毛利變純利：新阿米巴×數(shù)字經(jīng)營(yíng)

第一章
認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng), 毛利變純利
第一節(jié)　什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)　/ 　3
　一、阿米巴即利潤(rùn)中心　/ 　3
　二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的價(jià)值　/ 　6
第二節(jié)　創(chuàng)建阿米巴經(jīng)營(yíng)的條件　/ 　10
　一、阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)建前的管理困擾　/ 　10
　二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)建條件分析　/ 　13
第二章
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的總公司與組織劃分
第一節(jié)　阿米巴總公司的機(jī)能和機(jī)構(gòu)　/ 　19
　一、阿米巴總公司的機(jī)能　/ 　19
　二、阿米巴總公司的機(jī)構(gòu)　/ 　19
　三、總公司機(jī)能的進(jìn)化與企業(yè)發(fā)展　/ 　23
　四、總經(jīng)理在阿米巴組織圖中的職責(zé)　/ 　24
　五、總公司經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)的職責(zé)、定位及勝任條件　/ 　24
第二節(jié)　阿米巴組織劃分與內(nèi)部交易　/ 　28
　一、組織設(shè)計(jì)的策略　/ 　28 二、組織劃分的案例　/ 　36
　三、內(nèi)部交易機(jī)制建立　/ 　43
　四、總公司費(fèi)用分?jǐn)偂? 　46
　五、組織劃分后核算的集中管理　/ 　47
第三節(jié)　阿米巴組織授權(quán)　/ 　51
　一、組織授權(quán)原則　/ 　51
　二、組織授權(quán)的設(shè)計(jì)　/ 　54
　三、組織授權(quán)的四種方法　/ 　60
第四節(jié)　巴長(zhǎng)的產(chǎn)生　/ 　62
　一、巴長(zhǎng)的用人標(biāo)準(zhǔn)　/ 　62
　二、巴長(zhǎng)的任命策略與形式　/ 　66
　三、巴長(zhǎng)的兼任　/ 　68
　四、巴長(zhǎng)的內(nèi)部培養(yǎng)與空降　/ 　68
第三章
阿米巴經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)
第一節(jié)　阿米巴經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)　/ 　75
　一、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的意義　/ 　75
　二、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較　/ 　75
　三、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成過(guò)程　/ 　77
　四、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)計(jì)算對(duì)象范圍界定　/ 　78
第二節(jié)　阿米巴經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)損益表的構(gòu)造　/ 　78
　一、阿米巴損益表的重要科目說(shuō)明　/ 　78
　二、阿米巴損益表變動(dòng)費(fèi)、固定費(fèi)的定義及其分類方法　/ 　80
　三、阿米巴損益表計(jì)算的兩個(gè)原則　/ 　81
　四、阿米巴損益分歧點(diǎn)計(jì)算與優(yōu)化對(duì)策　/ 　83 五、阿米巴損益分歧點(diǎn)安全度意義與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)　/ 　86
　六、阿米巴損益分歧點(diǎn)圖的含義、畫(huà)法及意義　/ 　89
第三節(jié)　阿米巴經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的業(yè)態(tài)分類和損益構(gòu)造　/ 　90
　一、理解阿米巴損益表上部構(gòu)造和下部構(gòu)造　/ 　90
　二、阿米巴損益構(gòu)造的含義與損益構(gòu)造分析　/ 　91
　三、邊界利益率與業(yè)態(tài)的關(guān)系　/ 　92
　四、個(gè)別行業(yè)細(xì)分業(yè)態(tài)及其損益構(gòu)造的特征　/ 　94
第四節(jié)　阿米巴經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)邊界利益率與市場(chǎng)較差競(jìng)爭(zhēng)力　/ 　103
　一、理解毛利益和邊界利益的不同　/ 　103
　二、理解邊界利益率如何體現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)較差競(jìng)爭(zhēng)力　/ 　105
　三、市場(chǎng)較差競(jìng)爭(zhēng)力(邊界利益率) 發(fā)生變化的案例　/ 　108
　四、影響邊界利益率(市場(chǎng)較差競(jìng)爭(zhēng)力) 的內(nèi)、外部因素　/ 　110
　五、改變邊界利益率(市場(chǎng)較差競(jìng)爭(zhēng)力) 的外部經(jīng)營(yíng)因素　/ 　114
第五節(jié)　阿米巴經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)與生產(chǎn)力　/ 　121
　一、從發(fā)生形態(tài)理解費(fèi)用分類　/ 　121
　二、可管理費(fèi)和不可管理費(fèi)的含義及其意義　/ 　123
　三、固定費(fèi)計(jì)劃的制訂及其應(yīng)用　/ 　125
　四、管理變動(dòng)費(fèi)、固定費(fèi)的基本原則　/ 　128
　五、實(shí)踐的計(jì)劃管理的進(jìn)行方法(P/ L 分權(quán)) 　/ 　130
　六、經(jīng)營(yíng)體制的本質(zhì)與固定費(fèi)的分類　/ 　131
　七、固定費(fèi)與經(jīng)營(yíng)力的集約　/ 　136
第六節(jié)　阿米巴經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)計(jì)數(shù)與生產(chǎn)性　/ 　140
　一、生產(chǎn)性的含義　/ 　140
