范式改變與未來世界

定　價：￥59.00

作　者：	[波] 彼得·費利克斯·格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz）著，岳珊譯
出版社：	華齡出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516922026	出版時間：	2022-05-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　范式是美國的科學(xué)哲學(xué)家托馬斯.庫恩在20世紀(jì)60年代提出的概念。范式從本質(zhì)上講是一種理論體系、理論框架，在該體系框架之內(nèi)的理論、法則、定律都被人們普遍接受。范式改變指的就是曾經(jīng)以為理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)識、思想和價值觀發(fā)生劇變。通俗地說，范式的改變，就是思維模式的轉(zhuǎn)變。為什么范式改變不可避免？新舊兩代人的范式為什么會對立？面對每天瞬息萬變的世界，我們會不會掉隊？是什么產(chǎn)生了偏見？如何消除認(rèn)知偏差？作者采訪了21位活躍在世界各地的投資家、創(chuàng)業(yè)家、經(jīng)營者、教育者還有藝術(shù)品經(jīng)銷商等各界人士。訪談內(nèi)容包括未來大有商機的行業(yè)、中小企業(yè)的增長潛力、創(chuàng)新的本質(zhì)、今后的教育和學(xué)習(xí)方式、未來的工作場景和企業(yè)文化、自我實現(xiàn)和幸福的認(rèn)知等。讀者通過聆聽不同人士的意見，嘗試從更廣泛的角度去捕捉未來范式的多樣性，幫助大家認(rèn)清復(fù)雜新世界的本質(zhì)，轉(zhuǎn)變思考方式，創(chuàng)造豐富多彩的未來世界。

作者簡介

　　作者簡介彼得.費利克斯.格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz） 2002年出任貝立茲公司國際商務(wù)部門亞太地區(qū)主管，2006年轉(zhuǎn)任摩根士丹利培訓(xùn)與開發(fā)部副總裁，2011年進入谷歌擔(dān)任谷歌學(xué)習(xí)策略部部長，2014年轉(zhuǎn)攻全球化學(xué)習(xí)策略?；钴S于人才培育、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)等領(lǐng)域。2015年獨立，創(chuàng)辦未來創(chuàng)造型公司Pronoia Group。2016年聯(lián)合創(chuàng)辦人力資源科技公司Modify、2020年退出。2019年聯(lián)合創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)家培訓(xùn)公司TimeLeap。譯者簡介岳珊北京第二外國語學(xué)院日語學(xué)院教師，guojia級教學(xué)團隊翻譯教學(xué)團隊成員。

圖書目錄

序章　走投無路的資本主義
未來社會將何去何從
助長不平等的是我們自己
01飛鳥控股株式會社執(zhí)行主席谷家衛(wèi)先生
第 1 章　為什么范式變化不可避免
新冠病毒不過是導(dǎo)火線
范式變化就是思考方式的轉(zhuǎn)變
范式改變有周期嗎
范式之間的對立是最沒有意義的
02愛沙尼亞總統(tǒng)前學(xué)術(shù)顧問、投資家、Skype 聯(lián)合創(chuàng)始人揚·塔林先生
技術(shù)和人類可能共存嗎
03株式會社 Gumi執(zhí)行主席國光宏尚先生
范式改變真的會帶來全球主義嗎
04Fresco Capital 普通合伙人鈴木繪里子女士
如何解決棘手的問題
05電裝國際美國公司，硅谷創(chuàng)新中心，副總裁，創(chuàng)新人員鈴木萬治先生
意識到自己是問題所在
06 C Channel 總裁兼首席執(zhí)行官森川亮先生

第 2 章　偏見創(chuàng)造范式，范式產(chǎn)生偏見
認(rèn)識不到偏見，就無法改變范式
首先要明確自己的思維模式
思考模式背景下的認(rèn)知偏差
在非常狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)的各種偏見
07株式會社 NTT Docomo Ventures總裁兼首席執(zhí)行官稻川尚之先生
引起信息流行病的信息偏差
08株式會社 AWS總裁兼首席執(zhí)行官山本雅史先生
要去發(fā)現(xiàn)而不是消除認(rèn)知偏差
偏差如果出現(xiàn)非建設(shè)性的活動，社會就會充滿不信任感
09Jobbatical 創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官卡洛里·亨德里克斯女士
回顧清單
從認(rèn)知心理學(xué)的視角思考范式變化

第 3 章　重新思考“工作”的意義
成為一個有意識的勞動者
10株式會社 Cyborus總裁兼首席執(zhí)行官青野慶久先生
缺乏熱情和創(chuàng)造性就無法開拓未來
“工作方式”已經(jīng)不是人事的問題，而是管理者和個人的問題
11株式會社 Freee首席執(zhí)行官佐佐木大輔先生
重新反思工作的意義
12株式會社 yahho brewing 總裁兼首席執(zhí)行官井手直行先生

第 4 章　人生就是不斷學(xué)習(xí)
“學(xué)會學(xué)習(xí)”，向教育的轉(zhuǎn)變
帶著“疑問”學(xué)習(xí)才是真正的學(xué)習(xí)
13廣島縣教育委員會主任平川理惠女士
實現(xiàn)自我的第一步是認(rèn)識自我
沒有受過訓(xùn)練的日本人
14株式會社 Time Leap首席執(zhí)行官仁禮彩香女士
任何時候都不會晚
拋棄知識和學(xué)習(xí)一樣重要
15連續(xù)創(chuàng)業(yè)、投資家丹尼爾·戈德曼先生
我們從歷史里學(xué)到了什么

第 5 章　“生活方式”“關(guān)聯(lián)方式”會變化
為了不重蹈瑪雅文明的覆轍
從向大城市集中到回歸地方
作為一個人在大自然中充實身心
16株式會社 Snow Peak 首席執(zhí)行官村瀨亮先生
跨越“學(xué)習(xí)”“玩?！薄肮ぷ鳌苯缦薜男滦凸餐w
17株式會社Takagi Building總裁兼首席執(zhí)行官高木秀邦先生
兼顧線上和線下的社區(qū)
推動商業(yè)發(fā)展的是在互相幫助時結(jié)下的情誼
18Funder Beam首席執(zhí)行官凱迪·盧薩·薩勒普先生

第 6 章　阻礙實現(xiàn)自我的真正原因
逃避自己的命運
19株式會社 Albion Art首席執(zhí)行官有川一三先生
即使發(fā)生范式變化也不會改變的原則
自己有原則嗎？使命是什么？
20投資家、連續(xù)創(chuàng)業(yè)家、奧運選手、教練保羅·布雷吉爾先生
敢于面對各種負(fù)面情況的勇氣
“越境”開拓命運
21Mistletoe 創(chuàng)業(yè)者孫泰藏先生

后記　人在生命的盡頭，會想些什么？
人生是有限的—要注意這一點