向采購(gòu)中臺(tái)進(jìn)化的趨勢(shì) 208
數(shù)智化的企業(yè)采購(gòu)中臺(tái)包括的內(nèi)容 209
第2節(jié)　機(jī)器人流程自動(dòng)化的應(yīng)用 216
RPA數(shù)字工具的自動(dòng)化實(shí)踐 218
數(shù)智化采購(gòu)平臺(tái)中RPA數(shù)字工具展望 227
第3節(jié)　數(shù)智化采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì) 229