不會游戲化管理就帶不好95后團隊

　　如何有效管理好新生代，成為管理者頭疼的問題。從如何管理新生代員工，到如何激勵新生代員工，再到如何點亮新員工。大多數(shù)管理失敗的背后，核心原因都是管理者無法滿足新生代發(fā)展的要求。本書作為實用指南，不但幫助管理者了解新生代，在設(shè)計學(xué)習(xí)項目方面，指導(dǎo)管理者和學(xué)習(xí)項目設(shè)計者，從新生代員工需求的角度，寓教于樂，促進戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)需求、組織能力得到提升和轉(zhuǎn)化。

　　梅霖擁有近二十年從業(yè)經(jīng)驗的資深培訓(xùn)師與輔導(dǎo)教練。他的客戶主要來自互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥保健、地產(chǎn)、汽車、信息技術(shù)、金融、快速消費品等行業(yè)的跨國公司及大型國有企業(yè)。梅霖先生是中國早的蓋洛普優(yōu)勢認(rèn)證教練之一，同時也是暢銷書《贏：無處不用的談判術(shù)》的作者。易煒培訓(xùn)師及公眾號“思維與效能”的作者，專注于結(jié)構(gòu)思維、金字塔原理等邏輯工具的運用。愛好廣泛，喜歡數(shù)據(jù)可視化，是《更好的數(shù)據(jù)可視化》的獨立譯者；愛好閱讀，年閱讀量200本 ；癡迷跑步，是一名馬拉松跑者，年跑量2000公里 。沈亦周商業(yè)演講教練，專注于商業(yè)路演、招商會銷、銷售溝通，品牌傳播等商業(yè)場景下的演講與溝通賦能。2017年創(chuàng)立CAS中國演講好聲音，目前任首席教官。已為600多位創(chuàng)始人與CEO提供一對一輔導(dǎo)與咨詢，曾擔(dān)任創(chuàng)業(yè)邦、混沌Demoday、母基金周刊等多個創(chuàng)業(yè)營路演導(dǎo)師。曾于2011年獲得國際演講協(xié)會（Toastmasters International）全國中文演講冠軍。