班組長(zhǎng)安全管理妙招100例

第一章 班組長(zhǎng)安全工作之道
1．班組長(zhǎng)安全工作中角色定位的感悟 003
2．班組長(zhǎng)安全工作的“加壓”與“降壓” 004
3．班組長(zhǎng)要巧解員工的思想疙瘩 006
4．班組長(zhǎng)贊揚(yáng)下屬“三忌” 007
5．做一個(gè)“零授意”的班組長(zhǎng) 009
6．班組長(zhǎng)安全工作中信任下屬有“四忌” 010
7．班組長(zhǎng)安全工作中要做到“五個(gè)善于” 012
8．班組長(zhǎng)安全工作中用權(quán)要有“分寸感” 013
9．班組長(zhǎng)在安全工作中要善用發(fā)散思維 015
10．班組長(zhǎng)要善用賞識(shí) 016
11．班組長(zhǎng)要善于優(yōu)化下屬成才的安全工作環(huán)境 018
12．直覺決策：班組長(zhǎng)安全工作決策的重要方式 020
13．班組長(zhǎng)要善于開發(fā)和獲取安全信息 022
14．班組長(zhǎng)安全工作中“養(yǎng)心”的四種方法 023
15．努力提高班組長(zhǎng)的危機(jī)處置能力 024
16．班組長(zhǎng)對(duì)下屬安全情緒失控的恰當(dāng)處理方法 026
17．班組長(zhǎng)把握員工安全心理疏導(dǎo)工作的目的與方法 028
18．班組長(zhǎng)應(yīng)急決策的策略 029
19．班組長(zhǎng)安全工作抓落實(shí)的“五善”原則 031
20．班組長(zhǎng)在安全工作中的“把握” 033
21．班組長(zhǎng)在安全建設(shè)中“壓擔(dān)子”的藝術(shù) 034
22．班組長(zhǎng)管好班組難管之人三策 035
23．以古鑒今：班組長(zhǎng)安全工作決策的要點(diǎn) 037
24．班組長(zhǎng)要善于引導(dǎo)安全功臣再立新功 039
25．班組長(zhǎng)安全工作分工的“各負(fù)其責(zé)”與“無縫對(duì)接” 041
26．班組長(zhǎng)要善于預(yù)防失意者拆臺(tái) 043
27．班組長(zhǎng)如何統(tǒng)御班組安全工作 046
28．班組長(zhǎng)要善于把復(fù)雜安全問題簡(jiǎn)單化 047
29．班組長(zhǎng)安全工作中的“示弱”藝術(shù) 049
30．班組長(zhǎng)如何對(duì)待“不如意”的新崗位 052
31．班組長(zhǎng)安全工作中要善用硬氣人 055
32．班組長(zhǎng)安全工作要有“五德” 057
33．班組長(zhǎng)對(duì)待下屬冒犯的“方針” 058
34．班組長(zhǎng)把握愛護(hù)與管理下屬關(guān)系中的“宜”與“忌” 060
35．班組長(zhǎng)安全工作中小事不可隨意 063
36．班組長(zhǎng)如何駕馭頂牛的下屬 064
37．安全工作中班組長(zhǎng)要善于為下屬說話 066
38．班組長(zhǎng)安全管理之道—— “理”在“管”先 068
39．班組長(zhǎng)在安全工作中如何免受“夾板氣” 070
40．班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)下級(jí)冒犯的策略 071
41．班組長(zhǎng)如何處理下屬提出的要求 073
42．班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中要善于運(yùn)用沖突管理 075
43．當(dāng)下屬抱怨時(shí)班組長(zhǎng)的對(duì)策 076
44．下屬的消極反應(yīng)與班組長(zhǎng)的應(yīng)對(duì)思路 078
45．班組長(zhǎng)幫教轉(zhuǎn)化“個(gè)別人”之策 080
第二章 新任班組長(zhǎng)安全工作之法
46．新任班組長(zhǎng)要正確對(duì)待前任 084
47．新任班組長(zhǎng)怎樣做好自己不熟悉的安全工作 086
48．“新官”怎樣理“舊賬” 088
49．新任班組長(zhǎng)當(dāng)走好“七步” 089
50．接手散班組的新任班組長(zhǎng)如何開展安全工作 091
51．新任班組長(zhǎng)安全工作“拍板”三忌 092
