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讓創(chuàng)意落地

讓創(chuàng)意落地

定 價:¥69.00

作 者: 【美】斯科特·貝爾斯基(Scott Belsky) 著
出版社: 中國廣播影視出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787504388087 出版時間: 2022-04-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 32開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  每天,都有無數(shù)有可能改變我們生活的創(chuàng)意被孕育——新藥研制的概念、新的商業(yè)模式、新藝術(shù)代表作的雛形。遺憾的是,這些創(chuàng)意卻在頗具創(chuàng)新天賦的人手中被白白揮霍。創(chuàng)意之所以能夠推動產(chǎn)業(yè)進步,并不是因為創(chuàng)意本身多卓絕,而在于高明的創(chuàng)意管理能力。 作者接觸和研究了包括蘋果、迪士尼、谷歌等創(chuàng)新驅(qū)動型公司,以及賽斯·高汀、克里斯·安德森等杰出創(chuàng)新人士。他把這些優(yōu)秀組織和高效能人士執(zhí)行創(chuàng)意的要領(lǐng)和技巧進行了全面系統(tǒng)的梳理。 作者發(fā)現(xiàn),卓有成效的創(chuàng)新人士和團隊在以下幾個方面有許多共性; (1)良好地組織與堅定地執(zhí)行;(2)同伴參與和借助群體力量;(3)創(chuàng)新事業(yè)的領(lǐng)導策路。本書正是圍繞這三個部分展開;并把它們拓展為實現(xiàn)創(chuàng)意的三組工具包。 組織就是讓創(chuàng)新項目的諸多要素有條不慕地開展,包括如何組織項目、項目的優(yōu)先排序等;群體反饋創(chuàng)意的收集,群體關(guān)系的建立與維護,向群體推廣創(chuàng)意等;領(lǐng)導策路包括創(chuàng)意獎懲機制的建立、合作群體的管理和自我管理等。 本書既有創(chuàng)意落地的先進管理理念,更有成千上萬個創(chuàng)意項目的落地經(jīng)驗梳理,經(jīng)過作者多年實踐的淬火。終成一套好學、好用的創(chuàng)意項目管理指南。

作者簡介

  作者簡介【美】斯科特·貝爾斯基(Scott Belsky)彼罕思(Behance)和99U的創(chuàng)始人,Adobe首席產(chǎn)品官,企業(yè)家、創(chuàng)意項目管理大師。他被Fast Company評為"商業(yè)界創(chuàng)造力的100人"之一。他曾在惠普、通用、高盛工作過。曾擔任高盛集團領(lǐng)導力提升和組織改進負責人,挖掘公司內(nèi)部和大客戶企業(yè)里的創(chuàng)新領(lǐng)導者的潛力。相比別人關(guān)注創(chuàng)意的靈感,斯科特更關(guān)注如何讓創(chuàng)意落地。彼罕思成立于2006年,其公司創(chuàng)立的使命就是致力于提升創(chuàng)新界的項目管理,并為其賦能。彼罕思是全球數(shù)百萬名杰出專業(yè)創(chuàng)新人士的網(wǎng)絡(luò)平臺;也是蘋果、迪士尼、谷歌等公司的合作伙伴,為他們提供了創(chuàng)新項目組織架構(gòu)、反饋交流、有效溝通和宣傳推廣等服務(wù),研發(fā)創(chuàng)意落地相關(guān)的方法和工具。每時每刻,都有大量的網(wǎng)絡(luò)會員發(fā)布自己的項目,這些項目每月都有幾百萬訪問量,而每一個項目都是創(chuàng)意落地成真的例證。2012年,Adobe公司看中彼罕思巨大價值將其收入囊中。 譯者簡介林琳泉州師范學院外國語學院講師。研究方向為翻譯理論與實踐,從事英漢互譯實踐十余年。主持、參與各級翻譯研究項目7項,發(fā)表翻譯相關(guān)論文6篇。參編專著、譯著獲省級政府社會科學優(yōu)秀成果獎一等獎等獎勵。

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