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數(shù)智金融與產(chǎn)業(yè)賦能

數(shù)智金融與產(chǎn)業(yè)賦能

定 價(jià):¥109.00

作 者: 張建鋒,肖利華,劉偉光 等著,曹彤 編
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787121429767 出版時(shí)間: 2022-02-01 包裝: 精裝
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《數(shù)智金融與產(chǎn)業(yè)賦能》從科技推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展歷程入手,分析產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在數(shù)智化大潮中發(fā)生的解構(gòu)和重構(gòu),以中小微企業(yè)融資“難、貴、慢”問題作為切入點(diǎn),著重分析了數(shù)智理念和數(shù)智技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的影響,及各產(chǎn)業(yè)獲取金融服務(wù)的新需求。與此同時(shí),金融業(yè)也在依托數(shù)智科技快速轉(zhuǎn)型和升級(jí)服務(wù),廣泛鏈接和精準(zhǔn)服務(wù)客戶。在此背景下,本書分析了產(chǎn)業(yè)數(shù)智金融各相關(guān)方的新定位和新變化,著力勾畫出一幅產(chǎn)業(yè)數(shù)智金融生態(tài)體系的大圖。在產(chǎn)業(yè)數(shù)智金融生態(tài)三層體系中,金融機(jī)構(gòu)基于數(shù)智基礎(chǔ)設(shè)施,聯(lián)合生態(tài)伙伴共同構(gòu)建四個(gè)支撐體系和五項(xiàng)能力體系,強(qiáng)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)的能力。本書結(jié)合國內(nèi)外實(shí)踐,進(jìn)一步印證了產(chǎn)業(yè)、金融、科技形成的良性互動(dòng)格局,將成為未來十年的重要發(fā)展方向。 本書為關(guān)注對(duì)公服務(wù)的金融從業(yè)者和關(guān)注中小微融資的從業(yè)者提供了實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)模式創(chuàng)新的新思路,也為相關(guān)政策制定者和研究者提供了行業(yè)實(shí)踐參考。

作者簡介

  曹 彤,瀚德科技董事長、中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)金融科技分會(huì)創(chuàng)始會(huì)長 曾任深圳前海微眾銀行首任行長、中國進(jìn)出口銀行副行長、中信銀行副行長。兼任中國人民大學(xué)國際貨幣研究所聯(lián)席理事長,廈門市資產(chǎn)證券化協(xié)會(huì)會(huì)長,中國金融科技領(lǐng)軍人物,2018全球金融科技大使,廣東省金融專家顧問委員會(huì)委員。中國人民大學(xué)財(cái)政學(xué)本科、金融學(xué)碩士,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,師從銀行家陳小憲,美國亞利桑那州立大學(xué)管理學(xué)博士(DBA),師從2004年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者Edward Prescott,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。 曾榮獲“全國金融青年五四獎(jiǎng)?wù)隆保?002)(國家金融工委頒發(fā)),“中國最有前途的青年銀行家”(2008)(《The Asian Banker》頒發(fā)),“ 年度青年銀行家”(2011)(《第一財(cái)經(jīng)》頒發(fā)),“中國金融科技領(lǐng)軍人物”(2016)(《環(huán)球人物》頒發(fā)),“中國中小企業(yè)百名優(yōu)秀企業(yè)家”(2017)(中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā))。 主要著作有《中國私人銀行》《財(cái)政危機(jī)下的金融困局與突破:國際金融形勢(shì)評(píng)論》《區(qū)塊鏈金融》《金融區(qū)塊鏈》和《金融科技啟示錄》等。 張建鋒 (花名:行癲),阿里巴巴達(dá)摩院院長、阿里云智能總裁 負(fù)責(zé)阿里巴巴云與科技板塊。于2004年加入阿里巴巴,曾主導(dǎo)阿里巴巴系統(tǒng)架構(gòu)迭代升級(jí)的全過程,推動(dòng)阿里巴巴迅速成長為國內(nèi)很大的電子商務(wù)交易平臺(tái);曾負(fù)責(zé)天貓、淘寶等業(yè)務(wù)板塊,并創(chuàng)辦阿里巴巴達(dá)摩院,布局基礎(chǔ)科研領(lǐng)域;創(chuàng)新地提出“云智能”“新一代以云為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系”等發(fā)展戰(zhàn)略與理念。 