HR：從職能專家到事業(yè)伙伴

定　價：￥68.00

作　者：	孫顯嶽
出版社：	格致出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥65.20)

ISBN：	9787543228429	出版時間：	2018-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，企業(yè)生存環(huán)境瞬息萬變，如何增強自身的應(yīng)變能力，充分了解“人”的因素對企業(yè)可能產(chǎn)生的影響，及時采取相關(guān)的措施與方案，需要我們有HRBP（Human Resource Business Partner）思維。本書以HR專業(yè)職能作為寫作的主體架構(gòu)，包括人力資源規(guī)劃、招聘甄選與面談技巧、人才發(fā)展管理、薪酬管理實務(wù)、績效管理實務(wù)、員工關(guān)系管理等。*后一章突出了本書的核心內(nèi)容，即介紹人力資源管理工作者想要成為企業(yè)的事業(yè)伙伴，應(yīng)該且必須具備的能力。本書對于想提升人力資源管理專業(yè)能力與成為事業(yè)伙伴的HR從業(yè)人員而言，大有裨益，建議選用。

作者簡介

　　孫顯嶽，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士，主要研究人力資源開發(fā)與組織行為。臺灣“中央大學(xué)”管理學(xué)院人力資源管理碩士、EMBA。研究領(lǐng)域包括戰(zhàn)略性人力資源管理、勝任力模型應(yīng)用、薪酬管理與股權(quán)激勵實務(wù)、績效管理實務(wù)、人才發(fā)展體系與規(guī)劃、組織人力資源診斷等。著有《60分鐘掌握人力資源六大模塊》。近20年產(chǎn)業(yè)界實務(wù)管理與培訓(xùn)咨詢工作經(jīng)驗，曾任職于大型外資企業(yè)，擔(dān)任人力資源高階主管，包括愛普拉斯集團、富士康企業(yè)集團、微星科技集團、英業(yè)達(dá)集團、麗方企業(yè)集團等。對于跨產(chǎn)業(yè)人力資源管理實務(wù)、集團化組織人力資源管理實務(wù)與運營有著豐富的理論知識基礎(chǔ)和實務(wù)工作經(jīng)驗。

圖書目錄

第1章人力資源規(guī)劃
1.1人力資源規(guī)劃的意義與定義
1.2人力資源規(guī)劃的基本活動與過程
1.3人力資源規(guī)劃的方法

第2章招聘甄選與面談技巧
2.1人才招聘與甄選流程
2.2信度與效度
2.3甄選的方式
2.4 面談技巧的介紹

第3章人才發(fā)展管理
3.1人才發(fā)展的重要性
3.2人才發(fā)展體系規(guī)劃
3.3人才培訓(xùn)活動的實施
3.4培訓(xùn)效果的評估模型
3.5內(nèi)部培訓(xùn)師體系建立
3.6 ISO10015簡介

第4章薪酬管理實務(wù)
4.1薪酬管理的意義與范圍
4.2職位評價介紹
4.3薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
4.4薪酬效益衡量指標(biāo)
4.5薪酬預(yù)算規(guī)劃管理
4.6 薪酬策略的應(yīng)用

第5章績效管理實務(wù)
5.1績效管理的意義與作用
5.2績效管理實施的程序
5.3績效評估方法
5.4績效面談的實施

第6章員工關(guān)系管理
6.1員工關(guān)系的意義與目的
6.2心理契約與員工關(guān)系
6.3企業(yè)文化建設(shè)與員工關(guān)系
6.4人際溝通與沖突管理

第7章HRBP應(yīng)具備的專業(yè)能力
7.1 HR如何成為BP
7.2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
7.3勝任力模型的應(yīng)用
7.4 接班人計劃
7.5評價中心應(yīng)用
7.6人力資源成本效益管理
7.7人力資源投資回報率

各章專業(yè)用詞速記
參考文獻(xiàn)