數(shù)字化轉型2.0 數(shù)字經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)的進化之路

序言
前言

第1章企業(yè)數(shù)字化的表象與本質(zhì)/
11多維度理解數(shù)字化的內(nèi)涵/
12數(shù)字化與信息化的差異何在/
13信息化和數(shù)字化的雙重挑戰(zhàn)/第2章數(shù)字化轉型20的總體框架/
21數(shù)字化轉型：一場華麗的自我進化/
211互聯(lián)網(wǎng)倒逼下的變革與創(chuàng)新/
212轉型是自我進化的必然之舉/
22企業(yè)數(shù)字化轉型的SMART+戰(zhàn)略/
221什么是數(shù)字化轉型/
222數(shù)字化轉型到底轉什么/
223數(shù)字化企業(yè)的真實面貌/
23數(shù)字化轉型進入了深水區(qū)/
231數(shù)字化轉型的成熟度模型/
232數(shù)字化轉型的成就與挑戰(zhàn)/
233數(shù)字化轉型進入20時代/
24不同類型企業(yè)的數(shù)字化轉型策略/
241大型國企數(shù)字化如何深入推進/
242中小企業(yè)轉型如何快速破局/第3章創(chuàng)新戰(zhàn)略：數(shù)字化轉型20的新標配/
31市場領先者為何頻頻失敗/
311領先者是如何一步步被打垮的/
312破壞性創(chuàng)新重塑企業(yè)競爭格局/
32制定數(shù)字化時代的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略/
321開啟第二曲線創(chuàng)新征程/
322構建雙元數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略/
323數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容框架/第4章商業(yè)模式：數(shù)字化轉型20的核心/
41商業(yè)模式是價值創(chuàng)造方式的再造/
411到底什么是商業(yè)模式/
412為什么商業(yè)模式如此重要/
413如何有效地表達商業(yè)模式/
42企業(yè)數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新指引/
421數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新的思路/
422洞察行業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機遇/
423尋找商業(yè)模式創(chuàng)新的機會點/
424如何評價商業(yè)模式的優(yōu)劣/第5章運營轉型：技術加持下的提質(zhì)增效/
51與時俱進的企業(yè)運營理念/
511運營管理的基本內(nèi)涵/
512數(shù)字化時代的運營管理/
52數(shù)字時代的用戶持續(xù)運營/
521從流量思維到用戶思維的升級/
522獲客：通過全觸點連接用戶/
523留存：擴大用戶的蓄水池/
524忠誠：讓用戶持續(xù)創(chuàng)造價值/
53數(shù)字時代的平臺化運營轉型/
531集約化運營實現(xiàn)降本增效/
532平臺化運營為一線賦能/
54數(shù)字化時代的數(shù)據(jù)驅(qū)動運營轉型/
541數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的內(nèi)涵與價值/
542數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的困境與應對/第6章架構升級：夯實數(shù)字化轉型的地基/
61從中臺的爭議看架構的演進/
611從企業(yè)架構角度看中臺建設/
612中臺建設面臨的挑戰(zhàn)與建設思路/
62數(shù)字化時代業(yè)務與應用架構的進化/
621業(yè)務與應用架構的內(nèi)涵與演進/
622業(yè)務中臺建設策略與步驟/
63數(shù)字化時代數(shù)據(jù)架構的進化/
631數(shù)據(jù)架構的內(nèi)涵與演進歷程/
632數(shù)據(jù)中臺建設策略與步驟/第7章轉型方法：有路徑無捷徑/
71轉型有風險，變革需謹慎/
711數(shù)字化轉型的共性錯誤/
712數(shù)字化轉型的保守錯誤/
713數(shù)字化轉型的冒進錯誤/
72從樂高的數(shù)字化轉型說起/
721樂高不成功的數(shù)字化轉型/
722樂高轉型是如何起死回生的/
73數(shù)字化轉型推進方法指引/
731數(shù)字化轉型的三步走策略/
732如何尋找轉型的破局點/
733推動數(shù)字化轉型真正落地/第8章資源保障：數(shù)字化轉型的軟實力/
81領導力與人才：為轉型提供生力軍/
811領導力：發(fā)揮一把手的作用/
812CDO：數(shù)字化轉型的先鋒官/
813人才：留人與管人的學問/
82組織與文化：培育轉型的軟實力/
821數(shù)字化推進部門：合適就好/
822文化變革：打破轉型的心魔/
83IT投資管理：為轉型提供資金支持/
831為什么要做IT投資組合管理/
832怎樣做好IT投資組織管理/第9章創(chuàng)新機制：數(shù)字化轉型的永動機/
91企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的困境/
911內(nèi)部創(chuàng)新失敗的原因/
912打造科學的數(shù)字化創(chuàng)新機制/
92數(shù)字化創(chuàng)新的過程管理/
921讓新創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)/
922讓好創(chuàng)意脫穎而出/
923讓創(chuàng)新理念快速實現(xiàn)/
93數(shù)字化創(chuàng)新保障機制建設/
931構建科學的創(chuàng)新組織/
932設計創(chuàng)新的激勵機制/
933數(shù)字化創(chuàng)新的方法和工具/參考文獻/