帶領(lǐng)阿里巴巴云與科技板塊發(fā)展成為以核心技術(shù)為引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為牽引的數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施,通過技術(shù)的突破與創(chuàng)新服務(wù)國家重大信息化工程與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí);榮獲全國爭先創(chuàng)新獎(jiǎng)、國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng),浙江省科技大獎(jiǎng)。 肖利華(花名:肖博),阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里云研究院院長 清華大學(xué)博士后,中科院管理學(xué)博士,多所著名大學(xué)特聘教授 / 客座教授。戰(zhàn)略—品牌—供應(yīng)鏈—數(shù)智化轉(zhuǎn)型—運(yùn)營等領(lǐng)域教練/培訓(xùn)專家/咨詢愛好者、理論與實(shí)踐者、知行合一者,樂于學(xué)習(xí)和分享!榮獲中國智慧零售卓越開拓人物、中國品牌經(jīng)濟(jì)人物、中國電子商務(wù)行業(yè)十大新銳人物、中國信息化十大CIO領(lǐng)軍人物、中國服裝物流杰出風(fēng)云人物。 曾任特步集團(tuán)副總裁、特步電商總經(jīng)理、特步電商學(xué)院院長、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)副CIO兼CTO等職。所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目曾榮獲中國企業(yè)信息化500強(qiáng)“最佳信息化戰(zhàn)略獎(jiǎng)”“最佳技術(shù)戰(zhàn)略獎(jiǎng)”“中國信息化建設(shè)項(xiàng)目成就獎(jiǎng)”“中國信息化進(jìn)程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“最佳供應(yīng)鏈管理(SCM)應(yīng)用獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。著有《數(shù)智驅(qū)動(dòng)新增長》《打造“0”庫存:案例解析以品牌為核心的快速供應(yīng)鏈》《成功手記:揭開生活和管理的制勝密碼》《打造以品牌為核心的快速供應(yīng)鏈》《數(shù)字基建:通向數(shù)字孿生世界的遷徙之路》等圖書,在國內(nèi)外核心刊物發(fā)表論文100余篇。 劉偉光 (花名:令宸),阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里云新金融事業(yè)部總經(jīng)理 畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系。加入阿里云之前,在螞蟻金服負(fù)責(zé)金融科技的商業(yè)推廣和生態(tài)建設(shè)工作以及螞蟻區(qū)塊鏈的商業(yè)拓展工作。在企業(yè)軟件市場(chǎng)深耕多年,曾創(chuàng)建Pivotal軟件大中華區(qū)分公司,開創(chuàng)了企業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)以及企業(yè)級(jí)云計(jì)算PaaS平臺(tái)的市場(chǎng)先河。在創(chuàng)建Pivotal中國軟件公司之前,曾經(jīng)擔(dān)任EMC公司大中國區(qū)數(shù)據(jù)計(jì)算事業(yè)部總經(jīng)理,在Oracle公司工作多年,創(chuàng)建了Exadata大中國區(qū)的產(chǎn)品事業(yè)部并擔(dān)任事業(yè)部總監(jiān)。 專注于互聯(lián)網(wǎng)與金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域,在《中國金融》《金融電子化》《財(cái)經(jīng)》等主流媒體發(fā)表《中小銀行平臺(tái)化戰(zhàn)略實(shí)施路徑》《全分布式架構(gòu)引領(lǐng)核心系統(tǒng)架構(gòu)轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)》《疫除即發(fā)的“云金融”時(shí)代》等多篇文章,主筆編寫《重塑保險(xiǎn)硬核科技》《淺析銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑》《“核聚變”——核心系統(tǒng)轉(zhuǎn)型之路》等專題文章,參與編寫《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型:路徑與策略》等圖書。

圖書目錄

第1篇 數(shù)智金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海
第1章 數(shù)智化浪潮中科技與金融為產(chǎn)業(yè)注入活力
1.1 產(chǎn)業(yè)迎數(shù)智化新時(shí)代
1.1.1 數(shù)智化是產(chǎn)業(yè)升維新潮流
1.1.2 重塑全球產(chǎn)業(yè)鏈地位之戰(zhàn)
1.1.3 消費(fèi)升級(jí)助推產(chǎn)業(yè)數(shù)智化升級(jí)
