高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)（第5版）

定　價(jià)：￥54.00

作　者：	鄧路，裘益政，王化成，劉亭立編
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	新編21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300302102	出版時(shí)間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	400	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)涵蓋了企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、國(guó)際財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理、企業(yè)破產(chǎn)清算財(cái)務(wù)管理等專門性的財(cái)務(wù)問(wèn)題，這些問(wèn)題有的是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的熱門話題，如企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理；有的是財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)，如企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理；有的則是一般的財(cái)務(wù)管理教材中較少涉及的內(nèi)容，如非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理等。2021年，本教材第4版獲首屆全國(guó)教材建設(shè)獎(jiǎng)全國(guó)優(yōu)秀教材二等獎(jiǎng)。第5版保留了原有的理論框架，但對(duì)內(nèi)容和細(xì)節(jié)進(jìn)行了散點(diǎn)多面的替換和補(bǔ)充。主要修訂內(nèi)容如下：1．更新了部分法規(guī)和政策，如《證券法》《上市公司收購(gòu)管理辦法》等。2．更新了部分案例。（1）對(duì)主要章節(jié)的“本章導(dǎo)讀”進(jìn)行了更新，盡可能通過(guò)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題吸引讀者興趣。（2）對(duì)一些典型案例數(shù)據(jù)進(jìn)行了延續(xù)式更新。（3）對(duì)原有的案例進(jìn)行了邏輯修改、數(shù)據(jù)完善或徹底更新。3．吸納了實(shí)踐中的一些新問(wèn)題和新現(xiàn)象。

作者簡(jiǎn)介

　　王化成，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士研究生導(dǎo)師。中國(guó)人民大學(xué)首批聘任二級(jí)教授、杰出學(xué)者A崗教授，國(guó)家高層次人才特殊支持計(jì)劃教學(xué)名師，教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授，財(cái)政部首批會(huì)計(jì)名家，國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目首席專家。曾先后獲教育部高校青年教師獎(jiǎng)、***教學(xué)成果獎(jiǎng)、寶鋼優(yōu)秀教師特等獎(jiǎng)等諸多獎(jiǎng)項(xiàng)?，F(xiàn)任全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員兼秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)成本研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。劉亭立，北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，博士研究生導(dǎo)師。主要研究方向?yàn)楣局卫砼c公司金融，圍繞這一研究方向，近年主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金2項(xiàng)，省部級(jí)課題2項(xiàng)，出版著作4部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文70余篇。

圖書(shū)目錄

第1章總論
1．1 財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)
1．2 財(cái)務(wù)管理假設(shè)
1．3 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
1．4 財(cái)務(wù)管理課程體系
1．5 高級(jí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與本書(shū)的結(jié)構(gòu)安排
1．6 案例研究與分析：美的電器的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
第2章企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理概述
2．1 企業(yè)并購(gòu)概念
2．2 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因和效應(yīng)
2．3 企業(yè)并購(gòu)的歷史演進(jìn)
2．4 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)問(wèn)題
2．5 案例研究與分析：中集集團(tuán)的并購(gòu)擴(kuò)張之路
第3章企業(yè)并購(gòu)估價(jià)
3．1 并購(gòu)目標(biāo)公司的選擇4
3．2 目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估的方法
3．3 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法
3．4 案例研究與分析：戴姆勒奔馳與克萊斯勒合并的價(jià)值評(píng)估
第4章企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作
4．1 企業(yè)并購(gòu)籌資
4．2 企業(yè)杠桿并購(gòu)
4．3 管理層收購(gòu)
4．4 并購(gòu)防御戰(zhàn)略
4．5 并購(gòu)整合
4．6 案例研究與分析：賽騰股份并購(gòu)菱歐科技
第5章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述
5．1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
5．2 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
5．3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制
5．4 案例研究與分析：從工具到平臺(tái)——中石油財(cái)務(wù)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)
第6章企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)籌
6．1 企業(yè)集團(tuán)籌資管理
6．2 企業(yè)集團(tuán)投資管理
6．3 企業(yè)集團(tuán)分配管理
6．4 企業(yè)集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)
6．5 案例研究與分析：永煤控股失信誰(shuí)之過(guò)？——基于企業(yè)集團(tuán)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的探析
第7章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制
7．1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制概述
7．2 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制
7．3 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
7．4 案例研究與分析：中外敦豪實(shí)施平衡計(jì)分卡
第8章國(guó)際財(cái)務(wù)管理
8．1 國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本理論
8．2 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
8．3 國(guó)際企業(yè)籌資管理
8．4 國(guó)際企業(yè)投資管理
8．5 國(guó)際企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理
8．6 國(guó)際企業(yè)稅收管理
8．7 案例研究與分析：尚德神話：一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化歷程
第9章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理
9．1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
9．2 中小企業(yè)融資管理
9．3 中小企業(yè)投資管理
9．4 中小企業(yè)的政策利用
9．5 創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
9．6 案例研究與分析：網(wǎng)盛生意寶股份有限公司的成長(zhǎng)之路
第10章非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理
10．1 非營(yíng)利組織概述
10．2 非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理概述
10．3 非營(yíng)利組織的預(yù)算管理
10．4 非營(yíng)利組織的籌資管理
10．5 非營(yíng)利組織的資本預(yù)算決策
10．6 案例研究與分析：江海大學(xué)預(yù)算預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用
第11章企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算
11．1 企業(yè)破產(chǎn)概述
11．2 破產(chǎn)預(yù)警管理
11．3 重整與和解財(cái)務(wù)管理
11．4 破產(chǎn)清算財(cái)務(wù)管理
11．5 案例研究與分析：嘉瑞新材破產(chǎn)重組