進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用教程

序
第1章 概述 1
1.1 什么是進(jìn)度管控 1
1.2 進(jìn)度管控的歷史與發(fā)展 2
1.2.1 使用甘特圖（橫道圖）階段 2
1.2.2 使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)階段 2
1.2.3 使用工具軟件階段 2
1.2.4 使用贏得值技術(shù)與進(jìn)度測量技術(shù)階段 3
1.2.5 使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)平臺(tái)階段 4
1.3 進(jìn)度管控的意義 4
1.3.1 提升個(gè)人工作效率 5
1.3.2 提升項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 5
1.3.3 提升組織計(jì)劃管控能力 6
1.4 進(jìn)度管控的職業(yè)崗位 7
第2章 進(jìn)度管控的基礎(chǔ)理論與技術(shù) 8
2.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 8
2.1.1 簡介 8
2.1.2 起源與沿革 8
2.1.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表現(xiàn)形式 10
2.1.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)算與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù) 13
2.1.5 限制條件的類型與作用 17
2.2 項(xiàng)目范圍管理技術(shù) 18
2.2.1 WBS概念 18
2.2.2 為何要使用WBS 19
2.2.3 如何創(chuàng)建WBS 21
2.2.4 大型項(xiàng)目WBS應(yīng)用探討 22
2.3 贏得值管理技術(shù) 23
2.3.1 EVM概念 23
2.3.2 EVM沿革 23
2.3.3 為何要使用EVM 24
2.3.4 EVM基礎(chǔ)要素 25
2.3.5 贏得值測量技術(shù) 25
2.3.6 EVM應(yīng)用方法與步驟 26
2.3.7 EVM分析與預(yù)測 28
2.3.8 大型項(xiàng)目EVM應(yīng)用探討（以工程建設(shè)項(xiàng)目為例） 31
2.4 進(jìn)度檢測技術(shù) 32
2.4.1 進(jìn)度檢測概念 32
2.4.2 進(jìn)度檢測方法 33
2.4.3 進(jìn)度檢測報(bào)告 34
第3章 進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用專業(yè)技能 35
3.1 進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用專業(yè)技能分級 36
3.1.1 基本管控應(yīng)用 36
3.1.2 專業(yè)管控應(yīng)用 36
3.1.3 綜合管控應(yīng)用 36
3.2 各級應(yīng)用的工作領(lǐng)域與主要任務(wù)及關(guān)鍵技能 36
3.2.1 基本管控應(yīng)用 37
3.2.2 專業(yè)管控應(yīng)用 40
3.2.3 綜合管控應(yīng)用 43
3.3 進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用的若干專業(yè)特征 45
3.3.1 是否運(yùn)用了關(guān)鍵路徑法技術(shù) 46
3.3.2 是否運(yùn)用了工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù) 47
3.3.3 是否運(yùn)用了贏得值技術(shù) 48
3.3.4 是否運(yùn)用了檢測體系 49
3.3.5 是否運(yùn)用了嵌套多級計(jì)劃閉環(huán) 50
第4章 進(jìn)度管控的流程與規(guī)則 52
4.1 企業(yè)（集團(tuán)）進(jìn)度管控的流程與規(guī)則 52
4.1.1 企業(yè)（集團(tuán)）進(jìn)度管控的常規(guī)流程 52
4.1.2 企業(yè)（集團(tuán)）進(jìn)度管控的必要規(guī)則 53
4.2 項(xiàng)目進(jìn)度管控的流程與規(guī)則 56
4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管控的常規(guī)流程 56
4.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管控的必要規(guī)則 57
第5章 進(jìn)度管控的數(shù)字化應(yīng)用實(shí)現(xiàn) 67
5.1 基本管控應(yīng)用 67
5.1.1 計(jì)劃編制 67
5.1.2 作業(yè)定義 73
5.1.3 進(jìn)度安排 79
5.1.4 進(jìn)度計(jì)算 80
5.1.5 關(guān)鍵路徑分析 85
5.1.6 資源應(yīng)用與分析 88
