股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

第 1 章　股權(quán)激勵(lì)概述 001
1．1　股權(quán)激勵(lì)基本原理 002
1．1．1　股權(quán)激勵(lì)實(shí)施價(jià)值 002
1．1．2　股權(quán)激勵(lì)薪酬組成 004
1．1．3　股權(quán)激勵(lì)注意事項(xiàng) 005
1．1．4　股權(quán)激勵(lì)實(shí)施原則 007
1．1．5　激勵(lì)方案包含內(nèi)容 009
1．1．6　股權(quán)激勵(lì)相關(guān)概念 011
1．2　實(shí)踐中的激勵(lì)理論 013
1．2．1　需求層次理論 013
1．2．2　激勵(lì)保健理論 015
1．2．3　效價(jià)期望理論 016
1．2．4　社會(huì)比較理論 019
1．2．5　綜合激勵(lì)理論 021
1．3　股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)8 步驟 023
1．3．1　第 1 步：定目的 023
1．3．2　第 2 步：定人選 025
1．3．3　第3 步：定形式 029
1．3．4　第4 步：定目標(biāo) 031
1．3．5　第5 步：定節(jié)奏 034
1．3．6　第6 步：定考核 038
1．3．7　第7 步：定規(guī)矩 040
1．3．8　第8 步：定管控 042
第 2 章　股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 045
2．1　股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵 046
2．1．1　股權(quán)架構(gòu)的九條生命線 046
2．1．2　股權(quán)架構(gòu)三大要素設(shè)計(jì) 052
2．1．3　股權(quán)架構(gòu)四大角色比例 054
2．2　股權(quán)融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)劃 057
2．2．1　股權(quán)融資輪次規(guī)劃 057
2．2．2　股權(quán)融資比例規(guī)劃 059
2．2．3　股權(quán)融資設(shè)計(jì)案例 061
2．3　不同公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 063
2．3．1　兩三個(gè)股東創(chuàng)業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán) 063
2．3．2　四個(gè)及以上股東如何設(shè)計(jì)股權(quán) 065
2．3．3　快速發(fā)展期公司如何設(shè)計(jì)股權(quán) 067
2．3．4　上市/ 擬上市公司如何設(shè)計(jì)股權(quán) 069
【前沿認(rèn)知】投資人青睞何種商業(yè)模式 072
【疑難問題】控股數(shù)量少如何控制公司 075
第3 章　股權(quán)激勵(lì)形式 079
3．1　股票期權(quán) 080
3．1．1　股票期權(quán)應(yīng)用 080
3．1．2　股票期權(quán)實(shí)施步驟 082
3．1．3　案例：長城汽車股票期權(quán)激勵(lì)方案 083
3．2　限制性股票 087
3．2．1　限制性股票應(yīng)用 088
3．2．2　限制性股票實(shí)施步驟 089
3．2．3　案例：科大訊飛限制性股票激勵(lì)方案 091
3．3　股票增值權(quán) 094
3．3．1　股票增值權(quán)應(yīng)用 094
3．3．2　股票增值權(quán)實(shí)施步驟 095
3．3．3　案例：中國電信股票增值權(quán)激勵(lì)方案 096
3．4　虛擬股權(quán) 098
3．4．1　虛擬股權(quán)應(yīng)用 098
3．4．2　虛擬股權(quán)實(shí)施步驟 099
3．4．3　案例：精冶源虛擬股權(quán)激勵(lì)方案 102
第4 章　股權(quán)激勵(lì)考核 107
4．1　績效管理正確做法 108
4．1．1　績效管理＞績效考核 108
