輪擺式創(chuàng)新

　　輪擺式創(chuàng)新是吳大有博士融合了創(chuàng)新管理體系的完整內容，并結合在國內十多年的落地經驗后所得出的實戰(zhàn)型的咨詢管理系統(tǒng)。在落地的過程中，吳博士以項目化管理和青色組織系統(tǒng)做為支持，加速組織轉型速度。為確保企業(yè)在進行組織轉型時能有足夠的可用資源與利潤保障機制，提高轉型的成功率，引進了劍橋的剩余價值挖掘商業(yè)理論以及MIT的組織行為設計系統(tǒng)，以三個階段逐步的推動組織成為混序化青色組織，并能持續(xù)產出商業(yè)價值，這套完整的體系稱為輪擺式創(chuàng)新系統(tǒng)。本書焦點放在組織變革方面，如何通過組織變革，贏得未來。本書從組織轉型入手——傳統(tǒng)組織轉型，層級制到混序組織，混序組織變革、輪擺式創(chuàng)新，重新定義傳統(tǒng)產業(yè)、建立新的組織規(guī)則，從激活個體、激活組織，到組織具有創(chuàng)造力，并告訴讀者如何創(chuàng)新，有高度有深度，有方法有工具。

　　吳大有，英國劍橋大學創(chuàng)新管理系博士后、研究員，中科院管理心理學博士。著有《互聯(lián)網時代的變革法則》《讀懂華為三十年》《管人真功夫》等暢銷書。 吳大有曾在美國、法國、比利時等多國任職，有12年企業(yè)培訓與商業(yè)咨詢工作經驗，現為國內資深創(chuàng)新管理與組織發(fā)展專家，為世界五百強企業(yè)提供創(chuàng)新管理與組織發(fā)展的培訓與咨詢服務。吳老師個人的專利理論“輪擺式創(chuàng)新”理論體系結合了英國劍橋大學的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新理論、美國哈佛大學全球創(chuàng)新研究院的商業(yè)全景地圖、美國斯坦福大學行為設計學大師 B.J.FOGG 的行為設計理論與組織行為學理論系統(tǒng)，歷經多年研究總結及實戰(zhàn)應用經驗不斷得到豐富和完善，並在國內五百強企業(yè)中得到實踐與檢驗，使得創(chuàng)新有理論、有工具、有方法，能有效幫助企業(yè)走出創(chuàng)新困境與組織轉型的瓶頸。