麥肯錫管理法

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	李澤軒著
出版社：	中國(guó)友誼出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505752313	出版時(shí)間：	2021-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作為世界知名的管理咨詢(xún)公司，麥肯錫迄今為止已有近百年歷史。它在全球40多個(gè)國(guó)家設(shè)有80多家分公司，擁有7000多名咨詢(xún)顧問(wèn)，以高專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和卓越的技術(shù)為通用電氣公司、可口可樂(lè)公司、聯(lián)想集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、平安集團(tuán)等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造世界一流的組織機(jī)構(gòu)。本書(shū)作者多年來(lái)深入研究麥肯錫公司，以麥肯錫獨(dú)特的管理思維為突破口，站在企業(yè)系統(tǒng)管理的視角去觀察，剖析麥肯錫管理體系，梳理麥肯錫多年來(lái)騰飛之道，尋找麥肯錫成功的真正原因。全書(shū)深入淺出，結(jié)合豐富生動(dòng)的案例，條分縷析，一一展現(xiàn)麥肯錫的組織管理、人才管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)管理、品牌管理、文化管理以及時(shí)間管理。讀完這本書(shū)，你將深入了解麥肯錫人的管理秘訣，將其運(yùn)用到自己的工作、學(xué)習(xí)和生活中，更高效地達(dá)成自己的目標(biāo)，更快速地走向成功，讓自己的職業(yè)生涯更加輝煌。

作者簡(jiǎn)介

　　李澤軒企業(yè)管理培訓(xùn)師、組織和人才發(fā)展咨詢(xún)師，曾任職于多家世界500強(qiáng)企業(yè)，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)深入研究麥肯錫、波士頓等世界知名咨詢(xún)公司，希望將自己的研究成果公之于眾，讓更多的人融入實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效增長(zhǎng)。

圖書(shū)目錄

目錄
前言

第一章麥肯錫的管理思維
麥肯錫診脈：重經(jīng)營(yíng)而輕管理的通病
一個(gè)好團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備什么管理特質(zhì)
麥肯錫管理思維

第二章麥肯錫組織管理：流動(dòng)性帶來(lái)組織的活力
消除組織內(nèi)部的權(quán)力壟斷
打造順暢的信息溝通渠道
打造一個(gè)敏捷型組織
堅(jiān)持從一線(xiàn)出發(fā)解決問(wèn)題
完善企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)
獨(dú)具特色的合伙人制度

第三章麥肯錫人才管理：管理的本質(zhì)是對(duì)人進(jìn)行管理
了解員工扮演的角色，將其安排在合適的崗位上
尊重離職人才，建立良好的互動(dòng)關(guān)系
打造場(chǎng)景化的人才培訓(xùn)機(jī)制
誠(chéng)實(shí)是員工的基本素養(yǎng)
強(qiáng)化內(nèi)部激勵(lì)制度
打破用人的僵化思維
重點(diǎn)培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力

第四章麥肯錫戰(zhàn)略管理：前瞻性的規(guī)劃決定了發(fā)展的潛力
戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
分析外部環(huán)境，提前做好戰(zhàn)略部署
麥肯錫7S模型
麥肯錫三層面理論
打造3C戰(zhàn)略中的三角平衡
戰(zhàn)略規(guī)劃不能隨意更改
定期評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略

第五章麥肯錫市場(chǎng)管理：客戶(hù)永遠(yuǎn)是第一位的
抓住客戶(hù)的痛點(diǎn)
幫助客戶(hù)解決重大問(wèn)題
客戶(hù)的分類(lèi)與市場(chǎng)細(xì)分
提升客戶(hù)的參與度
以服務(wù)客戶(hù)為重，而不是以盈利為根本目標(biāo)
不泄露客戶(hù)資料
預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，走在客戶(hù)前面

第六章麥肯錫品牌管理：打造公司和產(chǎn)品的護(hù)城河
摧毀品牌，一家企業(yè)能存活多久
注重品牌價(jià)值的塑造
每一個(gè)人都有責(zé)任做好品牌管理工作
建立高效的品牌宣傳渠道
了解自身品牌的成長(zhǎng)值
品牌管理包括品牌符號(hào)的設(shè)計(jì)
打造個(gè)性化的品牌體驗(yàn)方式

第七章麥肯錫文化管理：充分發(fā)揮文化與價(jià)值的引導(dǎo)作用
構(gòu)建一個(gè)多元和包容的文化體系
不要忽視數(shù)據(jù)文化的重要性
強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)中的精益文化
麥肯錫式的團(tuán)隊(duì)合作文化
不斷通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己
保持強(qiáng)大的業(yè)務(wù)自信
麥肯錫最依賴(lài)的是精英文化

第八章麥肯錫時(shí)間管理：每一秒鐘都值得尊重和利用
麥肯錫30秒電梯理論
極簡(jiǎn)主義下的MECE法則
拒絕拖延，立即采取行動(dòng)
麥肯錫七步分析法
鍛煉自己的直覺(jué)
使用最高效的信息管理工具
減少信息搜集所需的時(shí)間