高成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)

　　顛覆性創(chuàng)新可以創(chuàng)造新市場(chǎng)，大幅增加團(tuán)隊(duì)的收入和利潤(rùn)，那么，如何讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員實(shí)現(xiàn)個(gè)人顛覆，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新？惠特尼·約翰遜作為顛覆性創(chuàng)新提出者克萊頓·M.克里斯坦森的合伙人，將顛覆性創(chuàng)新理論應(yīng)用在團(tuán)隊(duì)管理中。人人擁有一條S型學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，管理者應(yīng)該把精力集中在建立和培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)上。根據(jù)員工在曲線(xiàn)上所處的階段，規(guī)劃職業(yè)路徑。針對(duì)正處于職業(yè)上升期的員工，布置具有挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)創(chuàng)造力，通過(guò)增加工作中的限制因素，保持他們的工作積極性；針對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富卻想要跳槽的老員工，用平級(jí)調(diào)動(dòng)留住他們，或者讓他們后退一步，獲得反彈的力量。書(shū)中具有啟發(fā)性的觀點(diǎn)和翔實(shí)的案例，可以幫助管理者快速了解員工的真實(shí)狀態(tài)，通過(guò)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，為團(tuán)隊(duì)注入活力，提振士氣，提高效率，在快速變化的商業(yè)環(huán)境中始終保持團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，打造卓越的高成長(zhǎng)型團(tuán)隊(duì)。

　　惠特尼·約翰遜（Whitney Johnson）作為機(jī)構(gòu)投資分析師，曾長(zhǎng)期服務(wù)于美林證券等大型投資公司，后與哈佛商學(xué)院教授克萊頓·M.克里斯坦森共同創(chuàng)辦“顛覆性創(chuàng)新基金”。她連續(xù)兩年被管理思想家排行榜“Thinkers50”評(píng)為“未來(lái)思想家”?，F(xiàn)在，她在一家快速發(fā)展的私企中擔(dān)任CEO，致力于幫助企業(yè)管理層激發(fā)員工個(gè)人潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。她常年在哈佛商學(xué)院授課，是《哈佛商業(yè)評(píng)論》廣受好評(píng)的撰稿人。