注冊(cè) | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理戰(zhàn)略管理將戰(zhàn)略落地:重新定義目標(biāo)驅(qū)動(dòng)與執(zhí)行

將戰(zhàn)略落地:重新定義目標(biāo)驅(qū)動(dòng)與執(zhí)行

將戰(zhàn)略落地:重新定義目標(biāo)驅(qū)動(dòng)與執(zhí)行

定 價(jià):¥79.00

作 者: 胡浩 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111696445 出版時(shí)間: 2022-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 336 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  是什么讓戰(zhàn)略無法落地?如何讓戰(zhàn)略目標(biāo)不止落在紙面,而是轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言,戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)不僅在于明確要做什么,還在于要想方設(shè)法確保做到的比應(yīng)該做的更多。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定只解決“是什么”的問題,而戰(zhàn)略落地,是組織成員共同參與并做出結(jié)果,是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的核心工作。如果組織成員的行動(dòng)不能呼應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo),那企業(yè)就會(huì)陷入“有戰(zhàn)略、不落地”的情況,即使制定的目標(biāo)再令人熱血沸騰,也會(huì)浮泛無根。具體怎么去“做”?《將戰(zhàn)略落地》從領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知轉(zhuǎn)變、構(gòu)建策略性目標(biāo)管理框架、戰(zhàn)略落地過程管控及領(lǐng)導(dǎo)力技巧提升4個(gè)方面給出了系統(tǒng)性解答,讓戰(zhàn)略方案不再束之高閣,讓戰(zhàn)略落地有章可循、卓有成效。

作者簡(jiǎn)介

  胡 浩系統(tǒng)量化管理專家、國(guó)家首屆注冊(cè)管理咨詢師廣州市漢舍云企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問多家央企、國(guó)企集團(tuán)管理顧問自媒體“管理的常識(shí)”2020年度最佳內(nèi)容合伙人福布斯中國(guó)、世界經(jīng)理人等多家平臺(tái)專欄作家中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等著名高校特邀管理授課教授公眾號(hào)“胡言非語”“胡浩講管理”創(chuàng)始人

圖書目錄

推薦語
前言  抓住第三個(gè)問題
首篇 戰(zhàn)略落地的前提
第1章 是什么讓戰(zhàn)略無法落地  / 2
被數(shù)字“綁架”的戰(zhàn)略目標(biāo)  / 3
戰(zhàn)略系統(tǒng)出現(xiàn)“等待真空”  / 6
不要把戰(zhàn)略落地等同于執(zhí)行力  / 10
第2章 不確定性給戰(zhàn)略落地帶來新挑戰(zhàn)  / 14
范式轉(zhuǎn)變:目標(biāo)“憑什么能實(shí)現(xiàn)”  / 15
新公司“寬容”帶來的麻煩  / 21
被“計(jì)劃”框住的團(tuán)隊(duì)  / 24
華為:擁抱不確定性獲得成長(zhǎng)  / 27
第二篇  構(gòu)建策略性的目標(biāo)管理體系
第3章 激活策略性思考  / 33
為什么目標(biāo)成了擺設(shè)  / 33
策略思維:你是伐木工人,還是將軍  / 35
領(lǐng)導(dǎo)者的觀念升級(jí)  / 39
第4章 重新定義目標(biāo)管理  / 42
目標(biāo)為什么需要管理  / 43
戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞的層次模型  / 46
好的目標(biāo)在寫出來時(shí)就有計(jì)劃的輪廓  / 50
有趣的測(cè)試:如何讓目標(biāo)可行  / 57
目標(biāo)管理是一套循環(huán)系統(tǒng)  / 60
第5章 戰(zhàn)略目標(biāo)必須要上下同欲  / 64
變革受阻的二代接班人  / 65
為什么業(yè)績(jī)刺激手段變得無效  / 67
期望值管理:讓員工擁有動(dòng)力的公式  / 70
激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性的“2 1”要訣  / 77
第6章 一頁紙目標(biāo)規(guī)劃:從戰(zhàn)略目標(biāo)到策略執(zhí)行  / 84
一頁紙目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)構(gòu)與邏輯  / 85
建立“超級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)”  / 97
邏輯目標(biāo)的設(shè)定  / 102
策略的設(shè)定要點(diǎn)  / 116
讓行動(dòng)清晰可見的項(xiàng)目設(shè)定  / 121
第三篇 戰(zhàn)略落地項(xiàng)目化管控實(shí)戰(zhàn)
第7章 以項(xiàng)目化管控的方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的可視化追溯  / 129
戰(zhàn)略落地的實(shí)施方式  / 131
從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行的追溯系統(tǒng)  / 140
項(xiàng)目化戰(zhàn)略落地管控流程  / 158
第8章 以項(xiàng)目的方式把事情做漂亮  / 186
重新定義項(xiàng)目管理  / 188
項(xiàng)目計(jì)劃有效的兩大基石  / 198
如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化協(xié)同  / 213
第9章 閉環(huán),啟動(dòng)下次出發(fā)的按鈕  / 230
避免績(jī)效考核變得無效  / 230
以項(xiàng)目SOP來進(jìn)行知識(shí)管理  / 236
第四篇 戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力
第10章 管理思維進(jìn)化  / 249
掌握目標(biāo)的剛性與柔性  / 249
有效管理分歧  / 254
擁有較高的情感強(qiáng)度  / 259
第11章 致力共識(shí)  / 264
目標(biāo)感染力  / 266
消除溝通位差效應(yīng)  / 271
學(xué)會(huì)向員工“表白”   / 274
構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同語  / 279
第12章 激勵(lì)與解決問題  / 286
正確的激勵(lì)  / 286
杜絕問題麻木癥  / 289
掌握“一對(duì)一會(huì)議”  / 296
結(jié)束語 意義是什么  / 303
附錄 企業(yè)戰(zhàn)略落地模板匯總  / 306
參考文獻(xiàn)  / 317

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)