測試的力量

定　價：￥79.90

作　者：	[英] 邁克爾·盧卡，[加] 馬克斯·巴澤曼著，車品覺譯
出版社：	中國財政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787522311906	出版時間：	2022-03-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　谷歌、愛彼迎、Facebook這類公司是如何作出聰明決策的？答案是：借助測試的力量。你最近有沒有在網(wǎng)上搜索什么，或是在哪個視頻網(wǎng)站上查找電影？如果有的話，你可能也已經(jīng)在不知情的情況下參與了各種測試——為了測試用戶對不同產(chǎn)品和體驗的評價與反饋。通過深入了解分析eBay、阿里巴巴和優(yōu)步等公司的實踐，盧卡和巴澤曼證明了測試在當(dāng)今各領(lǐng)域發(fā)揮的核心作用，并詳細(xì)解釋了知名企業(yè)是如何運用這一通用增長利器的。比如，eBay就通過巧妙設(shè)置測試，發(fā)現(xiàn)了如何節(jié)省5000萬美元年度廣告預(yù)算，而不削弱宣傳效果。可以說，《測試的力量》會幫你在瞬息萬變的商業(yè)世界中發(fā)現(xiàn)增長的脈動與規(guī)律，撥開重重迷霧、抓住真正的增長引擎。

作者簡介

　　邁克爾·盧卡（Michael Luca） l 哈佛商學(xué)院工商管理專業(yè)Lee J. Styslinger III工商管理學(xué)副教授。l 與Facebook、Yelp、英國政府和美國波士頓政府等密切合作，協(xié)助打造數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)和城市。馬克斯·巴澤曼（Max H. Bazerman） l 哈佛大學(xué)工商管理專業(yè)Jesse Isidor Straus教席教授、肯尼迪政府學(xué)院公共領(lǐng)導(dǎo)仲系聯(lián)合主任。 l 在全球30多個國家的知名商學(xué)院和大型公共組織擔(dān)任顧問，做授課與輔導(dǎo)工作。為雅培、拜耳、美國國際集團(tuán)、美國鋁業(yè)等多行業(yè)的公司提供專業(yè)支持。 l 曾獲倫敦大學(xué)榮譽(yù)博士學(xué)位、亞斯本研究所商業(yè)暨社會類終身成就獎等獎項。 l 著有暢銷書《哈佛經(jīng)典談判術(shù)》《信息背后的信息》等。 [譯者簡介] 車品覺 l 阿里巴巴集團(tuán)前副總裁，首任阿里數(shù)據(jù)委員會會長。中國數(shù)據(jù)化思考第壹人，擁有十幾年豐富的數(shù)據(jù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，并在實踐中形成了獨特的數(shù)據(jù)化思考及管理方式，對大數(shù)據(jù)未來趨勢有著獨到的見解。 l 紅杉資本中國基金專家合伙人，并擔(dān)任香港科技園公司董事局成員、Talkingdata首，席顧問。 l 著有暢銷書《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》《數(shù)據(jù)的本質(zhì)》，譯有《數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能城市》。

圖書目錄

第一部分測試的革命
第1章測試的潛能
稅務(wù)實驗，測試最有效的措辭
與測試有關(guān)的非正式概念
測試，醫(yī)學(xué)界最常采用的方法
測試成為各個領(lǐng)域的圭臬
第2章測試在心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的興起
實驗心理學(xué)，用測試?yán)斫馊祟悰Q策的過程
實驗經(jīng)濟(jì)學(xué)，用測試分析經(jīng)濟(jì)活動
測試前，必須仔細(xì)思考想要解決的問題
行為經(jīng)濟(jì)學(xué)與行為政策實驗
田野實驗的興起
第3章測試助推更好的決策
行為實驗，測試不同情況下的有效因素
選擇架構(gòu)，助推人們做出更好的決策
測試和助推之間的關(guān)系
助推小組，用測試探索有效的社會公益模式
第二部分如何讓測試成為通用增長利器
第4章構(gòu)建系統(tǒng)的測試方法和思維，避開測試壁壘
科技行業(yè)成為測試的溫床
5個常見的測試壁壘
Google和繽客的測試基礎(chǔ)設(shè)施
測試帶來的回報
第5章確立優(yōu)化目標(biāo)，用測試結(jié)果取代直覺和感性
《紐約客》更新漫畫，匿名公平交易正淡出
揭露愛彼迎偏見問題的測試
用測試幫愛彼迎做出設(shè)計改變
測試帶來的四重價值
第6章構(gòu)建合適的框架，不要依賴于測試中的某個數(shù)據(jù)點
購買搜索廣告劃算嗎
eBay廣告測試，做決策不能完全依賴相關(guān)性
Yelp廣告回報，搜索廣告是否對小公司更有效
第7章提出正確的問題，用測試梳理邊界條件和機(jī)制
阿里巴巴購物車打折計劃
如何利用測試改進(jìn)打折計劃
第8章增加測試時長，別因為短期優(yōu)化而忽視長期風(fēng)險
2500美元的黃牛票
StubHub的定價策略測試
追蹤長期結(jié)果，用測試助推更好的決策
第9章優(yōu)化算法，小心溢出效應(yīng)影響測試的準(zhǔn)確性
優(yōu)步的難題
優(yōu)步是如何用測試改進(jìn)產(chǎn)品的
經(jīng)濟(jì)學(xué)家在科技行業(yè)崛起
第10章提高透明度，沒有人希望成為測試的犧牲
推送背后的邏輯
黛比·唐納效應(yīng)，情緒測試引發(fā)強(qiáng)烈抗議
Facebook跨過了哪條紅線
六大測試啟示
第三部分用測試開啟更好的未來
第11章創(chuàng)建測試文化
行為洞察小組與試點項目
測試，贏得選舉的秘密
第12章用測試干預(yù)教育、財務(wù)和個人健康
用測試助推教育改革
用測試推動財務(wù)管理
用測試促進(jìn)個人健康
第13章用測試創(chuàng)造持續(xù)的積極改變
“持久行為改變”項目
雄心勃勃的目標(biāo)
從夢想到現(xiàn)實
兩個額外的啟示
第14章正視測試倫理規(guī)范
測試是一種學(xué)習(xí)的形式
人們害怕成為測試中的小白鼠
開展測試，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要
結(jié)語不畏無知，用測試構(gòu)建核心競爭力