4．1．2　貢獻(xiàn)成果＞考核分?jǐn)?shù) 111
4．1．3　管理程序＞管理工具 114
4．1．4　績效管理架構(gòu)與職責(zé) 116
4．2　績效管理工具 121
4．2．1　MBO 的應(yīng)用方法 121
4．2．2　KPI 的應(yīng)用方法 126
4．2．3　OKR 的應(yīng)用方法 132
4．2．4　KSF 的應(yīng)用方法 135
4．2．5　BSC 的應(yīng)用方法 139
4．3　績效管理程序 144
4．3．1　績效指標(biāo)分解 145
4．3．2　績效計(jì)劃制定 148
4．3．3　績效輔導(dǎo)實(shí)施 150
4．3．4　績效考核評價(jià) 154
4．3．5　績效反饋跟蹤 158
4．3．6　績效結(jié)果應(yīng)用 161
4．4　考核評價(jià)方法 164
4．4．1　關(guān)鍵事件法 165
4．4．2　行為錨定法 168
4．4．3　行為觀察法 172
4．4．4　加權(quán)選擇法 174
4．4．5　強(qiáng)制排序法 177
4．4．6　強(qiáng)制分布法 178
4．4．7　360 度考評法 181
第5 章　股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)戰(zhàn)案例 183
5．1　美的集團(tuán)股票期權(quán)激勵(lì)方案 184
5．1．1　激勵(lì)對象的確定依據(jù)和范圍 184
5．1．2　激勵(lì)計(jì)劃的股票來源和數(shù)量 185
5．1．3　股票期權(quán)激勵(lì)方案相關(guān)日期 186
5．1．4　股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格確定方法 188
5．1．5　股票期權(quán)的授予和行權(quán)條件 190
5．1．6　股票期權(quán)激勵(lì)方案考核辦法 193
5．1．7　股票期權(quán)數(shù)量調(diào)整及行權(quán)價(jià)格 195
5．1．8　期權(quán)授予及激勵(lì)對象行使程序 198
5．2　用友網(wǎng)絡(luò)限制性股票激勵(lì)方案 198
5．2．1　激勵(lì)對象的確定依據(jù)和范圍 198
5．2．2　激勵(lì)計(jì)劃的股票來源和數(shù)量 199
5．2．3　限制性股票激勵(lì)方案相關(guān)日期 201
5．2．4　限制性股票行權(quán)價(jià)格確定方法 203
5．2．5　限制性股票的授予和行權(quán)條件 204
5．2．6　限制性股票激勵(lì)方案考核辦法 206
5．2．7　限制性股票數(shù)量調(diào)整及行權(quán)價(jià)格 208
5．2．8　股票授予及激勵(lì)對象行使程序 210
5．3　中微公司股票增值權(quán)激勵(lì)方案 212
5．3．1　股票增值權(quán)激勵(lì)方案具體內(nèi)容 213
5．3．2　股票增值權(quán)激勵(lì)方案相關(guān)日期 213
5．3．3　股票增值權(quán)行權(quán)價(jià)格確定方法 215
5．3．4　股票增值權(quán)的授予和行權(quán)條件 216
5．3．5　股票增值權(quán)激勵(lì)方案考核方法 218
5．3．6　股票增值權(quán)數(shù)量調(diào)整及行權(quán)價(jià)格 220
5．3．7　增值權(quán)授予及激勵(lì)對象行使程序 222
5．4　松寶智能虛擬股票激勵(lì)方案 223
5．4．1　虛擬股票有效期與激勵(lì)模式 224
5．4．2　激勵(lì)對象的確定依據(jù)和范圍 226
5．4．3　虛擬股票的定義與數(shù)量確定 227
5．4．5　激勵(lì)基金提取、分配和發(fā)放 230
5．4．6　公司及激勵(lì)對象變動(dòng)處理 230
第6 章　股權(quán)激勵(lì)方案文件模板 233
6．1　股票期權(quán)協(xié)議書范本 234
6．2　限制性股票協(xié)議書范本 236
6．3　股票增值權(quán)協(xié)議書范本 241
6．4　虛擬股票協(xié)議書范本 244
6．5　期權(quán)贈(zèng)予通知書范本 247
6．6　期權(quán)行權(quán)申請書范本 248