企業(yè)人力資源管理研究：企業(yè)文化、創(chuàng)新與國(guó)際化

第一部分 企業(yè)文化塑造企業(yè)無(wú)邊界文化：變革型領(lǐng)導(dǎo)與動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同演化——基于艾歐史密斯的案例研究社會(huì)型工作價(jià)值觀、關(guān)系績(jī)效與組織政治知覺(jué)——國(guó)有企業(yè)員工團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)與利益的博弈信任對(duì)持續(xù)性團(tuán)隊(duì)績(jī)效的作用機(jī)理研究員工代際差異對(duì)其工作場(chǎng)所樂(lè)趣與績(jī)效關(guān)系的影響企業(yè)文化研究脈絡(luò)梳理與趨勢(shì)展望薪酬差距與薪酬保密：基于文化傳統(tǒng)的視角員工授權(quán)知覺(jué)與主動(dòng)行為關(guān)系研究：獨(dú)立型倫理氛圍的中介作用員工組織政治知覺(jué)的情感反應(yīng)與行為回應(yīng)——研究分歧及整合資源保存理論視角下的組織政治知覺(jué)研究——以國(guó)有企業(yè)員工為例國(guó)有企業(yè)員工組織政治知覺(jué)與自愿離職：工作價(jià)值觀的調(diào)節(jié)作用第二部分 創(chuàng) 新創(chuàng)新型核心科技人才培養(yǎng)與政策環(huán)境研究——基于江蘇省625名科技人才的實(shí)證分析績(jī)效評(píng)價(jià)導(dǎo)向?qū)T工創(chuàng)造性的影響——績(jī)效評(píng)價(jià)公平性的調(diào)節(jié)作用對(duì)員工發(fā)展投入值得嗎?——發(fā)展型人力資源實(shí)踐對(duì)員工知識(shí)共享行為及離職意 愿的影響組織創(chuàng)新氛圍對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響：創(chuàng)新自我效能感的中介作用創(chuàng)新自我效能感對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制研究政策測(cè)量、政策協(xié)同演變與經(jīng)濟(jì)績(jī)效：基于創(chuàng)新政策的實(shí)證研究人力資源管理實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)理研究——基于知識(shí)管理和組織學(xué)習(xí)視角的整合框架技術(shù)創(chuàng)新效能感對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響——基于社會(huì)認(rèn)知理論的分析 學(xué)習(xí)型組織對(duì)于知識(shí)共享以及創(chuàng)新的影響研究 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力結(jié)構(gòu)及其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新影響機(jī)制——一個(gè)整合框架組合能力演進(jìn)與企業(yè)自主創(chuàng)新躍遷——來(lái)自泰山玻纖的案例組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響：角色認(rèn)同理論的視角第三部分 國(guó)際化ResDonse Style Differences in Cross-National Research Dispositional and Situational Determinants New Evidence About the Four Temperaments and Chinese and Australian Manager The CrOsS—Cultural Impact on Organizational Learning：A Comparative Study Between China and the NetherlandsUnderstanding Organizational Dynamics of Change in China A Multimedia Simulation Approach Management Practices of High-Tech Environment and High-Tech Enterprises in the PeopleS Republic of China 戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究——基于在華跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)跨國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)移的策略交互行為研究外部技術(shù)獲取對(duì)本土企業(yè)技術(shù)能力的提升研究中、美、歐企業(yè)人力資源管理差異與中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理應(yīng)用研究企業(yè)國(guó)際化的條件、路徑、模式及其啟示人力資源管理與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒：深航個(gè)案轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)管理——第六屆企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)際研討會(huì)觀點(diǎn)綜述轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景的企業(yè)管理與戰(zhàn)略思維——第七屆(Boll)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)際研討會(huì)綜述全球整合——當(dāng)?shù)仨憫?yīng)范式應(yīng)用研究回顧與展望企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后不同整合階段控制機(jī)制選擇——以北京四維一約翰遜公司為例國(guó)際化企業(yè)：組織公民行為和組織績(jī)效的研究中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的雇傭關(guān)系沖突及其對(duì)策外派歸國(guó)人員忠誠(chéng)度培育策略研究后記