心智力：商業(yè)奇跡的底層思維（第2版）

定　價：￥78.00

作　者：	李中瑩著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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京東 (￥78.00)

ISBN：	9787121421341	出版時間：	2021-10-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	296	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　凡是重要的事情，就一定做得很辛苦？如果你不愿改變思維方式，不允許自己考慮無須辛苦就可以有更輕松、更有滿足感的不同做法，那么，你只是在一方面不甘平庸，另一方面卻維持平庸，重復一個舊的、無效的模式。這本書告訴你：人生里的任何事，都可以得到成功快樂，同時過程可以做得輕松滿足，企業(yè)管理也是如此。你從今天起就可以允許自己，從一個信念開始，相信既然這個企業(yè)對我很重要、很有意義，我肯定可以做得更輕松、更開心、更有效果，同時更成功。我們只需要掌握一些正確的思想，讓正確的思想推動正確的行動，就會拿到想要的效果。這本書還是一本寫給上進者的心智砥礪之書：教你通過重構(gòu)自己的底層思維邏輯，激發(fā)解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂的人生之路。

作者簡介

　　李中瑩未來的世界如何發(fā)展？“后來人”將生活在一個怎樣的世界里？被譽為“華人世界的國際NLP大師”的李中瑩先生常說，作為一名大國崛起中的中國人，對這個世界應(yīng)有一份責任。中國人的心智和行為模式，對這份責任會有很大的影響。李先生相信我們中國人能夠把這份“工作”做得很好。李中瑩先生正在倡導的事，就是植根于靈魂，讓每一個生命都能實誠地面對自己；先生正在躬行的事，就是提升人人都能夠輕松滿足、成功快樂的心智力；先生以“我好、你好、世界好”作為行事的“三贏”原則，以“傳播好學問，幸福中國人”為己任，關(guān)愛并支持生命的成長與豐盈。先生美好的夙愿是：唯有每個中國人、每個家庭都幸福了，全中國就幸福了。先生的這部作品更是提供給新時代的企業(yè)家們在激烈變革中不斷自我發(fā)展、自我超越的制勝法寶。舒瀚霆舒瀚霆是一位商業(yè)奇才，擁有管理學博士的專業(yè)背景，在一些著名研究機構(gòu)、社會組織和院校擔任多項重要職務(wù)，獲得過多項全球、全國和行業(yè)獎項。他有著非常豐富的企業(yè)經(jīng)營管理咨詢顧問工作經(jīng)驗，是一位實戰(zhàn)型的商業(yè)管理顧問。舒瀚霆常笑稱自己是一個“踐人”，一個將管理學、心理學及李中瑩老師的“系統(tǒng)動力學”在實踐中融會貫通和積極應(yīng)用的人。他結(jié)合自己近20年的企業(yè)管理咨詢顧問服務(wù)的工作經(jīng)驗，發(fā)展并創(chuàng)立了“瀚霆方法論”，通過快速診斷、快速改變和快速見效的方式，專注為中小微企業(yè)提供服務(wù)。他已讓100余家企業(yè)業(yè)績倍增，讓1000余位企業(yè)家快速成長，打造出了許許多多的業(yè)界傳奇。

圖書目錄

序一所有企業(yè)老大的問題，都是其心智模式的問題
序二改變心智模式，道中暢行
第一章發(fā)現(xiàn)心智模式
一、幕后的操縱者
誰在影響你做出正確的判斷
凡是重要的事情就一定做得很辛苦嗎
二、三個“看待”關(guān)乎行動和效果
三、系統(tǒng)動力與新時代企業(yè)家心智模式
不可不知的系統(tǒng)動力
我們都活在“三層世界”
新時代所需要的三層思維模式
第二章團隊心智
一、重新認識管理
管事就是管目標
管人就是管人心
二、重新定義管理
老大與員工的關(guān)系和分工
老大的三大任務(wù)
三、團隊的八個常見病癥及其原因
不知道做什么
不懂得怎樣做才會有效果
不清楚需要做到什么效果
忽視所犯的錯誤
不能正確處理錯誤
不預(yù)防，還會再犯錯
用錯了人
不在乎團隊利益
四、團隊能力問題剖析與提升
HR決定企業(yè)用什么樣的人
用貓做狗的事
培訓是殺手锏
提高團隊能力，打造自動團隊
五、人才難找與人才難留
行業(yè)現(xiàn)象里的人才難找問題
企業(yè)狀況里的人才難找問題
人才的四個需要
六、重塑團隊心智
破解“必死方程式”法
成功三步法
脫困五步法
把“不”“沒”“難”變?yōu)椤叭绾巍狈?br />解決問題≠達到目標
第三章運營心智
一、運營的心智模式
顧客為什么要買
顧客為什么要向你買
顧客為什么要再次向你買
二、走近企業(yè)運營
傳統(tǒng)企業(yè)的運營是把產(chǎn)品賣出去
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營是與客戶建立良好關(guān)系
三、走進企業(yè)運營
基于顧客需求
找到你的顧客
第四章賺錢心智
一、賺錢是結(jié)果，不是目標
二、用業(yè)績論功行賞是不公平的
對企業(yè)的危害
對團隊的危害
三、銷售團隊不是賺錢的核心因素
銷售與賣東西
銷售人員賣的是什么
四、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理決定了企業(yè)能否賺錢
屏蔽掉有可能賺錢的業(yè)務(wù)，專注做一定能賺錢的業(yè)務(wù)
該賺的賺更多，不該花的花更少
五、顧客決定你如何賺錢
如何賺錢
把錢放在哪里
六、企業(yè)與攤販的區(qū)別
第五章發(fā)展心智
一、產(chǎn)品的發(fā)展與未來
有形、無形的產(chǎn)品
對現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)化
產(chǎn)品線、產(chǎn)品鏈、產(chǎn)品發(fā)展
二、企業(yè)的發(fā)展與未來
找出未來的機會
企業(yè)的未來與前瞻性戰(zhàn)略思維
第六章個人心智
一、老大本人的身份和狀態(tài)
老大本人的狀態(tài)
二、老大面對問題考驗的心智
堅持做“死”還是做“成”
堅持無效模式還是尋求改變
如何看待“團隊出錯”
從“看”對錯到“重”效果和意義
從單線思維到多線思維
用好五項權(quán)力
三、老大的經(jīng)營心智
現(xiàn)金流如同流淌的血液
不苛求必須做大
四、老大的系統(tǒng)心智
用系統(tǒng)心智找思路
通過系統(tǒng)觀做到“三贏”
五、老大的未來心智
用未來看當下
必須有的信念
關(guān)注未來重要的事情
動、變、前
不斷精進，砥礪未來
附錄： 52 條企業(yè)家心智模式金句
企業(yè)問題尋根圖