1.2 科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)鏈
1.2.1 數(shù)智化緩解快環(huán)境下的不確定性
1.2.2 數(shù)智科技提高產(chǎn)業(yè)韌性
1.2.3 犀牛智造熨平產(chǎn)業(yè)微笑曲線
1.3 產(chǎn)業(yè)金融注入數(shù)智新動(dòng)力
1.3.1 新需求
1.3.2 新服務(wù)
1.3.3 新生態(tài)
第2章 數(shù)智金融破局中小微企業(yè)融資
2.1 生態(tài)之基:產(chǎn)業(yè)解構(gòu)與創(chuàng)新
2.1.1 龍頭核心產(chǎn)業(yè)鏈
2.1.2 產(chǎn)業(yè)集群
2.1.3 鏈帶協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
2.1.4 產(chǎn)業(yè)“五流”循環(huán)協(xié)同
2.2 金融之錨:服務(wù)產(chǎn)業(yè)與流變
2.2.1 數(shù)智金融助力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
2.2.2 金融支持小微新興融資
2.3 中小微之困:融資挑戰(zhàn)與肇因
2.3.1 躬身入局識(shí)困境
2.3.2 跳出畫外理成因
2.4 破解之道:金融數(shù)智化與突圍
2.4.1 智能物聯(lián),集數(shù)成海
2.4.2 智能大數(shù),金融提效
2.4.3 區(qū)塊鏈,可信新銳
第2篇 產(chǎn)業(yè)數(shù)智金融模式架構(gòu)
第3章 產(chǎn)業(yè)數(shù)智金融內(nèi)涵和外延
3.1 產(chǎn)業(yè)數(shù)智金融的內(nèi)涵和基本框架
3.1.1 產(chǎn)業(yè)數(shù)智金融的內(nèi)涵
3.1.2 產(chǎn)業(yè)數(shù)智金融的基本框架
3.2 數(shù)智“五化”驅(qū)動(dòng)全局“五流合一”
3.2.1 全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)“五部曲”
3.2.2 數(shù)智化支撐“五流合一”
3.2.3 以數(shù)智“五化”打通全局“五流合一”
3.3 產(chǎn)業(yè)數(shù)智金融的主要特征
3.3.1 變革特征:流程再造全局化
3.3.2 功能特征:服務(wù)節(jié)點(diǎn)多樣化
3.3.3 發(fā)展特征:產(chǎn)融生態(tài)體系化
3.3.4 可持續(xù)特征:合規(guī)劃和綠色化
3.4 建設(shè)產(chǎn)業(yè)金融體系的原則
第4 章 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)智金融的服務(wù)新體系
4.1 企業(yè)信用體系
4.1.1 庖丁解牛:企業(yè)信用體系的四大環(huán)節(jié)
4.1.2 鞭辟入里:企業(yè)信用體系的四大痛點(diǎn)
4.1.3 數(shù)智增權(quán):重塑企業(yè)信用體系
4.1.4 體系中心:從主體信用到生態(tài)信用
4.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系
4.2.1 金融風(fēng)險(xiǎn)管控的邏輯變革
4.2.2 打造產(chǎn)融互促的數(shù)智金融風(fēng)控體系
4.3 金融服務(wù)整合體系
4.3.1 金融服務(wù)體系的邏輯變革
4.3.2 整合資源構(gòu)筑金融協(xié)同服務(wù)體系
4.4 業(yè)務(wù)創(chuàng)新體系
4.4.1 數(shù)智金融+ 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司模式
4.4.2 數(shù)智金融+ 政府服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群模式
4.4.3 數(shù)智金融+ 生態(tài)協(xié)同模式
第3 篇 產(chǎn)業(yè)金融的數(shù)智化基座
第5 章 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)金融智能創(chuàng)新
5.1 匯:生態(tài)數(shù)據(jù)采集匯聚能力
5.1.1 構(gòu)建生態(tài)找數(shù)據(jù)
5.1.2 鏈接生態(tài)匯數(shù)據(jù)
5.1.3 深度合作促互信
5.2 算:數(shù)據(jù)計(jì)算處理能力
5.2.1 一站式服務(wù)解決用戶痛點(diǎn)
5.2.2 知識(shí)圖譜透視復(fù)雜關(guān)系
5.2.3 AI 普惠實(shí)現(xiàn)降本增效
5.3 管:數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理運(yùn)營能力
5.3.1 數(shù)據(jù)地圖讓資產(chǎn)清晰可見
5.3.2 數(shù)據(jù)運(yùn)營為資產(chǎn)管控注入活力
5.3.3 數(shù)據(jù)共享促進(jìn)價(jià)值發(fā)揮
5.4 用:數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)能力
5.4.1 數(shù)據(jù)服務(wù)組織保障能力
