觀察世界之變，我們還可以看出：一，廣大裝備制造業(yè)正在從單純提供產品向同時提供產品和服務轉變，通過將產業(yè)鏈上中下游相連，以達到質量、效益、品牌的同步提升；二，消費品行業(yè)的變化更為激烈，電商、個性化定制等成為消費品行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要途徑，設計和體驗成為消費品行業(yè)競爭的利器；三，互聯(lián)網行業(yè)在繼續(xù)更深刻地改變人類社會的各個方面，互聯(lián)網提供的020平臺、C2B大數(shù)據(jù)等資源，使得各行各業(yè)能便捷地構建新的商業(yè)模式，贏得競爭優(yōu)勢。服務業(yè)正在轉型，線上渠道和線下體驗成為服務業(yè)建立競爭優(yōu)勢的兩個途徑。文化創(chuàng)意領域則乘著互聯(lián)網的浪潮向線上進軍，告別了單一化的媒體傳播途徑，開始全方位地把控信息傳播的方式。由此可見，商業(yè)模式的創(chuàng)新，不僅是重要的，而且是必需的?，F(xiàn)有的關于戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展的論述，更多地聚焦于新興技術的研發(fā)與創(chuàng)新，而對商業(yè)模式則缺乏深入的探討。另外，對新興產業(yè)中典型企業(yè)的商業(yè)模式轉型與創(chuàng)新過程，也缺乏更加系統(tǒng)的研究。基于此，筆者在《商業(yè)模式與企業(yè)創(chuàng)新設計研究》中系統(tǒng)地剖析了商業(yè)模式的基本原理，提出了商業(yè)模式與企業(yè)創(chuàng)新的結構要素，并在揭示商業(yè)模式與企業(yè)創(chuàng)新一般規(guī)律的基礎上，探討了商業(yè)模式與企業(yè)創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑。
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