將工作可視化：利用看板優(yōu)化工作流動(dòng)，并節(jié)約時(shí)間

　　技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展絲毫沒有減速的跡象。我們需要超乎尋常的速度交付新功能以贏得新客戶并防止現(xiàn)有客戶的流失。那么，我們?cè)撊绾翁嵘?jìng)爭(zhēng)力呢？答案簡(jiǎn)單明了。不需要花很多錢，也不需要天賦或?qū)ｉL(zhǎng)，你只需要做到以下5件事情： 1）將工作可視化。 2）限制WIP數(shù)量。 3）度量和管理工作流動(dòng)。 4）有效地排序優(yōu)先級(jí)。 5）從反饋和指標(biāo)中獲得經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行調(diào)整。 本書提供了大量的練習(xí)、真實(shí)的案例和多種多樣的圖表，結(jié)合作者輕松的語(yǔ)言，你能快速學(xué)習(xí)行之有效的實(shí)踐方法，并創(chuàng)建高性能的工作流動(dòng)。

　　多米尼加·德格朗迪斯 IT行業(yè)看板方法的專家。她在很多行業(yè)會(huì)議上進(jìn)行過(guò)演講，還為諸如Cutter IT和TechBeacon等行業(yè)出版物撰寫文章。作為Tasktop的數(shù)字轉(zhuǎn)型主管，她結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)、理論和實(shí)踐方法，幫助組織改進(jìn)工作流動(dòng)，以優(yōu)化商業(yè)價(jià)值的交付。她還負(fù)責(zé)向客戶介紹基于工作流動(dòng)的數(shù)字轉(zhuǎn)型方法，通過(guò)工作流動(dòng)框架來(lái)指導(dǎo)IT和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，以提高他們的交付效率。她非常喜歡使用視覺線索來(lái)激發(fā)變革并促進(jìn)各部門間的協(xié)作。 樓政 金指南企業(yè)管理咨詢有限公司（www.jznpmp.com）創(chuàng)辦人、首席顧問(wèn)，海外留學(xué)回國(guó)資深專家，國(guó)家創(chuàng)新方法研究會(huì)技術(shù)創(chuàng)新方法專業(yè)委員會(huì)理事、科技部創(chuàng)新方法新系統(tǒng)研究課題負(fù)責(zé)人，PgMP授權(quán)培訓(xùn)師、產(chǎn)品經(jīng)理（NPDP）師資班培訓(xùn)師（中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)特聘），《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》和《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》的編審貢獻(xiàn)者、《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證（NPDP）知識(shí)體系》（第2版）的編審貢獻(xiàn)者。從事項(xiàng)目實(shí)踐和培訓(xùn)咨詢30多年，培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢了包括IBM、華為、日立、三星、富士康、華潤(rùn)集團(tuán)在內(nèi)的500多家企業(yè)和4萬(wàn)多名專業(yè)人士。提出了實(shí)戰(zhàn)演習(xí)結(jié)合全真項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)方法，產(chǎn)品、市場(chǎng)、收益“三者融合”的咨詢法，以及個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織“三位一體”的咨詢法。撰寫、翻譯作品近20部，獲得了PMP、NPDP、六西格瑪黑帶、TPM導(dǎo)師、6D學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化教練的認(rèn)證。 楊思思 資深項(xiàng)目管理從業(yè)者。曾供職于東莞正揚(yáng)電子科技有限公司、偉易達(dá)集團(tuán)、德豐集團(tuán)業(yè)務(wù)部和項(xiàng)目部。她曾負(fù)責(zé)過(guò)VOLVO集團(tuán)、PACCAR集團(tuán)、CONTINENTAL集團(tuán)、GNR集團(tuán)等的國(guó)際項(xiàng)目，具有豐富的國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。她熱愛翻譯工作，秉持信、達(dá)、雅的翻譯原則，力求給讀者帶來(lái)最佳的閱讀和學(xué)習(xí)體驗(yàn)。她是金指南項(xiàng)目、產(chǎn)品與創(chuàng)新管理翻譯團(tuán)隊(duì)的成員，擁有PMP認(rèn)證。