制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路：兩化融合管理體系實踐與創(chuàng)新

第一章 推動制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 001
第一節(jié) 推動制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和迫切性 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 002
第二節(jié) 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 003
第三節(jié) 兩化融合管理體系是推動制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)
解決方案 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 004
第二章 兩化融合管理體系概述 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 007
第一節(jié) 兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)族 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 008
第二節(jié) 兩化融合管理體系的工作推進歷程 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 019
第三節(jié) 兩化融合管理體系的重要價值 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 022
第三章 以兩化融合管理體系推進制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型做法與
主要成效 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 025
第一節(jié) 各級政府 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 026
第二節(jié) 央企集團 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 051
第三節(jié) 服務(wù)機構(gòu) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 066
第四章 數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)新型能力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 071
第一節(jié) 企業(yè)新型能力概述 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 072
第二節(jié) 數(shù)字化管理類能力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 077
第三節(jié) 智能化制造類能力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 080
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同類能力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 083
第五節(jié) 個性化定制類能力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 086
第六節(jié) 服務(wù)化延伸類能力 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 088
第五章 數(shù)字化管理類能力建設(shè)最佳實踐 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 093
第一節(jié) 集團數(shù)字化管控能力助力工程機械企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型――
徐工集團工程機械股份有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 094
第二節(jié) 生產(chǎn)運營集成管控體系助力自控所規(guī)?；咚侔l(fā)展――
中國航空工業(yè)集團公司西安飛行自動控制研究所 ．．．．．．．．．．．．．．．． 104
第三節(jié) 智能電網(wǎng)數(shù)字化運營管理能力助力山東電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型――
國網(wǎng)山東省電力公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．118
第四節(jié) 產(chǎn)品全生命周期一體化管控能力助力中鋼邢機四個戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)變――中鋼集團邢臺機械軋輥有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 130
第五節(jié) 面向工廠和市場的數(shù)字化管控能力助推工程機械
珠峰登頂――徐州重型機械有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 141
第六節(jié) 異地多電站集中化在線管控能力助推新華發(fā)電公司
新時代轉(zhuǎn)型升級“五部曲”發(fā)展戰(zhàn)略落地――新華水力
發(fā)電有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 153
第七節(jié) 基于BIM 技術(shù)的數(shù)字化管控能力助力橋梁工程建造
的數(shù)字化轉(zhuǎn)型――中鐵大橋局集團有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 165
第六章 智能化制造類能力建設(shè)最佳實踐 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 175
第一節(jié) 精細(xì)化生產(chǎn)管控能力助力富士康新一代移動通信終端
生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型――富士康精密電子（太原）有限公司 ．．．． 176
第二節(jié) 航空電器產(chǎn)品精益生產(chǎn)和敏捷制造能力助力企業(yè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型――上海航空電器有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 185
第三節(jié) 高技術(shù)船舶的精益建造能力助力智能船廠建設(shè)――
南通中遠(yuǎn)海運川崎船舶工程有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 197
第四節(jié) 航天設(shè)備制造精細(xì)化管控能力助推航天“三高”發(fā)展――
上海航天設(shè)備制造有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 206
第五節(jié) 智能電表精益生產(chǎn)與柔性制造能力助力威勝數(shù)字化轉(zhuǎn)型――
威勝集團有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 218
第六節(jié) 汽車關(guān)鍵零部件柔性制造的過程管控能力助推匯眾“綠色
制造”理念落地――上海匯眾汽車制造有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．． 228
第七節(jié) 制造工藝數(shù)字化仿真驗證能力塑造汽車工藝研發(fā)新優(yōu)勢――
北京汽車股份有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 239
第八節(jié) 基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能化柔性制造能力助力航天“三高”
發(fā)展――上海航天精密機械研究所 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 249
第九節(jié) 卷煙生產(chǎn)全過程一體化管控和系統(tǒng)運作能力助力紅塔高質(zhì)量
發(fā)展――紅塔煙草（集團）有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠 ．．．．．．．． 258
第十節(jié) 產(chǎn)品全流程質(zhì)量管控能力建設(shè)助力上海鍋爐轉(zhuǎn)型發(fā)展――
上海鍋爐廠有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 271
第七章 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同類能力建設(shè)最佳實踐 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 281
第一節(jié) 面向全球異地協(xié)同的商用飛機研發(fā)設(shè)計能力助力大飛機
研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型――中國商用飛機有限責(zé)任公司上海飛機設(shè)
計研究院 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 282
第二節(jié) 數(shù)字化工藝設(shè)計與協(xié)同能力助力西飛航空大飛機研制――
中航西安飛機工業(yè)集團股份有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 292
第三節(jié) 鋁輪轂協(xié)同研發(fā)管控能力促進戴卡高質(zhì)量發(fā)展――
中信戴卡股份有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 301
第四節(jié) 高效協(xié)同數(shù)字化研發(fā)能力助推上海宇航“三高”發(fā)展――
上海宇航系統(tǒng)工程研究所 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 312
第五節(jié) 船舶協(xié)同研發(fā)設(shè)計和精益制造能力打造數(shù)字化新廣船――
廣船國際有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 322
第六節(jié) 高效數(shù)字化協(xié)同制造助力長飛光纖“智造”轉(zhuǎn)型――
長飛光纖光纜股份有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 332
第七節(jié) 基于HOPE 平臺的開放式并聯(lián)交互創(chuàng)新能力助推海爾轉(zhuǎn)型
發(fā)展――海爾集團 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 344
第八節(jié) 協(xié)同交付能力助推中車太原公司市場競爭力提升――
中車太原機車車輛有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 353
第八章 個性化定制類能力建設(shè)最佳實踐 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 363
第一節(jié) 基于JIT+C2M 模式的定制服務(wù)能力助力南鋼打造智能
制造新模式――南京鋼鐵股份有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 364
第二節(jié) 以客戶為中心的個性化服務(wù)能力推動中石化潤滑油由
生產(chǎn)制造向制造服務(wù)轉(zhuǎn)型――中國石化潤滑油有限公司 ．．．． 373
第九章 服務(wù)化延伸類能力建設(shè)最佳實踐 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 383
第一節(jié) 工程機械智能化產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)助力中聯(lián)重科高端
制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級――中聯(lián)重科股份有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．． 384
第二節(jié) 市場需求快速響應(yīng)能力助推洽洽“堅果休閑食品”
制造行業(yè)新風(fēng)向――洽洽食品股份有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 395
第三節(jié) “3+2+2 數(shù)字化戰(zhàn)略”助力飛鶴行健致遠(yuǎn)――黑龍江
飛鶴乳業(yè)有限公司 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 404
第十章 新時期制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展建議 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 415
參考文獻 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 419