經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

定　價(jià)：￥78.00

作　者：	劉俊勇，賈菁，李紹蓬著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300299716	出版時(shí)間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	356	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式越來(lái)越豐富，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)日益加劇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析由于很難滿足企業(yè)業(yè)務(wù)管理的需求，無(wú)法為業(yè)務(wù)部門提供有效反饋。伴隨智能技術(shù)應(yīng)用推動(dòng)財(cái)務(wù)智能的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，未來(lái)財(cái)務(wù)人員需要具備理論基礎(chǔ)、分析方法以及應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的軟能力。本書分為理論篇、實(shí)戰(zhàn)篇和轉(zhuǎn)型篇。理論篇從管理會(huì)計(jì)體系入手，明確經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的目的是協(xié)助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)；實(shí)戰(zhàn)篇介紹了財(cái)務(wù)、收入、成本以及費(fèi)用預(yù)測(cè)與分析常用的方法；轉(zhuǎn)型篇闡述了公司轉(zhuǎn)型和個(gè)人轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，引入新的分析工具Power BI，介紹了進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析應(yīng)具備的軟技巧。

作者簡(jiǎn)介

　　劉俊勇中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院黨委書記，中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與發(fā)展中心主任，教授、博士生導(dǎo)師。財(cái)政部會(huì)計(jì)名家，兼任財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家，全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。在《會(huì)計(jì)研究》《管理世界》等期刊發(fā)表論文50余篇，主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目、省部級(jí)以及企業(yè)橫向課題等20余項(xiàng)，翻譯《平衡計(jì)分卡》《戰(zhàn)略地圖》《組織協(xié)同》等著作，編著10余部教材，為多家企業(yè)提供培訓(xùn)和行動(dòng)學(xué)習(xí)服務(wù)。曾榮獲全國(guó)MPAcc優(yōu)秀教學(xué)案例獎(jiǎng)和***教學(xué)成果獎(jiǎng)。賈菁資深公共會(huì)計(jì)師（FIPA），資深財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師（FFA），英國(guó)特許資深管理會(huì)計(jì)師（FCMA），全球特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)成員（CGMA），北京康思迪管理咨詢及數(shù)據(jù)科技公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所、亞薩合萊（中國(guó)）和長(zhǎng)江商學(xué)院。幫助數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括多家世界500強(qiáng)企業(yè)。李紹蓬英國(guó)特許資深管理會(huì)計(jì)師（FCMA），全球特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)成員（CGMA），北京康思迪管理咨詢及數(shù)據(jù)科技公司合伙人。曾在聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，幫助企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，參與企業(yè)全球收購(gòu)，搭建制造企業(yè)全球財(cái)務(wù)流程，參與IBM PC財(cái)務(wù)系統(tǒng)和聯(lián)想財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合。

圖書目錄

第1篇理論篇
第1章管理會(huì)計(jì)體系
第1節(jié)管理會(huì)計(jì)的起源
第2節(jié)管理會(huì)計(jì)的分類
第3節(jié)經(jīng)營(yíng)分析人員的職責(zé)
第2章戰(zhàn)略會(huì)計(jì)
第1節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式
第2節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
第3章管理會(huì)計(jì)
第1節(jié)預(yù)算控制系統(tǒng)
第2節(jié)企業(yè)生命周期與考核單元
第3節(jié)績(jī)效評(píng)估
第4章運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)
第1節(jié)預(yù)算目標(biāo)
第2節(jié)財(cái)務(wù)流程
第3節(jié)差異分析和營(yíng)運(yùn)能力分析
第2篇實(shí)戰(zhàn)篇
第5章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析
第1節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的基本方法
第2節(jié)財(cái)務(wù)分析的基本方法
第6章收入預(yù)測(cè)與分析
第1節(jié)銷售收入預(yù)測(cè)
第2節(jié)銷售收入分析
第7章成本預(yù)測(cè)與分析
第1節(jié)成本的定義與分類
第2節(jié)成本預(yù)測(cè)
第3節(jié)成本分析
第8章費(fèi)用預(yù)測(cè)與分析
第1節(jié)費(fèi)用的定義與分類
第2節(jié)費(fèi)用預(yù)測(cè)
第3節(jié)費(fèi)用分析
第3篇轉(zhuǎn)型篇
第9章公司轉(zhuǎn)型——項(xiàng)目轉(zhuǎn)型
第1節(jié)項(xiàng)目可行性分析
第2節(jié)項(xiàng)目管理
第10章公司轉(zhuǎn)型——持續(xù)改善、變革管理
第1節(jié)持續(xù)改善
第2節(jié)變革管理
第11章公司轉(zhuǎn)型——數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第1節(jié)前沿科技
第2節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第3節(jié)數(shù)據(jù)來(lái)源
第12章個(gè)人轉(zhuǎn)型——溝通與匯報(bào)
第1節(jié)做一個(gè)會(huì)溝通的經(jīng)營(yíng)分析人員
第2節(jié)做一個(gè)懂得匯報(bào)的經(jīng)營(yíng)分析人員
第13章個(gè)人轉(zhuǎn)型——調(diào)研與邏輯思考
第1節(jié)充分調(diào)研
第2節(jié)邏輯思考
第14章個(gè)人轉(zhuǎn)型——Power BI數(shù)據(jù)處理
第1節(jié)商業(yè)智能BI介紹
第2節(jié)將數(shù)據(jù)導(dǎo)入Power BI
第3節(jié)建立關(guān)系
第4節(jié)度量值與計(jì)算列
第5節(jié)可視化報(bào)表制作
第6節(jié)報(bào)表的發(fā)布與分享