股權(quán)資本

定　價(jià)：￥46.00

作　者：	林正光著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509658550	出版時(shí)間：	2019-02-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　股權(quán)規(guī)范是公司治理和上市掛牌的需要，股權(quán)增值是市值提升的策略，股權(quán)激勵(lì)是與優(yōu)秀人才結(jié)盟的工具。股權(quán)融資是解決資金需求的保證，股權(quán)投資是倍增財(cái)富的途徑。股權(quán)戰(zhàn)略是做大做強(qiáng)的核心。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全新的商業(yè)模式和資本思維正在顛覆著傳統(tǒng)的股權(quán)形式?！豆蓹?quán)資本》以通俗易懂的語(yǔ)言、圍繞股權(quán)資本管理的方方面面，結(jié)合當(dāng)下具影響力的案例，總結(jié)實(shí)戰(zhàn)方法和運(yùn)用技巧，讓讀者能夠看得懂，學(xué)得會(huì)。非常適合希望通過(guò)股權(quán)管理規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、開(kāi)辟新的融資和投資渠道、提升公司市值、實(shí)現(xiàn)股權(quán)增值的企業(yè)老板、股東及高管閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　林正光，座右銘：觀世界才能有世界觀，有世界觀才能觀世界。教育的使命是喚醒，而不是灌輸。香港摩根恒通控股公司董事局主席香港階梯國(guó)際管理學(xué)院首席導(dǎo)師廣州蓋慧婭企業(yè)管理咨詢首席導(dǎo)師廣州娜斯生基國(guó)際醫(yī)療管理首席顧問(wèn)前海資本聯(lián)盟認(rèn)證導(dǎo)師天使投資人美國(guó)臨床催眠治療國(guó)際會(huì)員國(guó)際NLP專業(yè)訓(xùn)練師、知見(jiàn)心理學(xué)專業(yè)訓(xùn)練師著名國(guó)際管理心理專家清華研究院、企業(yè)總裁班、紫荊女子學(xué)堂班、中山大學(xué)管理學(xué)院、交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信培訓(xùn)導(dǎo)師廣東獅子會(huì)381區(qū)藍(lán)天服務(wù)隊(duì)名譽(yù)隊(duì)長(zhǎng)世界杰出華人十大杰出教育貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2002年被登錄世界華人名人錄《世界經(jīng)理人文摘》《中國(guó)經(jīng)理人》《中國(guó)營(yíng)銷傳播》《中國(guó)創(chuàng)業(yè)家》《天下雜志》專欄作家曾為世界500強(qiáng)中的100多家企業(yè)進(jìn)行咨詢與培訓(xùn)服務(wù)

圖書目錄

章股權(quán)的策劃與落地
為什么要股權(quán)分配？
股權(quán)分配原則：合法、合規(guī)、合利
控制權(quán)設(shè)置的核心要求
如何判斷股權(quán)結(jié)構(gòu)的好壞
企業(yè)股權(quán)五條生命線
不能出現(xiàn)的情況：平分、一股獨(dú)大或高度分散
股權(quán)成熟機(jī)制
公司章程自治條款
同股不同權(quán)及同股同權(quán)
股權(quán)合作中對(duì)賭協(xié)議的20個(gè)陷阱
第二章進(jìn)入和退出機(jī)制設(shè)計(jì)
如何正確選擇合伙人？
合伙人股權(quán)如何分配？
合伙人股權(quán)退出機(jī)制
合伙人股權(quán)實(shí)務(wù)釋疑
合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)常識(shí)
第三章團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配實(shí)務(wù)
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要有信服明確的領(lǐng)頭人
創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)要有一起打拼做事的合伙人
不能完全按照出資比例分配股權(quán)
要簽署合伙入股權(quán)分配協(xié)議
退出機(jī)制：退出的條件、形式及價(jià)格
沒(méi)有深度綁定的外部投資人不能控股
禁止向兼職人員分配大量股權(quán)
禁止向短期資源承諾者發(fā)放大量股權(quán)
前瞻性地給未來(lái)團(tuán)隊(duì)成員預(yù)留股權(quán)池
配偶股權(quán)要有退出機(jī)制
第四章股權(quán)激勵(lì)原則與方式
股權(quán)激勵(lì)不是目的，提升業(yè)績(jī)才是目的
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)九大要素
股權(quán)激勵(lì)過(guò)程：六定法
股權(quán)激勵(lì)的九種激勵(lì)模式
激勵(lì)與約束的權(quán)重
股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)文化的共建原則
第五章股權(quán)眾籌或非法集資
股權(quán)眾籌在中國(guó)的合法性
股權(quán)眾籌與其他投資方式的區(qū)別
股權(quán)眾籌“公開(kāi) 大眾小額”的三個(gè)要點(diǎn)
眾籌從回報(bào)式向股權(quán)式過(guò)渡
產(chǎn)業(yè)鏈股權(quán)眾籌
第六章股改要?jiǎng)?wù)操作指南
公司的治理理念
公司治理模式
公司治理結(jié)構(gòu)
公司估值方法
股權(quán)變更手續(xù)
股權(quán)交割階段
股權(quán)轉(zhuǎn)讓路徑
第七章股權(quán)操作典型案例
微軟——早的股權(quán)激勵(lì)大師
阿里巴巴——股權(quán)資本“樣板間”
騰訊——曾經(jīng)賣不掉的2萬(wàn)億元
小米——為發(fā)燒而生！
唯品會(huì)——流血上市的“妖股”
華夏幸福——“花式融資百科全書”
韓都衣舍——小組排名的內(nèi)部激勵(lì)文化
阿米巴模式——開(kāi)啟真正的合伙人時(shí)代
附錄一初創(chuàng)公司股權(quán)激勵(lì)方案模板
附錄二娜斯股權(quán)激勵(lì)管理制度
參考文獻(xiàn)
后記