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超越增長(zhǎng):9大策略應(yīng)對(duì)全球商業(yè)新格局

超越增長(zhǎng):9大策略應(yīng)對(duì)全球商業(yè)新格局

定 價(jià):¥88.00

作 者: [印] 阿瑞丹姆·巴塔查里亞,[奧] 尼古拉斯·朗,[加] 林杰敏 著
出版社: 文匯出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787549636617 出版時(shí)間: 2021-11-01 包裝: 精裝
開本: 32開 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  2021,全球商業(yè)規(guī)則已經(jīng)改變:消費(fèi)者行為加速轉(zhuǎn)變,社會(huì)和地緣政治壓力加劇,科技革新速度加快……面對(duì)著瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境,你該部署哪些策略,讓你的公司超越傳統(tǒng),成為高業(yè)績(jī)可持續(xù)的未來(lái)型公司?全球Top咨詢公司波士頓(BCG)對(duì)全球范圍內(nèi)的各行業(yè)公司數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究,結(jié)合全球領(lǐng)先公司案例,提出9大核心策略,幫助公司在動(dòng)蕩的環(huán)境中具備更高的效率、靈敏度和可持續(xù)性。 過(guò)去,一個(gè)公司最核心的目標(biāo),是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng):實(shí)現(xiàn)出色的股東總回報(bào),借助差異化產(chǎn)品/服務(wù),用規(guī)模及效率構(gòu)建優(yōu)勢(shì);今天,僅僅追求增長(zhǎng)已經(jīng)不夠了。公司需為所有利益相關(guān)方(包括股東、所在社區(qū)、市場(chǎng)、社會(huì))帶來(lái)重大收益;提供定制化解決方案和用戶體驗(yàn),具備高韌性及敏捷性(配合精益模式和效率),從而突破傳統(tǒng)的增長(zhǎng)思維、運(yùn)營(yíng)模式和組織架構(gòu),順應(yīng)商業(yè)新趨勢(shì),最終實(shí)現(xiàn)超越。

作者簡(jiǎn)介

  〔印〕阿瑞丹姆·巴塔查里亞(Arindam Bhattacharya) 波士頓咨詢公司(BCG)董事總經(jīng)理、全球資深合伙人,常駐新德里辦公室。他是BCG印度區(qū)負(fù)責(zé)人、BCG亨德森智庫(kù)的聯(lián)合創(chuàng)始人和研究學(xué)者、BCG全球優(yōu)勢(shì)專項(xiàng)核心領(lǐng)導(dǎo)。他致力于研究全球化和全球商業(yè)模式等話題,并在TED大會(huì)上發(fā)表相關(guān)主題演講。他與林杰敏合著的《全球性:在任何地方與任何人進(jìn)行任何的競(jìng)爭(zhēng)》(Globality: Competing with Everyone from Everywhere for Everything)曾入選《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》年度最佳榜單。 〔奧〕尼古拉斯·朗(Nikolaus Lang) 波士頓咨詢公司(BCG)董事總經(jīng)理、全球資深合伙人,常駐慕尼黑辦公室。他是BCG全球優(yōu)勢(shì)專項(xiàng)的全球負(fù)責(zé)人,也是BCG共享出行、連通性和自動(dòng)駕駛汽車領(lǐng)域Top專家。他的研究重點(diǎn)是地緣政治和貿(mào)易、合資公司和數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)等全球化話題。多年來(lái),他一直領(lǐng)導(dǎo)BCG與世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)在未來(lái)出行話題上的合作。 〔加〕林杰敏(Jim Hemerling) 波士頓咨詢公司(BCG)董事總經(jīng)理、全球資深合伙人,常駐舊金山辦公室。他是BCG組織與人才以及轉(zhuǎn)型專項(xiàng)的負(fù)責(zé)人、BCG亨德森智庫(kù)的研究學(xué)者,曾任 BCG中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。他致力于研究如何通過(guò)以人為本的全方位渠道實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,并在TED大會(huì)上發(fā)表了主題為“5種讓你在變化時(shí)代獲勝的方式”的演講。

圖書目錄


推薦序
引言:卓越已經(jīng)不夠了

Part 1 超越增長(zhǎng)
策略1 助力行善,超越增長(zhǎng)
策略2 提供數(shù)據(jù),而非實(shí)體商品
策略3 完善你的全球戰(zhàn)略

Part 2 超越運(yùn)營(yíng)
策略4 打造生態(tài)系統(tǒng)
策略5 流程靈活化
策略6 讓數(shù)據(jù)貫穿始終

Part 3 超越組織
策略7 專注、快捷、扁平
策略8 人才制勝
策略9 接受永續(xù)轉(zhuǎn)型

后記 超越卓越的領(lǐng)導(dǎo)力

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