同舟共濟(jì)：產(chǎn)業(yè)集群集體行動(dòng)研究

定　價(jià)：￥85.00

作　者：	丘晴丘海雄
出版社：	光明日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519459369	出版時(shí)間：	2021-07-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	176	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)首先介紹佛山眾陶聯(lián)發(fā)展的歷史背景和發(fā)展歷程。其次，從組織功能、組織形式、體制機(jī)制三個(gè)維度，總結(jié)眾陶聯(lián)作為新型產(chǎn)業(yè)組織的主要特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上從產(chǎn)業(yè)集群、創(chuàng)新理論等理論視角分析新型產(chǎn)業(yè)組織的理論和實(shí)踐價(jià)值。再次從集體行動(dòng)的視角，總結(jié)眾陶聯(lián)促成陶瓷產(chǎn)業(yè)集體行動(dòng)以及提高集體行動(dòng)效率的經(jīng)驗(yàn)。后，通過(guò)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的梳理，反思目前我國(guó)產(chǎn)業(yè)政策存在的問(wèn)題，厘清支持眾陶聯(lián)這一類基于互聯(lián)網(wǎng)的新型產(chǎn)業(yè)組織的重要性，利用政策文獻(xiàn)分析方法和案例訪談資料，對(duì)當(dāng)前相關(guān)政策的目標(biāo)、政策工具及其有效性進(jìn)行評(píng)估，并提出政策建議。

作者簡(jiǎn)介

　　丘晴，1983年出生，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)與數(shù)學(xué)雙學(xué)士、美國(guó)杜克大學(xué)公共政策碩士、香港大學(xué)公共管理博士、中山大學(xué)政治與公共事務(wù)管理學(xué)博士后。研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和公共政策分析，研究領(lǐng)域?yàn)楫a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能制造。曾發(fā)表《珠三角創(chuàng)新的比較優(yōu)勢(shì)分析——基于制度嵌入性的視角》《廣東省科技服務(wù)平臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究》等學(xué)術(shù)論文，多份決策咨詢報(bào)告獲廣東省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示。丘海雄1954年出生，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、香港中文大學(xué)社會(huì)學(xué)碩士和博士。曾任珠三角改革發(fā)展研究院副院長(zhǎng)，中山大學(xué)的社會(huì)發(fā)展研究所所長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展研究中心主任、社會(huì)學(xué)與人類學(xué)學(xué)院社會(huì)學(xué)系教授兼博導(dǎo)，聯(lián)合國(guó)教科文組織科學(xué)與技術(shù)政策教席承擔(dān)者。研究方向是經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)，重點(diǎn)是國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和組織改革、地方政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的角色、產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能制造。主持完成多項(xiàng)國(guó)家社科基金、教育部和省級(jí)課題，在《社會(huì)學(xué)研究》、《中國(guó)社會(huì)科學(xué)》、《管理世界》、Communist and PostCommunist Studies等國(guó)內(nèi)外重要刊物發(fā)表多篇論文，出版中外文著作9部。

圖書(shū)目錄

導(dǎo) 論 1
一、研究的緣起 1
二、研究方法 4
三、內(nèi)容結(jié)構(gòu) 5
章眾陶聯(lián)的總體概況 6
節(jié) 眾陶聯(lián)的發(fā)展背景 6
一、佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 6
二、佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的主要特征 8
三、佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)取得的成就10
四、佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)面臨的困境11
第二節(jié) 眾陶聯(lián)的發(fā)展簡(jiǎn)介13
一、眾陶聯(lián)的前世今生13
二、眾陶聯(lián)的發(fā)展宗旨15
三、眾陶聯(lián)的業(yè)務(wù)模式16
四、眾陶聯(lián)的盈利模式41
五、眾陶聯(lián)的發(fā)展成效43
第二章眾陶聯(lián)模式的特點(diǎn)和價(jià)值48
節(jié) 眾陶聯(lián)模式的主要特點(diǎn)48
一、眾陶聯(lián)的核心標(biāo)志是“功能新”48
二、眾陶聯(lián)的突出特征是“組織新”55
三、眾陶聯(lián)的新動(dòng)能是“機(jī)制新”64
第二節(jié) 眾陶聯(lián)模式的理論和實(shí)踐意義68
一、理論價(jià)值68
二、實(shí)踐價(jià)值75
第三章眾陶聯(lián)的成功經(jīng)驗(yàn)82
節(jié) 集體行動(dòng)理論回顧82
一、集體行動(dòng)的原動(dòng)力82
二、集體行動(dòng)的類型84
三、集體行動(dòng)的影響因素86
第二節(jié) 眾陶聯(lián)行業(yè)集體行動(dòng)何以可能88
一、天時(shí)88
二、地利 91
三、人和 93
第三節(jié) 眾陶聯(lián)提高集體行動(dòng)效率和成效的主要做法95
一、精準(zhǔn)診斷行業(yè)共性問(wèn)題找準(zhǔn)集體行動(dòng)的切入口95
二、構(gòu)建多層次利益機(jī)制強(qiáng)化集體行動(dòng)的選擇性激勵(lì)96
三、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具提升集體行動(dòng)的價(jià)值 97
四、創(chuàng)新金融工具降低集體行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)98
第四章政策分析與評(píng)估100
節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)回顧100
一、產(chǎn)業(yè)政策反思之一：重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，輕產(chǎn)業(yè)組織政策
二、產(chǎn)業(yè)政策反思之二：重彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈，輕系統(tǒng)失靈
三、產(chǎn)業(yè)政策反思之三：重財(cái)政扶持手段，輕信息政策工具
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織政策分析與評(píng)估105
一、相關(guān)政策梳理 105
二、政策評(píng)估112
第三節(jié) 政策建議120
一、重視產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新，大力培育發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)組織120
二、加強(qiáng)引導(dǎo)支持行業(yè)抱團(tuán)發(fā)展122
附錄124
附錄141
參考文獻(xiàn)156
后記160