遠(yuǎn)程工作法

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	戴維·布爾庫(kù)什著
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521737042	出版時(shí)間：	2021-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　遠(yuǎn)程工作新紀(jì)元駛?cè)胄录o(jì)元的當(dāng)下，如何領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)高效工作成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何具備與提升管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的能力？如何聘用合適人才以更好地保持團(tuán)隊(duì)向心力？如何讓員工更具創(chuàng)造力及專(zhuān)注力？在本書(shū)中，戴維·布爾庫(kù)什結(jié)合多年商業(yè)觀察經(jīng)驗(yàn)和大量富含啟發(fā)性的案例，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了新的理念、工具、策略和技術(shù)，以解決遠(yuǎn)程辦公管理面臨的關(guān)鍵和挑戰(zhàn)，并從開(kāi)始團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程工作到如何快速有效地讓新員工融入遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步幫助員工保持工作和個(gè)人生活平衡。書(shū)中更提供了遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)常用的技術(shù)工具，并對(duì)管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)可能會(huì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行解答。遠(yuǎn)程工作法是開(kāi)啟數(shù)字游牧?xí)r代自由與信任的工作新模式，領(lǐng)導(dǎo)者可以分析與規(guī)劃管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的全景式藍(lán)圖，理清遠(yuǎn)程工作管理路徑，遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)成員也可以從中得到切實(shí)可行的工作理念與方法。

作者簡(jiǎn)介

　　戴維·布爾庫(kù)什（David Burkus），暢銷(xiāo)書(shū)作家、屢獲殊榮的播客主持人及管理學(xué)教授，擁有俄克拉何馬大學(xué)組織心理學(xué)碩士學(xué)位和瑞金大學(xué)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力博士學(xué)位。2015年他被評(píng)為“全球40歲以下激勵(lì)人心的40位教授”之一（Top 40 under 40 Professors Who Inspire），并被Thinkers50評(píng)為“全球具影響力的50大管理思想家”之一。戴維·布爾庫(kù)什著有四本關(guān)于商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷(xiāo)書(shū)。他的書(shū)贏得了多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并被翻譯成幾十種語(yǔ)言。其關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的見(jiàn)解在《華爾街日?qǐng)?bào)》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《今日美國(guó)》、英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)、美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)、英國(guó)廣播公司等都有報(bào)道。

圖書(shū)目錄

譯者序?? 疫情之后，一條順勢(shì)而行的新管理路徑／V
前言遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的興衰與再次興起／XI
第一章?? 轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程辦公／001
達(dá)成共識(shí) ／008
身份認(rèn)同／011
共同目標(biāo) ／013
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者須知／017
第二章?? 構(gòu)建遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)文化／019
當(dāng)談?wù)撐幕瘯r(shí)，我們究竟在談?wù)撌裁矗?／024
信任／028
尊重／031
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者須知
第三章?? 招聘遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)成員／037
他們?cè)敢夂献鲉幔?／043
他們善于溝通嗎？／046
他們能自我激勵(lì)嗎？／050
丟棄智力測(cè)試／053
帶領(lǐng)新員工走入正軌／054
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者須知／058
第四章?? 建立遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)紐帶／059
集結(jié)團(tuán)隊(duì)，建立聯(lián)系／065
策劃線下見(jiàn)面／071
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者須知／074
第五章?? 線上溝通／075
非即時(shí)溝通／080
即時(shí)溝通／085
提供虛擬茶水間／089
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者須知／091
第六章?? 組織線上會(huì)議／093
8個(gè)步驟組織高效的線上會(huì)議／099
改進(jìn)線上會(huì)議的小建議／103
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者須知／108
第七章?? 創(chuàng)造性思考／111
在視頻會(huì)議中能進(jìn)行頭腦風(fēng)暴嗎？／116
觀點(diǎn)激發(fā)，主持人是關(guān)鍵／121
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者須知／127
第八章?? 績(jī)效管理／129
設(shè)定目標(biāo) ／139
跟蹤進(jìn)度／141
給予反饋／144
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者須知／148
第九章?? 保持投入度／149
避免過(guò)度疲勞／156
避免分心／160
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者須知／165
第十章?? 告別／167
與離職的成員告別／173
與團(tuán)隊(duì)告別／178
遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者須知／183
結(jié)語(yǔ)?? 我們將走向何方？反正不回辦公室／185
附錄一?? 遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)者的必備工具／191
附錄二?? 遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)常見(jiàn)問(wèn)題／199
致謝／215
注釋／217