52．新任班組長(zhǎng)應(yīng)善做安全生產(chǎn)承諾 094
53．新任班組長(zhǎng)安全工作中怎樣揚(yáng)長(zhǎng)避短 095
54．新任班組長(zhǎng)怎樣使下屬樂于接納自己 097
55．新任班組長(zhǎng)安全工作開局須有勢(shì) 098
56．新任班組長(zhǎng)如何盡快改變班組落后面貌 100
57．新任班組長(zhǎng)的心理定位 101
58．新任班組長(zhǎng)如何應(yīng)對(duì)下屬出的難題 103
59．新任班組長(zhǎng)如何在復(fù)雜環(huán)境中打開安全工作局面 105
60．新任班組長(zhǎng)注意化解下屬的離心力 106
61．新任班組長(zhǎng)如何在適應(yīng)中開展安全工作 108
62．新任班組長(zhǎng)安全工作中應(yīng)善于洞燭先機(jī) 109
63．新任班組長(zhǎng)在安全工作中要善于再創(chuàng)造 111
64．新任班組長(zhǎng)緣何不理舊事 112
65．新任班組長(zhǎng)如何巧妙地發(fā)布安全生產(chǎn)指令 114
66．新任班組長(zhǎng)把自己融入員工中去 116
67．新任班組長(zhǎng)要善用權(quán)變理論進(jìn)行自我管理 118
68．新任班組長(zhǎng)提高自身安全素養(yǎng)要處理的幾個(gè)關(guān)系 120
69．新任班組長(zhǎng)安全工作“接力”五忌 122
70．新任班組長(zhǎng)安全工作中揚(yáng)棄的藝術(shù) 124
第三章 年輕班組長(zhǎng)安全工作之策
71．年輕班組長(zhǎng)安全工作的立身之基 127
72．年輕班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)中把握的問題 128
73．年輕班組長(zhǎng)如何適應(yīng)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 130
74．年輕班組長(zhǎng)履新之要 132
75．年輕班組長(zhǎng)要?dú)v練安全生產(chǎn)能力 134
76．年輕班組長(zhǎng)提高安全工作能力素質(zhì)的著力點(diǎn) 135
77．年輕班組長(zhǎng)安全工作中提高悟性之道 136
78．年輕班組長(zhǎng)“常見病”的自我“防治” 138
79．年輕班組長(zhǎng)如何干好安全工作 139
80．年輕班組長(zhǎng)如何選用有效的安全工作領(lǐng)導(dǎo)方式 140
81．年輕班組長(zhǎng)在安全工作中要力戒浮躁之氣 142
82． 年輕班組長(zhǎng)安全工作中與老員工的共事之道 144
83．年輕班組長(zhǎng)要探尋善學(xué)之道 146
第四章 副班組長(zhǎng)安全工作之舉
84．副班組長(zhǎng)安全工作中的禁忌 149
85．副班組長(zhǎng)如何與正班組長(zhǎng)相處 150
86．副班組長(zhǎng)安全工作中如何擺脫忙亂 152
87．副班組長(zhǎng)安全工作中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 153
88．副班組長(zhǎng)安全工作中要到位而不越位 155
89．副班組長(zhǎng)要善于在不同的環(huán)境中找準(zhǔn)位置 156
90．副班組長(zhǎng)關(guān)系學(xué)研究 158
91．副班組長(zhǎng)處理與正班組長(zhǎng)關(guān)系的藝術(shù) 159
92．安全工作中副班組長(zhǎng)的“四不” 160
93．副班組長(zhǎng)安全工作姿態(tài)二三事 162
94．副班組長(zhǎng)必須樹立“副職意識(shí)” 163
95．副班組長(zhǎng)安全工作“三字訣” 165
96．副班組長(zhǎng)要有良好的心理定位 166
97．當(dāng)好副班組長(zhǎng)的“四個(gè)結(jié)合” 168
98．履新的副班組長(zhǎng)在安全工作中如何定位 170
99．副班組長(zhǎng)在安全工作中應(yīng)保持好“三種心態(tài)” 172
100．副班組長(zhǎng)如何當(dāng)好正班組長(zhǎng)的安全工作助手 174