精益六西格瑪管理創(chuàng)新與項目實戰(zhàn)

定　價：￥88.00

作　者：	鄒先軍，李東方，陳鵬，楊雷著
出版社：	中國計量出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787502649517	出版時間：	2021-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	347	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以中國企業(yè)實施精益六西格瑪所遇到的問題為導(dǎo)向，以提升企業(yè)開展精益六西格瑪效果為中心，以更好地在中國企業(yè)推廣精益六西格瑪管理為目的，并嘗試勾畫出精益六西格瑪在企業(yè)全面深入實踐的理想圖景。其初衷是指導(dǎo)企業(yè)立足自身實際和高質(zhì)量發(fā)展的需求，幫助企業(yè)高層系統(tǒng)指導(dǎo)部署精益六西格瑪，協(xié)助企業(yè)中層科學(xué)地實施精益六西格瑪管理，輔導(dǎo)企業(yè)技術(shù)骨干精準(zhǔn)開展精益六西格瑪實踐。

作者簡介

　　鄒先軍，南昌交通學(xué)院質(zhì)量發(fā)展研究中心主任、特聘教授，上海靜遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、精益六西格瑪黑帶大師，中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師，江西省品牌建設(shè)促進(jìn)會秘書長、專家委員會專家，江西省品牌建設(shè)研究中心研究員，南昌市科學(xué)技術(shù)協(xié)會創(chuàng)新方法專家服務(wù)團(tuán)專家，國際TRIZ協(xié)會三級專家，質(zhì)量獎評審員。從事質(zhì)量、創(chuàng)新與品牌的研究、實踐工作近20年。深耕品牌建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)造質(zhì)量優(yōu)勢，主張通過創(chuàng)新驅(qū)動提升組織績效與競爭力，擅長精益六西格瑪、卓越績效、TRIZ等方法的實戰(zhàn)，先后為海爾、商飛、寶鋼、延峰汽車、中車集團(tuán)、上海煙草、青島卷煙廠、上海移動、上海電氣、上海電信、天津金普斯、江中藥業(yè)等不同行業(yè)100多家企業(yè)開展咨詢、培訓(xùn)l，培養(yǎng)了黑帶大師近100名，黑帶、綠帶幾千名，發(fā)表了10多篇關(guān)于精益六西格瑪?shù)膶ｎ}文章。2008年獲得精益六西格瑪“黑帶大師”資格，2012年曾獲得中國質(zhì)量協(xié)會全國六西格瑪管理推進(jìn)十周年先進(jìn)個人稱號。

