華為組織力

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	吳建國(guó) 著
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521740288	出版時(shí)間：	2022-03-01	包裝：
開本：		頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　進(jìn)入增長(zhǎng)階段，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)面臨 “規(guī)模而不效益”的窘境，業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)內(nèi)部問(wèn)題也累積加重，繼續(xù)向前，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越大，但不前進(jìn)也是死路一條。這些問(wèn)題華為也遇到過(guò)。作為中國(guó)企業(yè)的一面旗幟，華為30多年保持持續(xù)增長(zhǎng)活力的動(dòng)能是什么，任正非多次坦言，強(qiáng)大的組織力才是華為持續(xù)打勝仗的法寶。華為前人力資源副總裁吳建國(guó)繼暢銷書《華為團(tuán)隊(duì)工作法》之后，聯(lián)合資深組織管理專家景成芳，從陣法、戰(zhàn)法、兵法、心法、變法等角度系統(tǒng)闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實(shí)操方法，希望能幫助高成長(zhǎng)型企業(yè)解決組織建設(shè)的難題，走上基業(yè)長(zhǎng)青之路。

作者簡(jiǎn)介

　　吳建國(guó)，華為前人力資源副總裁，企業(yè)變革與人力資源管理專家。畢業(yè)于浙江大學(xué)和中國(guó)科學(xué)院，日本東北大學(xué)客座教授，湖畔創(chuàng)研中心授課老師。在華為工作期間，他是構(gòu)建華為人才管理體系的核心成員，推動(dòng)了華為招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理與薪酬體系的改革，為19萬(wàn)華為員工力出一孔打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，踐行了華為“先有人才、后有業(yè)績(jī)”的企業(yè)文化?，F(xiàn)為深圳市基業(yè)長(zhǎng)青咨詢服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)，服務(wù)的企業(yè)包括OPPO、?？低暋⑷恢毓?、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、萬(wàn)科、華潤(rùn)、創(chuàng)維等，幫助眾多新生代企業(yè)實(shí)現(xiàn)了組織能力提升與人才管理體系進(jìn)化。景成芳，現(xiàn)任深圳市基業(yè)長(zhǎng)青咨詢服務(wù)有限公司資深合伙人，專注于組織能力建設(shè)與人才管理的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，多家上市公司的組織管理和人力資源管理顧問(wèn)。工學(xué)、管理雙碩士，實(shí)戰(zhàn)型組織管理和人力資源專家，曾服務(wù)于西安交通大學(xué)、比亞迪股份等知名機(jī)構(gòu)或企業(yè)，歷任研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等職；具有中國(guó)電子、中國(guó)電科、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)航發(fā)、中國(guó)電信、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、OPPO、?？低暋CL、創(chuàng)維等上百家企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

推薦序　從1 到10，需要強(qiáng)大的組織力　張穎 / V
自序1　華為組織管理三大定律吳建國(guó)/ XI
自序2　組織力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵景成芳 / XVII
章邁向以客戶為中心的組織 / 001
節(jié)　選擇塑造組織 / 006
第二節(jié)　以宗教般的虔誠(chéng)對(duì)待客戶 / 014
第三節(jié)　打造以客戶為中心的組織三步法則 / 022
第二章組織陣法：以客戶為中心的組織架構(gòu) / 027
節(jié)　組織架構(gòu)演變的分合之道 / 031
第二節(jié)　以客戶為中心的組織架構(gòu)：平臺(tái)化組織和液態(tài)化組織 / 045
第三節(jié)　以客戶為中心的組織設(shè)計(jì)方法 / 062
第四節(jié)　人和組織的高度匹配 / 074
第三章組織戰(zhàn)法：以客戶為中心的共享機(jī)制 / 085
節(jié)　信息共享：解決“不知道”的問(wèn)題 / 088
第二節(jié)　能力共享：解決“不會(huì)做”的問(wèn)題 / 098
第三節(jié)　利益共享：解決“不愿做”的問(wèn)題 / 101
第四章組織兵法：以客戶為中心的人才管理機(jī)制/115
節(jié)　讓人性的光輝在組織中充分展現(xiàn)出來(lái) / 117
第二節(jié)　高成長(zhǎng)性是人才的要素 / 124
第三節(jié)　讓組織擺脫對(duì)“個(gè)人”的依賴 / 129
第五章組織心法：以客戶為中心的文化氛圍 / 141
節(jié)　讓“客戶癡迷”成為組織之魂 / 143
第二節(jié)　讓使命驅(qū)動(dòng)“客戶癡迷” / 151
第三節(jié)　讓核心價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)“客戶癡迷”落地 / 155
第六章組織變法：以客戶為中心的組織落地 / 167
節(jié)　華為組織變革理念 / 170
第二節(jié)　以人為中心的組織變革 / 175
第三節(jié)　組織變革成功三要素 / 185
第七章組織核心：打造一支持續(xù)打勝仗的團(tuán)隊(duì) / 199
節(jié)　從自我覺察開始，切換心智模式 / 202
第二節(jié)　唯有合作，才有“團(tuán)隊(duì)” / 206
第三節(jié)　從團(tuán)伙到團(tuán)隊(duì)，打造高管夢(mèng)之隊(duì) / 213
第八章以客戶為中心的組織進(jìn)化 / 223
節(jié)　組織進(jìn)化的秘訣 / 225
第二節(jié)　開放，開放，再開放 / 228
第三節(jié)　打破平衡 / 231
結(jié)束語(yǔ) / 241
附　錄鍛造組織力的工具箱 / 243
后　記永無(wú)止境的成長(zhǎng)道路 / 263