5.4.2 數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)承上啟下
5.4.3 數(shù)據(jù)服務(wù)由自身向生態(tài)延展
第6 章 數(shù)智四力升維產(chǎn)業(yè)金融十二優(yōu)
6.1 協(xié)同能力增進(jìn)內(nèi)外部高效互動(dòng)“雙在線”
6.1.1 組織在線優(yōu)化信用信息透明度
6.1.2 業(yè)務(wù)在線優(yōu)化信息實(shí)時(shí)協(xié)同
6.1.3 產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)化產(chǎn)金高效對(duì)接
6.2 運(yùn)營能力盤活內(nèi)外部資源,提升金融服務(wù)品質(zhì)
6.2.1 內(nèi)生態(tài)運(yùn)營優(yōu)化組織管理效能
6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化客戶運(yùn)營
6.2.3 數(shù)智化優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控運(yùn)營
6.3 敏捷能力助力金融服務(wù)隨需而變持續(xù)發(fā)展
6.3.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)敏捷優(yōu)化響應(yīng)業(yè)務(wù)需求
6.3.2 技術(shù)敏捷優(yōu)化基礎(chǔ)服務(wù)能力
6.3.3 組織敏捷能力優(yōu)化效能體系
6.4 數(shù)據(jù)開放優(yōu)化生態(tài)協(xié)同
6.4.1 數(shù)據(jù)開放優(yōu)化共建共創(chuàng)共享的產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)
6.4.2 能力開放優(yōu)化行業(yè)運(yùn)作效率
6.4.3 生態(tài)開放聯(lián)動(dòng)優(yōu)化健康合作環(huán)境
第7 章 技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用構(gòu)建安全高效的基礎(chǔ)平臺(tái)
7.1 云平臺(tái)構(gòu)建創(chuàng)新、敏捷、開放的金融服務(wù)
7.1.1 視頻云營業(yè)廳降低網(wǎng)點(diǎn)成本
7.1.2 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)跑在線化,智能化,生態(tài)化
7.1.3 智慧金融布局云端協(xié)同
7.2 智能化構(gòu)造數(shù)智金融的腦聰目明
7.2.1 AI 推進(jìn)金融服務(wù)智能化
7.2.2 物聯(lián)網(wǎng)讓金融精準(zhǔn)“看到”實(shí)物資產(chǎn)
7.2.3 智能物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全鏈路透明可信
7.3 區(qū)塊鏈夯實(shí)數(shù)智金融的可信安全
7.3.1 區(qū)塊鏈數(shù)字倉單解決權(quán)屬確認(rèn)
7.3.2 數(shù)字商品協(xié)作網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)便利性
7.3.3 區(qū)塊鏈溯源助力供應(yīng)鏈金融協(xié)同合作
7.4 數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)技術(shù)保障數(shù)據(jù)融合
7.4.1 數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)急需科技支持
7.4.2 數(shù)據(jù)安全技術(shù)助力智慧風(fēng)控
7.4.3 隱私保護(hù)增進(jìn)數(shù)據(jù)合規(guī)共享
第8 章 治理體系護(hù)航金融合規(guī)創(chuàng)新
8.1 數(shù)智監(jiān)管看清風(fēng)險(xiǎn)助力創(chuàng)新
8.1.1 強(qiáng)化數(shù)智基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建立體化監(jiān)管體系
8.1.2 多方聯(lián)動(dòng)形成風(fēng)險(xiǎn)管控一盤棋
8.1.3 數(shù)智化助力金融監(jiān)管創(chuàng)新
8.2 數(shù)字治理布局多方共治
8.2.1 多方聯(lián)合治理鼓勵(lì)創(chuàng)新
8.2.2 深化數(shù)據(jù)安全治理保穩(wěn)定
8.3 復(fù)合型人才體系構(gòu)建數(shù)智化經(jīng)營基礎(chǔ)
8.3.1 數(shù)智化人才與數(shù)智化培養(yǎng)
8.3.2 數(shù)智融合助力新型培育模式
8.3.3 數(shù)智化的人才選拔與激勵(lì)
第4 篇 數(shù)智金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)新圖景
第9 章 三農(nóng)數(shù)智金融
9.1 數(shù)智普惠金融與農(nóng)業(yè)數(shù)智化
9.1.1 數(shù)智普惠金融筑牢農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
