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深度變革

深度變革

定 價(jià):¥56.00

作 者: [美] 貝絲·科姆斯托克(Beth Comstock) 著,劉婧,張緣 譯
出版社: 湖南文藝出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787540490843 出版時(shí)間: 2022-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯、菲爾·奈特極力贊許從個(gè)人到組織的躍遷方法 作為商業(yè)上成功的女性之一,以及杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯都極力贊許的高管,科姆斯托克分享了自己參與深度變革的成功經(jīng)驗(yàn)。 無論對(duì)組織還是對(duì)個(gè)人來說,處理巨大變動(dòng)都非常困難。當(dāng)今世界的變化只會(huì)越來越快,越來越劇烈??颇匪雇锌朔窒砹俗约簠⑴c深度變革的成功經(jīng)驗(yàn)。不要等待完美,而要尋找新興趨勢(shì),接受明智的風(fēng)險(xiǎn)并大膽地測(cè)試想法。她向我們展示了每個(gè)人如何通過深度變革而成為“變革制造者”。 對(duì)所有希望帶頭改變公司和個(gè)人職業(yè)生涯并重塑“做事方式”的人來說,《深度變革》一書都能巧妙地指出前進(jìn)的方向。

作者簡(jiǎn)介

  貝絲·科姆斯托克(Beth Comstock),通用電氣首位女性資深副總裁兼首席市場(chǎng)官(CMO),2015年和2016年《福布斯》雜志全世界100名Z具影響力女性之一。 塔爾·拉茲(Tahl Raz),暢銷書作家,著有《掌控對(duì)話》(與克里斯·沃斯合著)

圖書目錄

序言:縮小想象力的缺口
無論我們做什么,無論我們身處何方,我們都必須“做好改變的準(zhǔn)備”,即無所畏懼,永遠(yuǎn)準(zhǔn)備重新審視、重新思考和重新設(shè)計(jì)。我們必須不斷適應(yīng)、發(fā)現(xiàn)、提前思考和進(jìn)行迭代。我們必須盡早滿足變化并不斷適應(yīng)變化。

第一部分 變革的原動(dòng)力
轉(zhuǎn)變思維方式。每一個(gè)變革者都要學(xué)會(huì)允許自己超越期待和限制。

第一章 重塑自我,忠于內(nèi)心
第二章 成為內(nèi)部的外來者
挑戰(zhàn) 進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己

第二部分 變革的推動(dòng)力
發(fā)現(xiàn)關(guān)乎的是探索——以探究和好奇的精神為自己和自身的文化注入活力,將世界變成一個(gè)學(xué)習(xí)的課堂,并挖掘可以使變革成為可能的想法。

第三章 愛迪生的“海軍陸戰(zhàn)隊(duì)”
第四章 想象力的突破:營銷新方式?
第五章 綠色創(chuàng)想
挑戰(zhàn) 為發(fā)現(xiàn)騰出空間

第三部分 變革的張力
創(chuàng)新不是保證或共識(shí)。事實(shí)上,它經(jīng)常鼓勵(lì)對(duì)抗。

第六章 反對(duì)者和數(shù)字攻擊
第七章 前進(jìn)中的失敗
第八章 變“不確定”為“確定”


第四部分 變革的感染力
要成功創(chuàng)新,你必須調(diào)整敘述方式以幫助組織中的人了解他們的世界。反過來,這將改變他們的行為方式以創(chuàng)造一個(gè)不同的、更加美好的未來。

第九章 精心構(gòu)建故事:賦予平凡以非凡
第十章 前行路上的墊腳石
挑戰(zhàn) 講一個(gè)好故事

第五部分 變革的創(chuàng)造力
改變組織的操作系統(tǒng)需要采用新的思維模式——通常在一個(gè)不確定或困難的環(huán)境中。這意味著要從頭到腳、從外到內(nèi)地傳播創(chuàng)意,在公司內(nèi)部尋找專門的變革推動(dòng)者。

第十一章 大膽創(chuàng)想,迅速行動(dòng)
第十二章 臨界點(diǎn)上的轉(zhuǎn)折

致謝
結(jié)語

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