戰(zhàn)略定位在中國的實踐

　　《戰(zhàn)略定位在中國的實踐》依據(jù)成美戰(zhàn)略定位咨詢公司過去20多年的實戰(zhàn)案例寫作而成。書中詳細介紹了一些如今已經(jīng)是數(shù)十億級甚至百億級規(guī)模的品牌，例如紅罐王老吉、百雀羚、東鵬特飲、澳牧牛奶、SKG等，是如何運用定位理論對企業(yè)產(chǎn)品進行分析、調(diào)研，并找到精準定位的。書中不僅有這些品牌精彩的案例解析，而且有如何運用成美的定位三角模型進行定位分析的過程描述。《戰(zhàn)略定位在中國的實踐》不僅有助于我們深入了解這些品牌的發(fā)展、壯大的過程，而且也詳述了定位理論在企業(yè)對市場進行戰(zhàn)略分析時的精妙運用，能幫助廣大企業(yè)認識到定位理論的意義和價值。

　　納蘭醉天，16年快消品從業(yè)經(jīng)歷，從基層到高管，經(jīng)驗豐富。2013年在天涯發(fā)表《快消業(yè)的瘋狗時代》，全網(wǎng)閱讀量超過百萬人次，獲“天涯雜談十大牛人”提名；2015年創(chuàng)辦“快消”公眾號，講述行業(yè)經(jīng)營管理的事情，文章以辛辣真實著稱，有數(shù)十萬粉絲。2008年入職加多寶，見證了紅罐王老吉在定位理論的幫助下突飛猛進，以及加多寶與王老吉的相愛相殺，從而對定位理論有了自己獨特的了解及看法，成為一名非線性定位愛好者，并一直保持對定位理論的不斷學(xué)習(xí)以及相關(guān)寫作。