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管理學(xué)基礎(chǔ)

管理學(xué)基礎(chǔ)

定 價(jià):¥39.80

作 者: 覃常員,蒙鐘誠(chéng),張禮萍
出版社: 北京師范大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787303240197 出版時(shí)間: 2019-01-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  管理學(xué)基礎(chǔ)是管理類(lèi)、經(jīng)濟(jì)類(lèi)專業(yè)重要的基礎(chǔ)課程之一。任何組織在其集體活動(dòng)中都會(huì)涉及管理的問(wèn)題。無(wú)論哪一種類(lèi)型的組織,其管理都有相通之處,都要遵循相同的規(guī)律?!豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》主要介紹管理的基本概念、基本理論和基本方法。學(xué)生通過(guò)本課程設(shè)計(jì)的基本訓(xùn)練可以獲得管理的基本技能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)或其他社會(huì)組織為了生存和發(fā)展必須不斷提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此,就要不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。這就要求管理者學(xué)好管理學(xué),掌握管理的基本知識(shí)和方法,結(jié)合實(shí)際,提升管理的技能,從而提高企業(yè)管理的效率。管理學(xué)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)不僅能夠幫助我們提升管理的技能,同時(shí)還能為我們學(xué)習(xí)后續(xù)的管理專業(yè)知識(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本教材在每個(gè)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)置上都設(shè)置了“能力目標(biāo)”,以突出學(xué)生的技能培養(yǎng);每個(gè)項(xiàng)目都設(shè)置了“情境導(dǎo)入”,以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,讓學(xué)生體驗(yàn)真實(shí)的管理環(huán)境,帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)和訓(xùn)練;“學(xué)生研討”的設(shè)置有助于學(xué)生找到間題的答案,獲得相關(guān)知識(shí)并應(yīng)用于實(shí)際;“尋求知識(shí)”和“鞏固知識(shí)”的設(shè)置有助于學(xué)生比較全面地學(xué)習(xí)和理解理論知識(shí),為培養(yǎng)管理技能打好知識(shí)基礎(chǔ);“技能訓(xùn)練”的設(shè)置有助于學(xué)生形成與本課程相關(guān)的技能,實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介

  覃常員,教授,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 ,高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師;主要講授管理學(xué)基礎(chǔ)、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)等樂(lè)成;主編的《房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》等4本教材被評(píng)為“十二五”國(guó)家規(guī)劃教材;指導(dǎo)學(xué)生參加職業(yè)技能大賽獲得省級(jí)二等獎(jiǎng)2項(xiàng);主持參與廣東省科研課題3項(xiàng),主持市級(jí)科研課題5項(xiàng);編著和主編專業(yè)教材10本;發(fā)表論文20余篇,其中全國(guó)中文核心期刊上發(fā)表4篇;獲得學(xué)院“雙師”教師、“優(yōu)秀教師”“教學(xué)名師”“中青年優(yōu)秀人才”等榮譽(yù)稱號(hào)。

圖書(shū)目錄

模塊一 管理基礎(chǔ)理論
項(xiàng)目一  管理與管理者
  任務(wù)一  認(rèn)識(shí)管理
  任務(wù)二  認(rèn)識(shí)管理者
項(xiàng)目二  管理理論與方法
  任務(wù)一  中西方早期管理理論
  任務(wù)二  古典管理理論
  任務(wù)三  行為科學(xué)理論
  任務(wù)四  認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理理論
模塊二  計(jì)劃
項(xiàng)目三  計(jì)劃與決策
  任務(wù)一  認(rèn)識(shí)計(jì)劃
  任務(wù)二  編制計(jì)劃
  任務(wù)三  決策
  任務(wù)四  目標(biāo)管理
模塊三  組織
項(xiàng)目四  組織設(shè)計(jì)
  任務(wù)一  認(rèn)識(shí)組織
  任務(wù)二  分析組織結(jié)構(gòu)形式
  任務(wù)三  組織設(shè)計(jì)
  任務(wù)四  確定組織中的職權(quán)關(guān)系
模塊四  領(lǐng)導(dǎo)
  項(xiàng)目五  有效領(lǐng)導(dǎo)
  任務(wù)一  認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)及其權(quán)力
  任務(wù)二  建立領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  任務(wù)三  提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
項(xiàng)目六  激勵(lì)
  任務(wù)一 認(rèn)識(shí)人的需要和人性
  任務(wù)二  認(rèn)識(shí)激勵(lì)理論
  任務(wù)三  選擇激勵(lì)方式
  任務(wù)四  建立公平合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制
項(xiàng)目七  有效溝通
  任務(wù)一  認(rèn)識(shí)溝通
  任務(wù)二  遵循有效溝通的原則
  任務(wù)三  克服溝通障礙
  任務(wù)四  協(xié)調(diào)組織沖突
項(xiàng)目八  控制
任務(wù)一  認(rèn)識(shí)控制
任務(wù)二  掌握控制過(guò)程
任務(wù)三  運(yùn)用控制方法
參考文獻(xiàn)

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