圖書目錄

第1篇精益六西格瑪管理在中國發(fā)展概況
第1章精益六西格瑪管理的起源與形成
1.1 精益管理的起源與發(fā)展
1.2 六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展
1.3 精益六西格瑪管理的形成
第2章精益六西格瑪管理在中國的應(yīng)用與推廣
2.1 精益管理在中國的探索與實踐
2.2 六西格瑪管理在中國的探索與發(fā)展
2.3 精益六西格瑪在中國的融合
第3章精益六西格瑪管理在中國企業(yè)的應(yīng)用狀況
3.1 精益六西格瑪管理在中國應(yīng)用的特點
3.2 精益六西格瑪管理在企業(yè)實施的不足
3.3 精益六西格瑪管理應(yīng)用的幾種典型錯誤
第2篇精益六西格瑪管理的創(chuàng)新與實踐
第1章構(gòu)筑基于精益六西格瑪?shù)囊惑w化改進(jìn)模式
1.1 一體化改進(jìn)模式構(gòu)筑的原則與策略
1.2 一體化持續(xù)改進(jìn)模式示例
第2章全面打造精益六西格瑪管理動力系統(tǒng)
2.1 規(guī)劃切實可行的企業(yè)變革管理步驟
2.2 確定高階可衡量的企業(yè)實施目標(biāo)
2.3 開展明確可追溯的方針目標(biāo)管理
2.4 制定融會貫通的激勵性管理規(guī)范
2.5 厚植企業(yè)精益六西格瑪管理文化
第3章全力夯實精益六西格瑪人力資源系統(tǒng)
3.1 科學(xué)搭建人才架構(gòu)
3.2 合理賦予人才職責(zé)
3.3 精準(zhǔn)實施人才培養(yǎng)
第4章適時評估精益六西格瑪管理成熟度
4.1 精益六西格瑪戰(zhàn)略評估
4.2 精益六西格瑪動力系統(tǒng)評估
4.3 精益六西格瑪項目管理評估
4.4 精益六西格瑪管理文化評估
第5章分步創(chuàng)新精益六西格瑪思維與技法
5.1 訓(xùn)練創(chuàng)新思維改變思維定式
5.2 應(yīng)用創(chuàng)新技法提升創(chuàng)新能力
5.3 適時融合發(fā)明問題解決理論（TRIZ）提升創(chuàng)新水平
第6章精準(zhǔn)施策精益六西格瑪管理實施活動
6.1 導(dǎo)人期的特征及活動建議
6.2 加速期的特征及活動建議
6.3 成長期的特征及活動建議
6.4 成熟期的特征及活動建議
第3篇精益六西格瑪項目行業(yè)實戰(zhàn)
第1章質(zhì)量類項目開展的方法及案例
1.1 分析質(zhì)量指標(biāo)選擇合適項目
1.2 質(zhì)量類項目選擇的注意事項
1.3 開展質(zhì)量類項目需要關(guān)注的重點
1.4 典型質(zhì)量類精益六西格瑪項目案例（國優(yōu)項目）
第2章設(shè)備效率類項目開展的方法及案例
2.1 分析設(shè)備效率指標(biāo)選擇合適項目
2.2 設(shè)備效率類項目選擇的注意事項
2.3 設(shè)備效率類項目開展需要關(guān)注的重點
2.4 設(shè)備效率類精益六西格瑪項目案例（國優(yōu)項目）
第3章節(jié)能減排類項目開展的方法及案例
3.1 分析節(jié)能減排指標(biāo)選擇合適項目
3.2 節(jié)能減排類項目選擇的注意事項
3.3 節(jié)能減排類項目開展需要關(guān)注的重點
3.4 典型節(jié)能減排類精益六西格瑪項目案例（國優(yōu)項目）
第4章成本損耗類項目開展的方法及案例
4.1 分析成本損耗指標(biāo)選擇適合項目
4.2 成本損耗類項目選擇的注意事項
4.3 成本損耗類項目開展需要關(guān)注的重點
4.4 典型成本損耗類精益六西格瑪項目案例（國優(yōu)項目）
第5章物流倉儲類項目開展的方法及案例
5.1 分析物流倉儲指標(biāo)選擇合適項目
5.2 物流倉儲類項目選擇的注意事項
5.3 物流倉儲類項目開展需要關(guān)注的重點
5.4 典型物流倉儲類精益六西格瑪項目案例（國優(yōu)項目）
第6章流程優(yōu)化類項目開展的方法及案例
6.1 流程優(yōu)化類項目選擇的指標(biāo)分析
6.2 流程優(yōu)化類項目選擇的注意事項
6.3 流程優(yōu)化類項目開展需要關(guān)注的重點
6.4 典型流程優(yōu)化類精益六西格瑪項目開展案例（國優(yōu)項目）
第7章系統(tǒng)構(gòu)建類項目開展的方法及案例
7.1 厘清管理系統(tǒng)分類選擇合適項目
7.2 系統(tǒng)構(gòu)建類項目選擇需注意的事項
7.3 系統(tǒng)構(gòu)建類項目開展需關(guān)注的重點
7.4 系統(tǒng)架構(gòu)類項目開展案例（國優(yōu)項目）
參考文獻(xiàn)