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麥肯錫高效工作法

麥肯錫高效工作法

定 價:¥58.00

作 者: 成偉 著
出版社: 中華工商聯合出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787515831978 出版時間: 2022-01-01 包裝: 精裝
開本: 16開 頁數: 288 字數:  

內容簡介

  麥肯錫公司于1926年在美國成立,是一家世界的管理咨詢公司。多年來,麥肯錫已經成為一個品牌,麥肯錫人卓越的工作經驗被總結成高效的工作法,幫助培養(yǎng)我們的智識和能力,洞悉和掌握工作的本質,懂得去觀察和反思工作中被局限的思維、被錯誤方法拖累的工作進度等,實現花費最少的精力和時間、占用最少的資源、最快地完成工作,讓工作的質量以及效率發(fā)生質的變化。

作者簡介

  成偉,蘇州博瑞林管理咨詢有限公司創(chuàng)始人,精益六西格瑪黑帶大師,陜西科技大學外聘專家,曾任跨國咨詢公司資深顧問、世界500強企業(yè)精益六西格瑪黑帶大師、質量經理等,服務企業(yè)超過50多家,涉及行業(yè)20多個。使用精益六西格瑪方法和工具,以及麥肯錫這套高效工作方法為企業(yè)創(chuàng)造上億元的財務收益,具有在多個行業(yè)實戰(zhàn)的豐富經驗。曾出版《向流程要利潤》《我寧愿輸在追求夢想的路上》等書,這本《麥肯錫高效工作法》教會我們用對了方法,則事半功倍,會讓工作更高效,生活更美好。

圖書目錄

章 效能之尺——努力可以有自己的形狀
第1節(jié) 努力不是意志力的較量/002
第2節(jié) 用層次思維理解工作/004
第3節(jié) “重要但不緊急” VS“緊急但不重要”,到底先做哪個? /007
第4節(jié) 將精力分配到高杠桿率的工作上/008
第5節(jié) 敏銳的觸覺:先知先覺成功者,后知后覺淘汰者/011
第6節(jié) 把握工作節(jié)奏:由當下向過去和未來延伸/013
第7節(jié) 微習慣:簡單到不可能失敗的時間管理法則/016
第二章 錯覺誘惑——直達問題本質
第1節(jié) 看不見的大猩猩/024
第2節(jié) 建立你的“假設列表”/028
第3節(jié) 用事實彌補直覺的缺陷/032
第4節(jié) 巧借“SCQA分析法”幫你設置課題/034
第5節(jié) 問題的本質,到底是什么? /036
第三章 數商套利——數據的深度內涵
第1節(jié) 大數據:創(chuàng)新、競爭力和生產力的下一個前沿/040
第2節(jié) 實現信息價值的化/043
第3節(jié) 鎖定數據的“高頻模塊”/045
第4節(jié) 聯想法:從現有的信息中,解讀對未來的影響/048
第5節(jié) 情景分析!預想可能發(fā)生的事情/051
第6節(jié) 分析工具篇:活用現成的架構,直達“分析”的本質/054
第四章 思維為錨——邁向未知的無限
第1節(jié) 有效升級你的思維尺度/066
第2節(jié) 直覺的陷阱/074
第3節(jié) 普通人看見樹木,高手看見整片森林/078
第4節(jié) 如果A=B,B=C,那么A=C/080
第5節(jié) “設計”你的理性接受度/085
第6節(jié) 按照這“五個工作原則”進行邏輯思考/091
第7節(jié) 邏輯樹:一葉障目的時候,為什么不退回來?/094
第8節(jié) 拓展思維框架:打破思考的限制/103
第五章 借勢破局——解決問題的效能法則
第1節(jié) 問題的三種類型/106
第2節(jié) 如何解決恢復原狀型問題?現象和原因不可混為一談/109
第3節(jié) 用“空·雨·傘”模型,看防范潛在型問題/112
第4節(jié) 盤點資本,以設定理想狀態(tài)/115
第5節(jié) 解決問題之“七步成詩法”/117
第6節(jié) Plan B:單一選擇等于沒有選擇/120
第7節(jié) 麥肯錫圖表工作法:將問題可視化/125
第六章 路徑營造——打破弱勢的壁壘
第1節(jié) 專家與專業(yè)主義/140
第2節(jié) 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 /143
第3節(jié) 在擅長的領域 “精耕細作”更容易取得成績/146
第4節(jié) 成就麥肯錫式精英的七要素 /148
第5節(jié) 構建人際網絡, 拓展工作機會/155
第6節(jié) 用筆記找出 “行動的死角”/158
第七章 超越框架——鍛造高段位團隊
第1節(jié) 在麥肯錫,沒有真正的等級/170
第2節(jié) 努力≠一個人獨自完成所有工作/172
第3節(jié) 整合現有資源, 建立的人員組合/173
第4節(jié) 落地:團隊的四條關鍵性執(zhí)行規(guī)則/175
第5節(jié) 限度激發(fā)每位成員的能力/178
第6節(jié) 保證每一名成員得到發(fā)展 /179
第八章 心智占領——沖破用戶心理防線
第1節(jié) 等著生意自己找上門/184
第2節(jié) 確保終的項目建議書適合你的客戶/186
第3節(jié) 項目的成功往往取決于客戶關系/188
第4節(jié) 如何應對訪談中一些棘手的問題 /191
第5節(jié) 談判: 如何在博弈中獲利? /194
第九章 沉默螺旋——磨煉精準表達的藝術
第1節(jié) 回避爭論、不習慣爭論,是致命的弱點/212
第2節(jié) 別讓你說話的方式,毀掉你的優(yōu)勢/215
第3節(jié) 表達模式:“知、感、行” “30秒電梯理論”/218
第4節(jié) 結構化表達:金字塔原理在匯報中的應用/221
第5節(jié) 明明報告寫得很詳盡,為什么上司還是不認可?/227
第6節(jié) 怎樣把PPT做得像麥肯錫一樣專業(yè)?/238
第十章 管理賦能——建立混亂中的秩序
第1節(jié) 在混亂中建立秩序/246
第2節(jié) 領導能力,與職位無關/248
第3節(jié) 領導者注重的不是維持和諧的人,而是創(chuàng)造成果的人/249
第4節(jié) 領導者的“四大使命”/251
第5節(jié) 具備領導能力的人,擁有自己人生的控制權/253
第十一章 圈層突破——全新蛻變的自我進化論
第1節(jié) 被誤解的“麥肯錫用人標準”/256
第2節(jié) 不可替代性,決定一個人的價值/259
第3節(jié) 尋找自己的職場“生態(tài)位”/262
第4節(jié) 工作的現實,重復是本質/264
第5節(jié) 1.01365 VS 0.99365:從差一點到多一點是質的飛躍/265
第6節(jié) 優(yōu)秀的員工懂得如何與上司相處/266
第7節(jié) 比能力更重要的,是正確的思維方式/268
第8節(jié) 看似突然出現的問題,事實上早就有跡可循/271
第9節(jié) 工作永遠做不完,別忽略生活的精彩/273

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