日本激蕩三十年（平成企業(yè) 1989-2019 精）

定　價：￥88.00

作　者：	[日] 伊丹敬之著
出版社：	浙江人民出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787213100062	出版時間：	2022-03-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	267	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　平成時代的日本企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在平成元年達(dá)到頂點，此后便一下子走上了漫長且動蕩的沒落之路。本書從兩個角度概述日本的企業(yè)及其經(jīng)營在極具震蕩的平成這 30 年當(dāng)中的狀況。在部分中，從時間上將平成的 30 年分為 3 個 10 年，沿著時間縱線從各種各樣的觀點出發(fā)來描述日本企業(yè)的全貌。在第二部分中，將將沿著處于世界中的日本企業(yè)、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、對人的經(jīng)營管理、對財務(wù)的經(jīng)營管理這四個視角所形成的領(lǐng)域，從這四個視角橫向描述平成這 30 年的經(jīng)營狀況。日本企業(yè)東山再起的戰(zhàn)略是什么？日本權(quán)威經(jīng)營學(xué)者首次解釋了30年來日本企業(yè)內(nèi)部的激變。

作者簡介

　　[日]伊丹敬之國際大學(xué)校長、一橋大學(xué)名譽(yù)教授1969年修完一橋大學(xué)大學(xué)院商學(xué)研究科碩士課程。72年修完卡內(nèi)基梅隆大學(xué)經(jīng)營大學(xué)院博士課程。之后在一橋大學(xué)商學(xué)部執(zhí)教，85年成為教授，其間擔(dān)任斯坦福大學(xué)客座副教授等，曾任東京理科大學(xué)研究生院創(chuàng)新研究科教授，從2017年9月開始現(xiàn)職工作。

圖書目錄

目錄序章｜ 001
疾風(fēng)知勁草

被稱作平成元年的這一年／ 001
概觀平成這三十年／ 003
平成年間，日本兩次被“疾風(fēng)”席卷／ 008 部分平成時代的日本企業(yè) 章｜ 014
泡沫經(jīng)濟(jì)破裂及金融危機(jī)（1989—1998 年）

泡沫經(jīng)濟(jì)的盛宴／ 014
泡沫經(jīng)濟(jì)的破裂和蘇聯(lián)的解體發(fā)生在同一年／ 017
泡沫經(jīng)濟(jì)內(nèi)需曲線呈“腫瘤”狀，泡沫經(jīng)濟(jì)慣性帶來人工成本上升／ 019
抑制設(shè)備投資使整個產(chǎn)業(yè)陷入困境／ 023
日本的自我懷疑和美國式資本主義的勝利／ 025
匯率的劇烈震蕩令日本企業(yè)陷入困境／ 028
日本人看到了“妖怪”／ 031
日本的金融崩潰還是來了／ 034

第二章｜ 038 產(chǎn)業(yè)的彷徨、曇花一現(xiàn)的成長、美國次貸危機(jī)（1999— 2008 年）
銀行大重組／ 038
銀企關(guān)系大變局／ 040
IT 泡沫破裂后日本電氣業(yè)被迫轉(zhuǎn)移海外／ 041
政府向銀行注資／ 044
公司是誰的／ 048
產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生改變／ 051
看到了“妖怪”的真面目？／ 055
曇花一現(xiàn)的增長和走向次貸危機(jī)的扭曲步伐／ 058

第三章｜ 062 從深淵中恢復(fù)（2009—2018 年）
“倒栽蔥式”跌入懸崖／ 062
東日本大地震／ 066
日元異常升到歷史值／ 067
電氣機(jī)械業(yè)的“戰(zhàn)敗”／ 069
汽車業(yè)牽引下的國際化／ 072
官方主導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營者監(jiān)督管理改革／ 075
經(jīng)營者們無言的“違和感”／ 078
穩(wěn)定的雇傭與人工成本／ 080
重振精神：提高了自身實力的日本企業(yè)／ 084
日本企業(yè)在內(nèi)憂外患的夾縫中積極前行／ 087