5.1.7 計(jì)劃成果展示 92
5.1.8 計(jì)劃執(zhí)行 95
5.1.9 進(jìn)展監(jiān)控 102
5.1.10 目標(biāo)管理 112
5.2 專業(yè)管控應(yīng)用 119
5.2.1 計(jì)劃編制——合理性審查 119
5.2.2 計(jì)劃執(zhí)行——量化測量 124
5.2.3 計(jì)劃監(jiān)控——專業(yè)分析 136
5.2.4 計(jì)劃調(diào)整——糾偏整改 141
5.3 綜合管控應(yīng)用 142
5.3.1 進(jìn)度管控體系 142
5.3.2 計(jì)劃執(zhí)行 147
5.3.3 計(jì)劃監(jiān)控分析 148
5.3.4 計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化 151
5.4 企業(yè)集約化經(jīng)營管控應(yīng)用 153
5.4.1 進(jìn)度計(jì)劃綜合管控模型 153
5.4.2 進(jìn)度與設(shè)計(jì)管理結(jié)合 153
5.4.3 進(jìn)度與采購管理結(jié)合 153
5.4.4 進(jìn)度與成本管理結(jié)合 154
5.4.5 進(jìn)度與質(zhì)量管理結(jié)合 156
5.4.6 進(jìn)度與BIM模型結(jié)合 157
第6章 進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用訓(xùn)練 159
6.1 按需開展仿真訓(xùn)練 159
6.2 實(shí)訓(xùn)環(huán)境PowerEdu平臺(tái)簡介 160
6.3 仿真實(shí)訓(xùn)的過程管理 160
6.3.1 指導(dǎo)老師端管理過程 160
6.3.2 學(xué)員端的訓(xùn)練運(yùn)用 161
6.4 PowerEdu工程項(xiàng)目管理仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的運(yùn)用 162
6.4.1 指導(dǎo)老師平臺(tái)的運(yùn)用 162
6.4.2 學(xué)生平臺(tái)的運(yùn)用 163
6.5 技能進(jìn)階式仿真訓(xùn)練 166
6.5.1 計(jì)劃展示目的應(yīng)用訓(xùn)練 166
6.5.2 個(gè)人工具式應(yīng)用訓(xùn)練 174
6.5.3 系統(tǒng)式綜合應(yīng)用訓(xùn)練 187
6.5.4 團(tuán)隊(duì)多角色仿真訓(xùn)練 231
6.5.5 團(tuán)隊(duì)競爭性模擬訓(xùn)練 245序
第1章 概述 1
1.1 什么是進(jìn)度管控 1
1.2 進(jìn)度管控的歷史與發(fā)展 2
1.2.1 使用甘特圖（橫道圖）階段 2
1.2.2 使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)階段 2
1.2.3 使用工具軟件階段 2
1.2.4 使用贏得值技術(shù)與進(jìn)度測量技術(shù)階段 3
1.2.5 使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)平臺(tái)階段 4
1.3 進(jìn)度管控的意義 4
1.3.1 提升個(gè)人工作效率 5
1.3.2 提升項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 5
1.3.3 提升組織計(jì)劃管控能力 6
1.4 進(jìn)度管控的職業(yè)崗位 7
第2章 進(jìn)度管控的基礎(chǔ)理論與技術(shù) 8
2.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 8
2.1.1 簡介 8
2.1.2 起源與沿革 8
2.1.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表現(xiàn)形式 10
2.1.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)算與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù) 13
2.1.5 限制條件的類型與作用 17
2.2 項(xiàng)目范圍管理技術(shù) 18
2.2.1 WBS概念 18
2.2.2 為何要使用WBS 19
2.2.3 如何創(chuàng)建WBS 21
2.2.4 大型項(xiàng)目WBS應(yīng)用探討 22
2.3 贏得值管理技術(shù) 23
2.3.1 EVM概念 23
2.3.2 EVM沿革 23
2.3.3 為何要使用EVM 24
2.3.4 EVM基礎(chǔ)要素 25
2.3.5 贏得值測量技術(shù) 25
2.3.6 EVM應(yīng)用方法與步驟 26
2.3.7 EVM分析與預(yù)測 28
2.3.8 大型項(xiàng)目EVM應(yīng)用探討（以工程建設(shè)項(xiàng)目為例） 31
2.4 進(jìn)度檢測技術(shù) 32
2.4.1 進(jìn)度檢測概念 32
2.4.2 進(jìn)度檢測方法 33
