華為經(jīng)營之道

　　“華為自 1987 年成立以來，成長歷程艱難曲折，發(fā)展成就舉世矚目，管理理念彌足珍貴。華為在與國內(nèi)電信設備供應企業(yè)比拼中脫穎而出，在與國外電信設備巨頭競爭中一騎絕塵。華為的管理理念、專注精神、創(chuàng)新能力、成長速度、成本優(yōu)勢、分配機制、企業(yè)文化等為業(yè)界津津樂道，已然成為科技型企業(yè)學習的重要標桿?！?本書作者通過多年收集和研究華為相關大量文件資料，訪談多名華為前高管及骨干員工，分析華為十年以上年報數(shù)據(jù)，并結合自身管理學科的教育背景和在科技型企業(yè)長期擔任高管的經(jīng)歷，重新審視企業(yè)成長的底層邏輯，試圖打通科技型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“最后一公里”。 條分縷析循序漸進 以11個章節(jié)，概述華為的發(fā)展歷程，介紹華為聚焦ICT、重塑格局、知識創(chuàng)新和人才團隊等；闡述華為的價值之源，從投資戰(zhàn)略、融資策略、運營方略、分配機制、現(xiàn)金統(tǒng)籌、成本工程、成長邏輯、風險管控和業(yè)績承諾九個模塊，通過10年以上財報數(shù)據(jù)解碼，原汁原味分享華為經(jīng)營之道，得出管理啟示。 邏輯嚴密交相輝映 基于企業(yè)本質(zhì)屬性，搭建企業(yè)經(jīng)營管理的九章分析框架，從企業(yè)投資、融資、運營、分配四個關鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)金、成本、成長、風險四個重要領域和業(yè)績共九方面分析華為經(jīng)營管理。 數(shù)據(jù)翔實論證嚴謹 運用華為十數(shù)年的財務和非財務數(shù)據(jù)進行長周期計算分析精心選取、設計50余項企業(yè)經(jīng)營指標進行系統(tǒng)解析說明。

　　戴耀華，江西永豐人，1972年12月出生。 先后就讀于江西財經(jīng)大學、紐約理工學院和西安交通大學，獲經(jīng)濟學學士、工商管理碩士和管理學（會計學）博士學位，擁有高級經(jīng)濟師職稱和澳大利亞資深注冊會計師（FCPA）、國際注冊內(nèi)部審計師（CIA）、董事會秘書資格。 理論功底深厚，先后在《審計研究》《系統(tǒng)工程》《當代財經(jīng)》等刊物公開發(fā)表學術論文50余篇，出版專著2部。兼任江西財經(jīng)大學會計學院客座教授、中國石油大學和南京審計大學會計碩士（MPAcc）校外導師。 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，先后從事內(nèi)部審計、戰(zhàn)略投資、財務管理、法務風控、公司治理等工作，歷任中國商用飛機有限責任公司審計處長和中國電子科技集團有限公司所屬中電科軟件信息服務有限公司黨委委員、總會計師、董事等職務，現(xiàn)任中科芯集成電路有限公司和中電科機器人有限公司專職監(jiān)事。 十年磨一劍，潛心研究華為，解密經(jīng)營之道，探尋價值源泉，助力世界一流企業(yè)建設。