第二部分世界、技術(shù)、人和錢的三十年

第四章｜ 092
在美國和中國的夾縫中生存
國際秩序激烈變化的平成時代／ 092
海外生產(chǎn)是國內(nèi)出口規(guī)模的 1.8 倍／ 099
“比薩型”國際化國家—— 日本／ 112
引起了多大程度的“空洞化”／ 116
處在美國和中國的夾縫中／ 119

第五章｜ 124 復(fù)雜性產(chǎn)業(yè)變?yōu)楹诵?mdash;—產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化和技術(shù)
日本產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化／ 124
“復(fù)雜性產(chǎn)業(yè)化”是平成時代的關(guān)鍵詞／ 128
支撐復(fù)雜性產(chǎn)業(yè)的技術(shù)／ 132
敗在 IT 和互聯(lián)網(wǎng)上的日本／ 136
互聯(lián)網(wǎng) IT 人才供給的稀缺／ 137
模擬集成式的化工和食品產(chǎn)業(yè)也很有趣／ 140
“日用品式”的生產(chǎn)和復(fù)雜性產(chǎn)業(yè)段的組合／ 143
廣泛的技術(shù)基礎(chǔ)及強(qiáng)有力的模擬集成和 IT 的強(qiáng)化／ 147

第六章｜ 152 變化的表象，不變的基礎(chǔ)：日本企業(yè)的雇傭和人事
回到原點的失業(yè)率和離職率／ 152
不同產(chǎn)業(yè)間的雇傭構(gòu)成／ 156
危機(jī)到來時勞動分配率飛漲／ 159
勞動分配率和失業(yè)率的有趣關(guān)系／ 163
成果主義：市場型薪酬制的呼聲／ 166
為何成果主義以及市場型薪酬制度難以發(fā)揮作用／ 169
非正規(guī)雇傭和待遇差別／ 172
重視從屬關(guān)系的國家—— 日本／ 177
經(jīng)營的制度、實施慣例 = 原理 × 環(huán)境／ 180

第七章｜ 184 不斷積累的自有資本，沒有增加的投資：日本企業(yè)的財務(wù)和投資
不斷積累的自有資本／ 184
增加紅利／ 186
沒有增加的投資／ 190
海外并購的考驗／ 194
來自資本市場的壓力／ 199
股票市場到底是籌集資金的地方還是返還資金的地方／ 205
股票市場約束經(jīng)營者的功能／ 209
凈資產(chǎn)收益率和勞動分配率的逆聯(lián)動／ 211
在這里依然是不變的基礎(chǔ)／ 213

第八章｜ 216 豐田和日產(chǎn)：平成時代兩個企業(yè)的經(jīng)營史
豐田和日產(chǎn)的這三十年／ 216
銷售額與利潤的變遷／ 219
日產(chǎn)的“戈恩革命”／ 222
達(dá)到駭人程度的“斬斷一切羈絆”／ 225
豐田是“日本式經(jīng)營后的城寨”／ 227
加速發(fā)展的豐田國際業(yè)務(wù)／ 230
“戈恩革命”的僵局／ 232
“U 與 V”，美國次貸危機(jī)后經(jīng)營恢復(fù)的不同之處／ 235
丟掉國內(nèi)將失去海外，丟掉海外也將失去國內(nèi)／ 237
市場資金配置在不同區(qū)域的差異／ 240
“大政奉還”的豐田，戈恩二十年獨角戲的日產(chǎn)／ 243
戈恩背負(fù)的艱難使命／ 245 終章｜ 250
日本的原理以及相信“無形之手”的存在
日本式經(jīng)營原理中的人本主義／ 250
成長的動力／ 254
超負(fù)荷發(fā)展和“無形之手”／ 257
美國次貸危機(jī)是神隱藏了的預(yù)料之外嗎／ 260
平成三十年的這一年／ 262
后記｜ 265