　二、固定費(fèi)生產(chǎn)性的含義、意義及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)　/ 　142
　三、人工費(fèi)生產(chǎn)性、人·月勞動(dòng)生產(chǎn)性的含義、意義及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)　/ 　143
　四、設(shè)備費(fèi)生產(chǎn)性的含義、意義及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)　/ 　150
　五、其他經(jīng)費(fèi)生產(chǎn)性的含義、意義及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)　/ 　151六、固定資金利息生產(chǎn)性的含義、意義及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)　/ 　151
第四章
阿米巴經(jīng)營(yíng)利益計(jì)劃的制訂與實(shí)施
第一節(jié)　阿米巴經(jīng)營(yíng)理念、遠(yuǎn)景、長(zhǎng)中期計(jì)劃和年度計(jì)劃的關(guān)系　/ 　155
　一、計(jì)劃的形成　/ 　155
　二、計(jì)劃與PDCA 的關(guān)系　/ 　156
第二節(jié)　阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類及其之間的關(guān)系　/ 　157
　一、計(jì)劃的種類　/ 　157
　二、計(jì)劃之間的關(guān)系　/ 　158
第三節(jié)　阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概要　/ 　159
　一、計(jì)劃的目的　/ 　159
　二、計(jì)劃的對(duì)象　/ 　159
　三、計(jì)劃的制訂者　/ 　160
　四、計(jì)劃制訂的基本思路　/ 　161
　五、計(jì)劃的內(nèi)容　/ 　166
第四節(jié)　阿米巴經(jīng)營(yíng)利益計(jì)劃的計(jì)數(shù)思路與制訂方法　/ 　168
　一、基準(zhǔn)利益計(jì)劃　/ 　168
　二、挑戰(zhàn)利益計(jì)劃　/ 　169
　三、標(biāo)準(zhǔn)利益計(jì)劃　/ 　170
　四、利益計(jì)劃的計(jì)數(shù)思路　/ 　170
　五、利益計(jì)劃制訂的演練　/ 　171
第五節(jié)　阿米巴經(jīng)營(yíng)利益計(jì)劃的制訂順序及其案例　/ 　175
　一、利益計(jì)劃損益表的橫列說(shuō)明　/ 　177
　二、利益計(jì)劃損益表的縱列說(shuō)明　/ 　178
　三、利益計(jì)劃制訂的順序及推演案例　/ 　178 第五章
阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與改善
第一節(jié)　阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理　/ 　185
　一、業(yè)績(jī)管理制度的建立　/ 　185
　二、業(yè)績(jī)管理的意義　/ 　186
　三、業(yè)績(jī)管理的方式及方法　/ 　186
　四、業(yè)績(jī)管理的管控　/ 　188
第二節(jié)　阿米巴經(jīng)營(yíng)損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析　/ 　191
　一、損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析的含義　/ 　191
　二、損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析的目的和機(jī)能　/ 　192
　三、預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析的對(duì)象　/ 　193
　四、損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析的內(nèi)容構(gòu)成　/ 　196
　五、損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)差異分析的方法　/ 　197
　六、損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析的應(yīng)用案例　/ 　201
第六章
阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)
第一節(jié)　阿米巴評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)　/ 　213
　一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的建立　/ 　213
　二、業(yè)績(jī)指標(biāo)的當(dāng)年短期效益評(píng)價(jià)　/ 　214
　三、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的分類　/ 　215
　四、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定　/ 　217
　五、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的活用　/ 　219
　六、業(yè)績(jī)指標(biāo)的發(fā)展要素考慮　/ 　220七、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的規(guī)范　/ 　222
第二節(jié)　阿米巴的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)　/ 　223
　一、阿米巴分紅獎(jiǎng)金的來(lái)源　/ 　223
　二、阿米巴業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金考評(píng)舉例　/ 　225
　三、阿米巴銷售額獎(jiǎng)金跳點(diǎn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技巧　/ 　226
結(jié)　語(yǔ)　/ 　231
附1　設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)損益表的注意事項(xiàng)　/ 　233
附2　阿米巴經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)損益表常用計(jì)算公式　/ 　242
參考文獻(xiàn)　/ 　245