2.4.3 進(jìn)度檢測報(bào)告 34
第3章 進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用專業(yè)技能 35
3.1 進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用專業(yè)技能分級 36
3.1.1 基本管控應(yīng)用 36
3.1.2 專業(yè)管控應(yīng)用 36
3.1.3 綜合管控應(yīng)用 36
3.2 各級應(yīng)用的工作領(lǐng)域與主要任務(wù)及關(guān)鍵技能 36
3.2.1 基本管控應(yīng)用 37
3.2.2 專業(yè)管控應(yīng)用 40
3.2.3 綜合管控應(yīng)用 43
3.3 進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用的若干專業(yè)特征 45
3.3.1 是否運(yùn)用了關(guān)鍵路徑法技術(shù) 46
3.3.2 是否運(yùn)用了工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù) 47
3.3.3 是否運(yùn)用了贏得值技術(shù) 48
3.3.4 是否運(yùn)用了檢測體系 49
3.3.5 是否運(yùn)用了嵌套多級計(jì)劃閉環(huán) 50
第4章 進(jìn)度管控的流程與規(guī)則 52
4.1 企業(yè)（集團(tuán)）進(jìn)度管控的流程與規(guī)則 52
4.1.1 企業(yè)（集團(tuán)）進(jìn)度管控的常規(guī)流程 52
4.1.2 企業(yè)（集團(tuán)）進(jìn)度管控的必要規(guī)則 53
4.2 項(xiàng)目進(jìn)度管控的流程與規(guī)則 56
4.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管控的常規(guī)流程 56
4.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管控的必要規(guī)則 57
第5章 進(jìn)度管控的數(shù)字化應(yīng)用實(shí)現(xiàn) 67
5.1 基本管控應(yīng)用 67
5.1.1 計(jì)劃編制 67
5.1.2 作業(yè)定義 73
5.1.3 進(jìn)度安排 79
5.1.4 進(jìn)度計(jì)算 80
5.1.5 關(guān)鍵路徑分析 85
5.1.6 資源應(yīng)用與分析 88
5.1.7 計(jì)劃成果展示 92
5.1.8 計(jì)劃執(zhí)行 95
5.1.9 進(jìn)展監(jiān)控 102
5.1.10 目標(biāo)管理 112
5.2 專業(yè)管控應(yīng)用 119
5.2.1 計(jì)劃編制——合理性審查 119
5.2.2 計(jì)劃執(zhí)行——量化測量 124
5.2.3 計(jì)劃監(jiān)控——專業(yè)分析 136
5.2.4 計(jì)劃調(diào)整——糾偏整改 141
5.3 綜合管控應(yīng)用 142
5.3.1 進(jìn)度管控體系 142
5.3.2 計(jì)劃執(zhí)行 147
5.3.3 計(jì)劃監(jiān)控分析 148
5.3.4 計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化 151
5.4 企業(yè)集約化經(jīng)營管控應(yīng)用 153
5.4.1 進(jìn)度計(jì)劃綜合管控模型 153
5.4.2 進(jìn)度與設(shè)計(jì)管理結(jié)合 153
5.4.3 進(jìn)度與采購管理結(jié)合 153
5.4.4 進(jìn)度與成本管理結(jié)合 154
5.4.5 進(jìn)度與質(zhì)量管理結(jié)合 156
5.4.6 進(jìn)度與BIM模型結(jié)合 157
第6章 進(jìn)度管控?cái)?shù)字化應(yīng)用訓(xùn)練 159
6.1 按需開展仿真訓(xùn)練 159
6.2 實(shí)訓(xùn)環(huán)境PowerEdu平臺(tái)簡介 160
6.3 仿真實(shí)訓(xùn)的過程管理 160
6.3.1 指導(dǎo)老師端管理過程 160
6.3.2 學(xué)員端的訓(xùn)練運(yùn)用 161
6.4 PowerEdu工程項(xiàng)目管理仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的運(yùn)用 162
6.4.1 指導(dǎo)老師平臺(tái)的運(yùn)用 162
6.4.2 學(xué)生平臺(tái)的運(yùn)用 163
6.5 技能進(jìn)階式仿真訓(xùn)練 166
6.5.1 計(jì)劃展示目的應(yīng)用訓(xùn)練 166
6.5.2 個(gè)人工具式應(yīng)用訓(xùn)練 174
6.5.3 系統(tǒng)式綜合應(yīng)用訓(xùn)練 187
6.5.4 團(tuán)隊(duì)多角色仿真訓(xùn)練 231
6.5.5 團(tuán)隊(duì)競爭性模擬訓(xùn)練 245