數(shù)智化革命：價值驅動的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型

目錄
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推薦序三
推薦序四
前言
第1章趨勢之變——產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入數(shù)智化時代
1.1迎變局開新局
1.1.1新一輪科技革命推動產(chǎn)業(yè)變革
1.1.2新冠肺炎疫情加速數(shù)字化轉型
1.1.3產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈向中高端升級
1.2數(shù)智化新時代
1.2.1從自動化到數(shù)智化
1.2.2數(shù)智化時代的特征
1.3擁抱數(shù)字經(jīng)濟
1.3.1中國高度重視數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展
1.3.2國家推動“上云用數(shù)賦智”行動
1.3.3數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合
第2章價值之道——讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造真正的價值
2.1數(shù)據(jù)：發(fā)現(xiàn)價值新大陸
2.1.1數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的關鍵作用
2.1.2數(shù)據(jù)價值化的巨大潛力
2.2數(shù)字化企業(yè)：發(fā)掘內生價值
2.2.1數(shù)字化轉型的內涵
2.2.2數(shù)字化企業(yè)的特征
2.2.3企業(yè)數(shù)字化轉型的問題和挑戰(zhàn)
2.2.4企業(yè)數(shù)字化轉型的內生價值
2.3數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈：創(chuàng)造外生價值
2.3.1融合創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)賦能
2.3.2五種企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
2.4打造數(shù)字生態(tài)：共享聚能價值
2.4.1經(jīng)營企業(yè)變成經(jīng)營生態(tài)平臺
2.4.2生態(tài)型平臺的內涵
2.4.3生態(tài)平臺型企業(yè)的運作模式
第3章革命之法——價值驅動的數(shù)字化轉型
3.1轉型之痛：不想、不會、不能、不敢
3.1.1組織兩難，導致“不想轉”
3.1.2能力兩難，導致“不會轉”
3.1.3要素兩難，導致“不能轉”
3.1.4效益兩難，導致“不敢轉”
3.2思維轉向：從自下而上到自上而下
3.2.1從自下而上模式轉向自上而下模式
3.2.2建立“企業(yè)經(jīng)營的數(shù)字孿生”
3.3方法論：價值導向，數(shù)據(jù)驅動
3.3.1業(yè)務數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務化
3.3.2從數(shù)字化到數(shù)智化的諸多挑戰(zhàn)
3.3.3價值導向，數(shù)據(jù)驅動
3.4兵器譜：數(shù)據(jù)地基+應用平臺+場景應用
3.4.1打造數(shù)據(jù)地基，構筑數(shù)字化生態(tài)“基礎底座”
3.4.2開發(fā)應用平臺，夯實服務應用的堅實基礎
3.4.3針對場景應用，構建特色服務，滿足客戶需求
3.5目標系：數(shù)字生態(tài)引領價值實現(xiàn)
3.5.1加快數(shù)字化轉型，有效應對挑戰(zhàn)
3.5.2從產(chǎn)品供應到服務運營，實現(xiàn)更多價值
3.5.3構建平臺經(jīng)濟，實現(xiàn)生態(tài)聚合
第4章數(shù)智化治理
4.1數(shù)智化基礎：數(shù)據(jù)要素的有效配置
4.1.1技術推動生產(chǎn)力變革
4.1.2從“數(shù)字化”到“數(shù)智化”
4.2數(shù)據(jù)資源化：萬物互聯(lián)與海量匯聚
