銀行精細化考核探索之路：二十人二十年

第一部分
績效管理有點難，不去管理會更難
“個人價值管理”是精細化管理的核心
——鄒平座專訪
鄒平座從全球視野、商業(yè)銀行改革與轉型歷程、銀行業(yè)未來面臨的
機遇與挑戰(zhàn)等多個維度，深入分析、探討了銀行業(yè)的發(fā)展趨勢，提出未
來商業(yè)銀行精細化管理的核心是“個人價值管理”，績效管理的核心是
“數(shù)字化管理”。
未來留給農(nóng)商行的“待解之題”
——劉小萃專訪
農(nóng)商行面對經(jīng)濟轉型重大挑戰(zhàn)，必然要經(jīng)歷一個長期、復雜的自我
變革過程。在這個過程中，從粗放式管理轉型為精細化管理，是一個大
的趨勢。農(nóng)商行以客戶為中心，形成端對端的流程再造，就必須要保持
一種穩(wěn)定的、可持續(xù)的管理。
“績效管理”是精細化管理的重要支撐
——陳彥峰專訪
“在微利時代，銀行更要強調(diào)的是精細化管理，而給精細化管理提
供重要支持的就是績效系統(tǒng)。”陳彥峰對于績效管理在銀行管理上的重
要地位有著清醒的認識。
“績效管理”理念應順勢而變
——郝偉忠專訪
中小銀行唯有堅持差異化經(jīng)營和精細化管理，聚焦細分市場，不斷
增強創(chuàng)新和風控的能力，打造特色化、專業(yè)化的銀行，才能在新形勢下
重塑發(fā)展引擎，收獲持續(xù)發(fā)展的動力。
“績效管理有點難，不去管理會更難”
——周章法專訪
薪酬是管理中最敏感的因素，也是改革的重點和難點。在實施績效
考核中，青田農(nóng)商銀行是如何做到“薪酬差距拉大了，但員工心態(tài)差距
縮小了”？績效考核特別強調(diào)機構、人事、薪酬“三大改革”協(xié)調(diào)推
進，其背后的邏輯是什么？…
銀行業(yè)變革需要績效考核的支撐
——王國慶專訪
作為一個合作了20年的“老”銀行家，對于績效管理理論體系，
王國慶有著自己獨到的見解。他提出，銀行業(yè)的整體需求和金融改革同
步，處于大的變革中，這場變革的成功推進必然需要科學的績效考核加
以支撐。
第二部分
銀行精細化考核理論突破與方法論創(chuàng)新
做績效管理領域的“思想先行者”
——蘇家怡專訪
銀行績效考核最佳實踐研究所，于2014年2月28日在廣州天維信
息技術股份有限公司正式掛牌成立，是首個由企業(yè)領銜并專注于銀行績
效管理領域的專業(yè)研究機構。
……
第三部分
知行合一 篤行致遠
第四部分
錨定效果 砥礪前行
第五部分
特別收錄
進一步用好績效管理系統(tǒng)