手把手教你提升銀行零售業(yè)績

第一章　領(lǐng)導(dǎo)喜歡，客戶信賴——卓越理財(cái)經(jīng)理是怎樣煉成的
營銷要說人話——銀行人怎樣說話客戶才能聽得懂
穩(wěn)存款，防流失——怎么讓客戶死心塌地跟你走
理財(cái)經(jīng)理日常遇到的五個(gè)營銷難題
廳堂人員信用卡聯(lián)動開借記卡營銷話術(shù)
招行理財(cái)經(jīng)理是怎樣把代發(fā)工資留存率提升到50%的
招行廳堂人員“456主動營銷”標(biāo)準(zhǔn)
招行低值客戶跟進(jìn)營銷七大招
理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理怎樣規(guī)劃自己的職業(yè)生涯
影響理財(cái)經(jīng)理人生規(guī)劃的五大因素

第二章　看得懂，學(xué)得會，用得上——聽優(yōu)秀銀行人講案例
我是怎樣通過資產(chǎn)配置一次營銷100萬期交保險(xiǎn)的
我是怎樣每天開15筆大額存單的
我是怎樣兩個(gè)月賣出1億元基金的
我是怎樣1天賣出13筆信托產(chǎn)品的
挽留資金是死纏爛打還是欲擒故縱
我是怎樣一年賣6000萬期交保險(xiǎn)的
全省分期營銷冠軍的九大絕招
全行基金銷售冠軍為啥還沒有投訴
半年?duì)I銷150筆分期業(yè)務(wù)
屢試屢爽的客戶維護(hù)秘籍
柜臺人員營銷對公客戶五部曲
優(yōu)秀支行是怎樣做網(wǎng)點(diǎn)日常精細(xì)化管理的
我是怎樣維護(hù)客戶增強(qiáng)黏性的

第三章　把握理財(cái)趨勢，提升網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績
銀行“線上營銷”怎樣才能走進(jìn)客戶心中
后疫情時(shí)代，如何調(diào)整理財(cái)計(jì)劃
銀行投資理財(cái)何去何從
零售規(guī)模之戰(zhàn)，如何高效拓展中高端客戶
線上獲客沒有場景，銀行如何做互聯(lián)網(wǎng)場景營銷
破解理財(cái)經(jīng)理營銷客戶的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
如何走出財(cái)富規(guī)劃中產(chǎn)品營銷的誤區(qū)
踩準(zhǔn)營銷節(jié)奏，巧妙創(chuàng)新吸存
縣域支行如何做好數(shù)字化“開門紅”
新形勢下怎樣換個(gè)思維賣理財(cái)
四步堵住存款流失的“出血點(diǎn)”
理財(cái)經(jīng)理如何輕松成為選“基”高手
不同客群的銀行零售業(yè)務(wù)營銷之道
別讓營銷商戶成了被銀行零售遺忘的角落
某支行睡眠客戶激活與新客導(dǎo)入活動范例
消費(fèi)金融場景化獲客的訣竅
如何打造私人銀行的“理財(cái)季”

第四章　零售宣傳與外拓——不這樣做就落伍了
銀行營銷活動怎么辦才能效果好
“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”，你的銀行零售跟著轉(zhuǎn)型了嗎
銀行人怎樣寫出人人愛看的微信文案
一個(gè)理財(cái)經(jīng)理的十年定投之約
銀行旺季營銷該怎樣搞活動、做裂變
如何破解客戶營銷的“三大難題”
銀行怎樣走出線上營銷的四個(gè)誤區(qū)
銀行理財(cái)經(jīng)理如何做直播帶貨
怎樣營銷才能讓客戶自己找上門
新冠疫情之后，零售營銷需做的轉(zhuǎn)變
寫給客戶的新年祝?！?019年的一封情書》

第五章　拿來就能用的網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)真實(shí)案例
新開業(yè)二級分行怎樣依靠宣傳打市場
叫號量不足10個(gè)的偏僻網(wǎng)點(diǎn)怎樣咸魚翻身
100米6家銀行，同業(yè)競爭下如何一枝獨(dú)秀
當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)下滑，銀行網(wǎng)點(diǎn)如何險(xiǎn)中求勝
公私聯(lián)動掩蓋了不足，人口密集社區(qū)不能坐門等客
緊靠小區(qū)的支行怎樣融入社區(qū)居民
60億元AUM支行怎樣突破瓶頸，再創(chuàng)輝煌
走出LED大屏的誤區(qū)
“挎包精神”永流傳
怎樣做好個(gè)貸聯(lián)動的潛力挖掘
位置差、流量少，網(wǎng)點(diǎn)是否該搬遷
GM分行輔導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)和搜集的幾點(diǎn)建議
15個(gè)字概括景區(qū)網(wǎng)點(diǎn)零售發(fā)展方向
怎樣用信用卡為突破口帶動大零售發(fā)展
社區(qū)銀行二次發(fā)展面臨的6大問題
高端客戶集中的網(wǎng)點(diǎn)怎樣做好財(cái)富管理
新網(wǎng)點(diǎn)怎樣用好工具獲客
客戶基礎(chǔ)差、依賴大戶型網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)績提升之路
理財(cái)銷售少，AUM規(guī)模滯漲怎樣破局
農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)怎樣用“田忌賽馬”的思維和對手競爭
怎樣做好資產(chǎn)拉動負(fù)債，從而提高貸儲率
國有銀行老網(wǎng)點(diǎn)如何再創(chuàng)輝煌
國有銀行農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)怎樣應(yīng)對同業(yè)競爭
業(yè)績落后的縣域支行怎樣迎頭趕上
搬遷后網(wǎng)點(diǎn)怎樣做好新老客戶銜接
冀北分行社區(qū)銀行發(fā)展的新思路
依靠“十必做”，做大二級行
“李云龍式”的團(tuán)隊(duì)怎樣持續(xù)發(fā)展
新建支行怎樣實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)的快速上量
網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)之后，支行怎樣做好持續(xù)和固化


第六章　學(xué)習(xí)心得——怎樣把學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化成零售業(yè)績
怎樣當(dāng)一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理
沒有經(jīng)營不好的網(wǎng)點(diǎn)，只有不會經(jīng)營的人
怎樣用好線上獲客
用好展業(yè)工具讓營銷變得更簡單
多方努力確保業(yè)績倍增
五大零售工具讓營銷更簡單
如果不轉(zhuǎn)變思路，零售業(yè)務(wù)沒有未來
身先士卒帶頭干，做有溫度的領(lǐng)導(dǎo)
收益低、額度少都不是業(yè)績差的理由
客戶維護(hù)體會
營銷不能守陳規(guī)，廳堂轉(zhuǎn)介到底好不好
溝通和適應(yīng)，是重要的營銷起步點(diǎn)

后記：招行、平安零售營銷的新招及他行落地