目錄
1. 緒論 1
1. 1 研究意義 2
1. 1. 1 合作共贏是 “一帶一路” 倡議的核心要義 2
1. 1. 2 企業(yè)是 “一帶一路” 倡議的最終踐行者 4
1. 1. 3 共建 “一帶一路” 孕育商業(yè)銀行重大發(fā)展機(jī)遇 5
1. 2 研究方法 8
1. 3 研究對(duì)象 9
1. 3. 1 為什么選擇土耳其 9
1. 3. 2 為什么選擇工銀土耳其 24
2. 最佳商業(yè)銀行之路———治理整合, 道術(shù)合一35
2. 1 我國銀行業(yè)跨境并購整合的理論發(fā)展 36
2. 2 并購之 “道” 37
2. 2. 1 并購的戰(zhàn)略藍(lán)圖 37
2. 2. 2 并購的整合思路 38
2. 2. 3 并購的主要過程 39
2. 2. 4 并購的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 39
2. 3 治理之 “術(shù)” 40
2. 3. 1 黨建引領(lǐng) 40
2. 3. 2 從嚴(yán)治理 42
2. 3. 3 國際視野 45
2. 3. 4 全球經(jīng)營 46
2. 3. 5 轉(zhuǎn)型務(wù)實(shí) 48
2. 3. 6 改革圖強(qiáng) 50
2. 3. 7 人才興業(yè) 52
2. 4 結(jié)論與啟示 54
案例 1: 借 “勢(shì)” 發(fā)揮, 深耕細(xì)作 56
案例 2: “走出去” 與 “引進(jìn)來” 59
案例 3: 協(xié)同聯(lián)動(dòng), 柳暗花明 61
案例 4: 開疆辟 “土”, 敢為人先 63
案例 5: 百花齊放, 百家爭(zhēng)鳴 65
案例 6: 善用外智, 善借外力 67
案例 7: 服務(wù) “一帶一路”, 踐行大行擔(dān)當(dāng) 69
案例 8: 因時(shí)而生, 因市而興, 因勢(shì)而變 70
案例 9: “一機(jī)在手、 走遍全球; 一機(jī)在手、 盡享所有” 72
案例 10: 金融朋友圈, 營銷零距離 74
3. “一帶一路” 首選銀行之路———新發(fā)展格局, 三點(diǎn)發(fā)力 76
3. 1 大局擔(dān)當(dāng)———提升 “一帶一路” 建設(shè)的全價(jià)值鏈服務(wù)能力 76
3. 2 精準(zhǔn)直達(dá)———服務(wù) “一帶一路 建設(shè)的 SWOT 分析 80
3. 2. 1 優(yōu)勢(shì)分析 80
3. 2. 2 劣勢(shì)分析 81
3. 2. 3 機(jī)會(huì)分析 82
3. 2. 4 風(fēng)險(xiǎn)分析 83
3. 3 結(jié)論與啟示 84
案例 1: 土耳其 A 燃煤電站項(xiàng)目 87
案例 2: K 集團(tuán) M 水電站私有化項(xiàng)目 88
案例 3: B 公司地下天然氣儲(chǔ)庫項(xiàng)目 90
案例 4: 安卡拉 N 高速公路項(xiàng)目 92
案例 5: 土耳其 K 集團(tuán) 500 兆瓦光伏產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目 94
案例 6: 土耳其裝機(jī)容量最大的 E 地?zé)岚l(fā)電項(xiàng)目 95
4. 最佳投資銀行之路———銀證合作, “合則共美” 97
4. 1 證券公司基本情況 97
4. 2 證券公司主要業(yè)務(wù) 99
4. 3 證券公司經(jīng)營情況 99
4. 4 證券公司主要經(jīng)營業(yè)績(jī) 101
4. 4. 1 新增項(xiàng)目融資顧問業(yè)務(wù) 101
4. 4. 2 牽頭同業(yè)銀團(tuán)融資 101
4. 4. 3 創(chuàng)新衍生產(chǎn)品線 102
4. 4. 4 發(fā)展主權(quán)機(jī)構(gòu)客戶 102
4. 4. 5 拓寬電子交易渠道 102
4. 5 結(jié)論與啟示 103
案例 1: 土耳其 E 醫(yī)院 PPP 項(xiàng)目債券合作簿記投資 105
案例 2: A 主權(quán)財(cái)富基金 10 億歐元銀團(tuán)貸款 107
案例 3: B 醫(yī)院融資項(xiàng)目 109
案例 4: 客戶國際化, 業(yè)務(wù)多元化, 市場(chǎng)精準(zhǔn)化 111
5. 穩(wěn)健經(jīng)營最佳實(shí)踐銀行———如履薄冰, 見葉知秋 114
5. 1 全面深化信用風(fēng)險(xiǎn)管理 114
5. 1. 1 頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)———調(diào)整結(jié)構(gòu), 改善 “體型” 114
5. 1. 2 精準(zhǔn)分類施策———提質(zhì)增效, “四管齊下” 116
5. 2 加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理 128
5. 3 切實(shí)管理好匯率利率和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 130
5. 3. 1 對(duì)銀行經(jīng)營的影響 131
5. 3. 2 應(yīng)對(duì)措施 133
5. 4 強(qiáng)化運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)防控 139
5. 4. 1 特色化管理 139
5. 4. 2 精細(xì)化管理 140
5. 5 強(qiáng)化信息安全管理 141
5. 6 加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控 143
5. 7 結(jié)論與啟示 144
案例 1: 咬定目標(biāo)不放松, 不良清收得始終 146
案例 2: 依托集團(tuán)互信, 解決 “融資難” 151
案例 3: 從嚴(yán)治行 有效問責(zé) 153
6. 中土文化融合之路——— “家國” 情懷, 民心相通 157
6. 1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 158
6. 2 工銀土耳其的文化融合 161
6. 2. 1 尊重和維護(hù)土耳其民族文化 161
6. 2. 2 整合企業(yè)文化, 促進(jìn)文化認(rèn)同 162
6. 2. 3 加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè), 推動(dòng)內(nèi)外部文化交流 164
6. 2. 4 積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任, 造福民生 165
6. 3 結(jié)論與啟示 165
案例 1: 中土心連心 工行一家親 168
案例 2: 絲路情相系 工銀花正芳 170
7. 組織機(jī)構(gòu)再造之路———釋放活力, 人才興業(yè) 172
7. 1 什么是組織再造? 173
7. 1. 1 組織再造理論發(fā)展歷程 173
7. 1. 2 中國商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與再造現(xiàn)狀 174
7. 2 土耳其銀行業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 175
7. 3 工銀土耳其組織再造 177
7. 3. 1 再造前的組織架構(gòu) 177
7. 3. 2 組織機(jī)構(gòu)再造過程及方案 181
7. 3. 3 新組織架構(gòu)帶來的改變 185
7. 4 組織再造后帶來的人員流動(dòng)問題 187
8. 研究結(jié)論 189
8. 1 中資商業(yè)銀行的 “一帶一路” 建設(shè) 189
8. 2 境外中資商業(yè)銀行的現(xiàn)代化治理 193
附表 1 “一帶一路” 國家 GDP 情況 196
附表 2 “一帶一路” 國家人口、 失業(yè)、 通貨膨脹及外資凈流入情況 199
附表 3 “一帶一路” 沿線各國稅率及儲(chǔ)蓄率 203
參考文獻(xiàn) 206
后記 210
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