9.1.2 數(shù)智普惠金融助力農(nóng)業(yè)振興
9.1.3 數(shù)智普惠金融助力共同富裕
9.2 鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)融資突破三大瓶頸
9.2.1 鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)融資的現(xiàn)狀
9.2.2 鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)融資的三大瓶頸
9.3 基于電商平臺(tái)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融
9.3.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)模式
9.3.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融模式三大功效
9.3.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融路在何方
第10 章 物流數(shù)智金融
10.1 物流行業(yè)駛?cè)霐?shù)智化快車道
10.1.1 物流行業(yè)數(shù)智升級(jí)箭在弦上
10.1.2 物流基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)智化
10.1.3 數(shù)智物流打通供應(yīng)鏈
10.2 物流金融發(fā)展瓶頸
10.2.1 傳統(tǒng)物流金融業(yè)務(wù)模式
10.2.2 物流行業(yè)融資痛點(diǎn)
10.2.3 數(shù)智化破局物流金融困境
10.3 融合式數(shù)智科技賦能物流金融
10.3.1 傳統(tǒng)物流金融服務(wù)的創(chuàng)新:倉單質(zhì)押
10.3.2 新型物流融資模式的探索:信用貸款
第 章 快消數(shù)智金融
11.1 快消行業(yè)在數(shù)智化時(shí)代贏得發(fā)展新動(dòng)能
11.1.1 快消行業(yè)的渠道變革
11.1.2 數(shù)智化營銷助力下的產(chǎn)品精準(zhǔn)觸達(dá)
11.1.3 “人、貨、場(chǎng)”的重構(gòu)升級(jí)
11.2 快消行業(yè)需要解決資金流轉(zhuǎn)難題
11.2.1 快消企業(yè)的生存困境
11.2.2 快消企業(yè)的融資難題
11.3 數(shù)智科技賦能快消行業(yè)供應(yīng)鏈重塑
11.3.1 供應(yīng)商:數(shù)據(jù)支撐供應(yīng)鏈金融發(fā)展
11.3.2 零售商:新零售創(chuàng)新金融服務(wù)場(chǎng)景
11.3.3 消費(fèi)者:消費(fèi)金融助推業(yè)務(wù)拓展
第12 章 戰(zhàn)略性新興數(shù)智金融
12.1 新時(shí)代描繪戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖
12.1.1 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為未來經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)新支柱
12.1.2 多渠道促進(jìn)對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資
12.2 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融資痛點(diǎn)
12.2.1 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
12.2.2 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融資困境
12.3 搭建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)智能化投貸一體服務(wù)平臺(tái)
12.3.1 傳統(tǒng)信貸模式支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)面臨新挑戰(zhàn)
12.3.2 投貸聯(lián)動(dòng)服務(wù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)換發(fā)新活力
12.3.3 商業(yè)銀行已有的投貸聯(lián)動(dòng)模式
12.3.4 數(shù)智科技升級(jí)投貸聯(lián)動(dòng)
第13 章 “雙碳”數(shù)智金融
13.1 “雙碳”目標(biāo)下產(chǎn)業(yè)升級(jí)亟需金融支持
13.1.1 綠色轉(zhuǎn)型呼喚多元化的金融支持
13.1.2 綠色金融推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)
13.2 數(shù)智科技賦能綠色金融創(chuàng)新發(fā)展
13.2.1 數(shù)智化與綠色金融深度融合
13.2.2 數(shù)智科技創(chuàng)新服務(wù)“雙碳”目標(biāo)
13.3 前沿科技應(yīng)用,探索綠色金融新模式
13.3.1 區(qū)塊鏈+ 眾籌理念,創(chuàng)新綠色金融模式
13.3.2 綠色數(shù)據(jù)資產(chǎn)化增進(jìn)普惠與包容