4.2.1數(shù)據(jù)資源化有助于優(yōu)化資源配置
4.2.2實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源化的技術核心
4.2.3數(shù)據(jù)資源化的實踐案例
4.3數(shù)據(jù)資產(chǎn)化：分級分類與質量體系
4.3.1數(shù)據(jù)資產(chǎn)化有助于提升業(yè)務效率
4.3.2實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的核心技術
4.3.3數(shù)據(jù)治理的實踐案例
4.4數(shù)據(jù)資本化：數(shù)據(jù)共享與價值流通
4.4.1數(shù)據(jù)資本化有助于數(shù)據(jù)流通和共享
4.4.2實現(xiàn)數(shù)據(jù)資本化的核心技術
4.4.3數(shù)據(jù)資本化的實踐案例
4.5本章小結
第5章數(shù)智化孿生
5.1數(shù)字孿生：企業(yè)數(shù)字化轉型之鑰
5.1.1數(shù)字孿生的概念由來
5.1.2數(shù)字孿生技術的沿革
5.1.3數(shù)字孿生的應用價值
5.2實物數(shù)字孿生：萬物互聯(lián)
5.2.1實物數(shù)字孿生的應用價值
5.2.2實物數(shù)字孿生的關鍵技術
5.2.3實物數(shù)字孿生的實踐案例
5.3組織數(shù)字孿生：虛實互動
5.3.1組織數(shù)字孿生的應用價值
5.3.2組織數(shù)字孿生的關鍵技術
5.3.3組織數(shù)字孿生的實踐案例
5.4本章小結
第6章數(shù)智化決策
6.1數(shù)智化價值體現(xiàn)：讓數(shù)據(jù)實現(xiàn)最優(yōu)決策
6.1.1數(shù)智化時代下企業(yè)戰(zhàn)略決策的變革
6.1.2數(shù)智化時代企業(yè)管理決策面對的挑戰(zhàn)
6.1.3數(shù)智化時代對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響
6.2風險預警：保障經(jīng)營活動效益
6.2.1風險預警系統(tǒng)的建設要求
6.2.2風險預警的運行機理
6.2.3風險預警系統(tǒng)的實踐案例
6.3量化分析：挖掘數(shù)據(jù)價值
6.3.1量化分析的價值和意義
6.3.2預測的作用和價值
6.3.3預測分析的運行機理
6.3.4量化分析的實踐案例
6.4模擬推演：基于數(shù)據(jù)的預測
6.4.1模擬推演的價值
6.4.2模擬推演的過程
6.4.3模擬推演的運行機理
6.4.4模擬推演的實踐案例
6.5決策優(yōu)化：引領價值實現(xiàn)
6.5.1決策優(yōu)化的價值和意義
6.5.2決策優(yōu)化的運行機理
6.5.3決策優(yōu)化的實踐案例
6.6本章小結
第7章數(shù)智化管理
7.1企業(yè)管理的數(shù)字化轉型
7.1.1現(xiàn)代意義上的企業(yè)管理四次革命
7.1.2數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)數(shù)字化管理
7.2數(shù)字化管理：數(shù)據(jù)價值的可視化呈現(xiàn)
7.2.1數(shù)據(jù)可視化的價值和意義
7.2.2數(shù)據(jù)可視化的運行機理
7.2.3數(shù)據(jù)可視化的實踐案例
7.3知識管理：將數(shù)據(jù)固化為經(jīng)驗
7.3.1知識管理的價值和作用
7.3.2知識管理的運行機理
7.3.3知識管理的應用案例
7.4管理模式：新技術驅動的革新
7.4.1管理模式亟待革新
7.4.2新技術新要素驅動下的管理新模式
7.4.3管理模式創(chuàng)新的實踐案例
7.5本章小結
第8章數(shù)智化運營
8.1高效簡捷的運營手段：數(shù)字化的實施路徑
8.2積木化：實現(xiàn)快速迭代
8.2.1積木化的價值和作用
8.2.2積木化的運行機理
8.2.3積木化的實踐案例
8.3低代碼化：隨時按市場需求調整
8.3.1低代碼化的價值和作用
8.3.2低代碼化的運行機理
8.3.3低代碼化的實踐案例
8.4智能交互：便捷實現(xiàn)新需求
8.4.1智能交互的價值和作用
8.4.2智能交互的運行機理
8.4.3智能交互的實踐案例
8.5本章小結
結束語
參考文獻