小團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理全圖解落地版

定　價(jià)：￥69.80

作　者：	任康磊著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115577634	出版時(shí)間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁數(shù)：	254	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《小團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目管理的各模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹小團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。《小團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理全圖解落地版》共7章，主要內(nèi)容包括：如何理解項(xiàng)目管理，如何管理項(xiàng)目流程，如何做好項(xiàng)目溝通，如何進(jìn)行時(shí)間管理，如何管理項(xiàng)目中的資源，如何管理項(xiàng)目質(zhì)量，如何管理項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)?！缎F(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理全圖解落地版》采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實(shí)戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)各級(jí)管理者、各類團(tuán)隊(duì)管理者、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)主、管理咨詢師、人力資源管理各級(jí)從業(yè)人員、培訓(xùn)師/培訓(xùn)工作從業(yè)者、管理類相關(guān)專業(yè)在校生以及所有對(duì)項(xiàng)目管理方法感興趣的人員。

作者簡介

　　任康磊管理類圖書作家，喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播，千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人。曾任世界500強(qiáng)、國內(nèi)大型A股上市公司人力資源總監(jiān)。擁有近20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和人才招募經(jīng)驗(yàn)，專注解決團(tuán)隊(duì)管理和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)問題。常年為多家上市公司提供企業(yè)管理和人力資源管理咨詢服務(wù)；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，并取得優(yōu)異成績。注冊(cè)國家職業(yè)經(jīng)理人（ACI認(rèn)證），國際注冊(cè)人力資源管理師（ACI認(rèn)證），國際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師（AIVCA認(rèn)證），國家一級(jí)人力資源管理師，國家職業(yè)生涯規(guī)劃師，大學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)指導(dǎo)師。

圖書目錄

第 1章項(xiàng)目管理概述 001
1．1　項(xiàng)目管理總論 003
1．1．1　項(xiàng)目管理如何解決問題 004
1．1．2　項(xiàng)目經(jīng)理需要具備什么 007
1．1．3　不同項(xiàng)目階段如何管理 010
1．2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)打造 013
1．2．1　如何設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 014
1．2．2　如何組建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 017
1．2．3　項(xiàng)目管理包括哪些層級(jí) 020
1．3　項(xiàng)目成敗判斷 023
1．3．1　如何評(píng)判項(xiàng)目是否成功 024
1．3．2　項(xiàng)目成功需要哪些要件 027
1．3．3　失敗項(xiàng)目具備哪些特點(diǎn) 030
第 2章項(xiàng)目流程管理 033
2．1　項(xiàng)目流程開始 035
2．1．1　如何管理項(xiàng)目流程 036
2．1．2　如何制定項(xiàng)目章程 039
2．1．3　如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃 042
2．2　項(xiàng)目啟動(dòng)運(yùn)行 045
2．2．1　如何設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo) 046
2．2．2　如何定義目標(biāo)價(jià)值 049
2．2．3　如何分解項(xiàng)目工作 052
2．2．4　如何確定項(xiàng)目范圍 055
2．2．5　如何明確項(xiàng)目任務(wù) 058
2．2．6　如何劃分項(xiàng)目權(quán)責(zé) 061
2．3　項(xiàng)目監(jiān)控收尾 064
2．3．1　如何監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行 065
2．3．2　如何實(shí)施變更管理 068
2．3．3　如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更 071
2．3．4　如何實(shí)施項(xiàng)目收尾 074
2．3．5　如何管理項(xiàng)目知識(shí) 077
第3章項(xiàng)目溝通管理 081
3．1　項(xiàng)目溝通準(zhǔn)備 083
3．1．1　如何設(shè)計(jì)溝通計(jì)劃 084
3．1．2　如何平衡多方溝通 087
3．1．3　如何實(shí)施項(xiàng)目溝通 090
3．2　項(xiàng)目溝通技巧 093
3．2．1　如何保證溝通順暢 094
3．2．2　如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任 097
3．2．3　如何創(chuàng)造平等氛圍 100
3．2．4　如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新 103
3．2．5　如何活躍團(tuán)隊(duì)氣氛 106
3．3　項(xiàng)目會(huì)議管理 109
3．3．1　如何做好會(huì)前準(zhǔn)備 110
3．3．2　如何把控會(huì)議節(jié)奏 113
3．3．3　如何實(shí)施會(huì)后追蹤 116
第4章項(xiàng)目時(shí)間管理 119
4．1　時(shí)間管理規(guī)劃 121
4．1．1　如何安排項(xiàng)目時(shí)間 122
4．1．2　如何估算項(xiàng)目工期 125
4．1．3　如何編制時(shí)間計(jì)劃 128
4．2　時(shí)間管控技巧 131
4．2．1　如何分清工作主次 132
4．2．2　如何應(yīng)對(duì)緊急工作 135
4．2．3　如何抓準(zhǔn)主要工作 138
4．2．4　如何提高工作效能 141
4．3　時(shí)間管理評(píng)估 144
4．3．1　如何評(píng)估時(shí)間效能 145
4．3．2　如何實(shí)施時(shí)間評(píng)估 148
4．3．3　如何避免低水平勤奮 151
第5章項(xiàng)目資源管理 155
5．1　項(xiàng)目人力資源管理 157
5．1．1　如何選拔項(xiàng)目成員 158
5．1．2　如何培養(yǎng)項(xiàng)目成員 161
5．1．3　如何考核項(xiàng)目成員 164
5．1．4　如何激勵(lì)項(xiàng)目成員 167
5．2　項(xiàng)目成本管理 170
5．2．1　如何估算項(xiàng)目成本 171
5．2．2　如何管控項(xiàng)目成本 174
5．2．3　如何考核成本進(jìn)度 177
5．3　項(xiàng)目采購管理 180
5．3．1　如何設(shè)計(jì)采購計(jì)劃 181
5．3．2　如何實(shí)施采購談判 184
5．3．3　如何控制采購結(jié)果 187
第6章項(xiàng)目質(zhì)量管理 191
6．1　項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃 193
6．1．1　如何劃分質(zhì)量等級(jí) 194
6．1．2　如何編制質(zhì)量計(jì)劃 197
6．1．3　如何定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 200
6．2　質(zhì)量過程管理 203
6．2．1　如何傳遞質(zhì)量意識(shí) 204
6．2．2　如何管控流程質(zhì)量 207
6．2．3　如何提高質(zhì)量水平 210
6．3　質(zhì)量結(jié)果評(píng)判 213
6．3．1　如何實(shí)施質(zhì)量檢查 214
6．3．2　如何實(shí)施質(zhì)量評(píng)價(jià) 217
6．3．3　如何查找問題原因 220
第7章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 223
7．1　風(fēng)險(xiǎn)定義應(yīng)對(duì) 225
7．1．1　如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 226
7．1．2　如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 229
7．1．3　如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 232
7．2　風(fēng)險(xiǎn)檢查預(yù)防 235
7．2．1　如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查 236
7．2．2　如何進(jìn)行安全評(píng)估 239
7．2．3　如何全員落實(shí)安全 242
7．3　項(xiàng)目沖突管理 245
7．3．1　如何避免沖突發(fā)生 246
7．3．2　如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目沖突 249
7．3．3　如何應(yīng)對(duì)員工對(duì)抗 252