第5篇 國內(nèi)外實(shí)踐
第14 章 它山之石
14.1 數(shù)智化產(chǎn)業(yè)金融全球掃描
14.1.1 深挖土下的“樹根”:數(shù)智科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
14.1.2 堅(jiān)實(shí)強(qiáng)壯的“樹干”:信用與風(fēng)控體系建設(shè)
14.1.3 給樹干涂上“防護(hù)漆”:數(shù)據(jù)安全共享
14.1.4 陽光雨露的滋養(yǎng):政府支持政策以及監(jiān)管沙盒實(shí)踐
14.1.5 油然長出的樹葉:數(shù)智賦能中小微金融
14.2 數(shù)智化產(chǎn)業(yè)金融實(shí)踐
14.2.1 英國:云端開放助力數(shù)智科技
14.2.2 新加坡:數(shù)智金融升級(jí)國際化戰(zhàn)略
14.2.3 美國:數(shù)智賦能高科技產(chǎn)業(yè)
14.2.4 德國:數(shù)智金融支持智能智造
14.2.5 印度:新興市場(chǎng)的彎道超車
14.3 啟示
14.3.1 數(shù)據(jù)安全,保證發(fā)展合規(guī)創(chuàng)新
14.3.2 監(jiān)管沙盒,激發(fā)市場(chǎng)澎湃活力
14.3.3 構(gòu)建場(chǎng)景,服務(wù)中小微企業(yè)
14.3.4 金融與產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型相向而行
第15 章 國內(nèi)案例
15.1 交通銀行“油企鏈”——數(shù)智化跨境貿(mào)易金融
15.1.1 石油石化產(chǎn)業(yè)新需求與“油企鏈”解決方案
15.1.2 數(shù)智技術(shù)賦能金融創(chuàng)新
15.1.3 構(gòu)建數(shù)智化國際貿(mào)易綜合服務(wù)體系
15.1.4 成效與展望
15.2 廈門國際銀行——大數(shù)據(jù)平臺(tái)賦能金融創(chuàng)新
15.2.1 數(shù)智技術(shù)破解平臺(tái)難點(diǎn)
15.2.2 產(chǎn)業(yè)平臺(tái)助力融資
15.2.3 決策平臺(tái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)控?zé)o憂
15.2.4 場(chǎng)景產(chǎn)品瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)新金融
15.2.5 服務(wù)成就與轉(zhuǎn)型探索
15.3 眾邦銀行——破解“不可能三角”的智慧供應(yīng)鏈金融
15.3.1 一家數(shù)字化原生銀行
15.3.2 “交易信用”破解“不可能三角”
15.3.3 全流程平臺(tái)賦能風(fēng)控決策
15.3.4 場(chǎng)景融合打造供應(yīng)鏈品牌
15.3.5 智慧供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)金融展望
15.4 1688 新型場(chǎng)景金融“想你所需”
15.4.1 1688 平臺(tái)助力中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
15.4.2 產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的客戶痛點(diǎn)和生意需求
15.4.3 新型場(chǎng)景金融的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
15.4.4 圍繞場(chǎng)景的金融產(chǎn)品創(chuàng)新
15.4.5 助力機(jī)構(gòu)打造數(shù)智化動(dòng)態(tài)風(fēng)控體系
15.4.6 總結(jié)
15.5 斯蘭一品嘉平臺(tái)——“新制造”解決鞋材交易之三問
15.5.1 鞋材交易之三問
15.5.2 “五流合一”的數(shù)智化服務(wù)
15.5.3 數(shù)據(jù)安全與智能風(fēng)控
15.5.4 “新制造”成效與展望
15.6 找鉛網(wǎng)——捅破再生能源行業(yè)最厚的窗戶紙
15.6.1 回收鏈上的資金難題
15.6.2 圍繞磅單的產(chǎn)品創(chuàng)新
15.6.3 數(shù)智支持的信用與安全
15.6.4 成效與展望
第16 章 展望 p446
16.1 數(shù)智化助力數(shù)字世界與物理世界深度融合,互促發(fā)展
16.2 產(chǎn)業(yè)數(shù)智化與金融數(shù)智化相向而行
16.3 多元化發(fā)展為產(chǎn)業(yè)數(shù)智金融生態(tài)注入創(chuàng)新活力
16.4 監(jiān)管合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)治理體系逐步完善
16.5 技術(shù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景將進(jìn)行“云重構(gòu)”,實(shí)現(xiàn)“云原生” p451
16.6 組織能力和人才體系是產(chǎn)業(yè)數(shù)智金融生態(tài)持續(xù)創(chuàng)新的保障 p452
后記 P454

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