構(gòu)建和諧愉快的人際關(guān)系

定　價(jià)：￥46.00

作　者：	袁書(shū)杰
出版社：	廣東人民出版社
叢編項(xiàng)：	新時(shí)代干部心理能力建設(shè)書(shū)系
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787218144313	出版時(shí)間：	2021-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	246	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)旨在聚焦新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)者的人際勝任力，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者改變?yōu)槿饲?、關(guān)系所擾所累的被動(dòng)狀態(tài)，拒絕庸俗關(guān)系學(xué)，準(zhǔn)確把握干群關(guān)系、人際關(guān)系的處理原則和基本技巧，同時(shí)主動(dòng)引領(lǐng)風(fēng)尚，構(gòu)建一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、清清爽爽的人際關(guān)系，積極營(yíng)造良好清新的政治生態(tài)。本書(shū)內(nèi)容豐富、貼近現(xiàn)實(shí)、語(yǔ)言精煉，對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部舒緩人際壓力、增強(qiáng)人際適應(yīng)能力、增進(jìn)人際和諧、完善社會(huì)支持系統(tǒng)、愉快投入工作具有一定參考價(jià)值和借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

　　胡月星中國(guó)人才研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)人力資源研究會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)管理學(xué)會(huì)（國(guó)務(wù)院辦公廳）理事。廣西自治區(qū)黨委決策咨詢(xún)委專(zhuān)家委員。中國(guó)健康管理協(xié)會(huì)公職人員心理健康分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?，F(xiàn)任中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）黨建部黨的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)教研室主任、教授、博士生導(dǎo)師。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)專(zhuān)業(yè)方向重點(diǎn)學(xué)科帶頭人。2009年12月—2011年12月掛職擔(dān)任云南省昭通市人民政府副市長(zhǎng)。2012年榮獲享受?chē)?guó)務(wù)院政府專(zhuān)家特殊津貼。2013年入選國(guó)家百千萬(wàn)人才工程并被人社部授予“有突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀中青年專(zhuān)家”證書(shū)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2007年至今，曾經(jīng)連續(xù)8年榮獲中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)年會(huì)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文一等獎(jiǎng)。累計(jì)出版學(xué)術(shù)著作22部，發(fā)表學(xué)術(shù)文章180多篇?！吨袊?guó)領(lǐng)導(dǎo)力叢書(shū)》（16冊(cè)）總主編。中央黨校黨建部創(chuàng)新工程項(xiàng)目《領(lǐng)導(dǎo)心理能力書(shū)系》（10冊(cè)）總主編。主持完成國(guó)家社科基金項(xiàng)目4項(xiàng)，主持完成省部級(jí)重要課題21項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

章人際關(guān)系也是領(lǐng)導(dǎo)力
一、人際關(guān)系為何重要
二、良好人際關(guān)系的重要維度
三、領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)是一種人際影響力
第二章人際交往與干部心理健康
一、領(lǐng)導(dǎo)干部的人際適應(yīng)
二、領(lǐng)導(dǎo)干部的孤獨(dú)體驗(yàn)
三、領(lǐng)導(dǎo)干部的情緒傳染
第三章領(lǐng)導(dǎo)干部人際交往糾偏
一、人際關(guān)系的基本類(lèi)型
二、人際交往模式分析
三、畸形人際關(guān)系與糾偏
第四章領(lǐng)導(dǎo)干部的人際沖突與管理
一、人際沖突及原因
二、領(lǐng)導(dǎo)干部人際沖突管理
三、警惕群體性沖突
第五章領(lǐng)導(dǎo)干部的人際溝通力
一、人際溝通的要素特征
二、人際溝通的類(lèi)型及表現(xiàn)
三、人際溝通中的心理方位和心理距離
四、提升領(lǐng)導(dǎo)干部的人際溝通力
第六章領(lǐng)導(dǎo)干部的人際吸引力
一、人際吸引力及其原因
二、影響人際吸引力的主要因素
三、增強(qiáng)干部人際吸引力的主要方法
第七章工作—家庭關(guān)系的平衡
一、領(lǐng)導(dǎo)干部的 “家庭圈”
二、工作—家庭沖突
三、工作—家庭平衡藝術(shù)
第八章領(lǐng)導(dǎo)干部和諧人際關(guān)系構(gòu)建
一、關(guān)系和諧心理才和諧
二、領(lǐng)導(dǎo)干部人際融合能力修煉
三、領(lǐng)導(dǎo)干部的同理心管理策略
第九章領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)支持系統(tǒng)維護(hù)
一、圈網(wǎng)你我他
二、領(lǐng)導(dǎo)干部的社會(huì)支持特征
三、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)支持系統(tǒng)的策略方法
第十章高情商的人際管理策略
一、人情練達(dá)即文章
二、高情商與人際關(guān)系處理
三、高情商人際訓(xùn)練
附件
附件１：中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨同人民群眾聯(lián)系的決定
附件２：甘肅省委、省政府《關(guān)于構(gòu)建親清新型政商關(guān)系的意見(jiàn)》
附件３：湖北省《關(guān)于從嚴(yán)約束紀(jì)檢監(jiān)察干部交往行為的若干規(guī)定（試行）》

參考文獻(xiàn)
后記